如何推动安全工作

安全物语 · 发表于 2018-2-7 19:27

领导不支持，你就没招。

zxy8231 · 发表于 2018-2-8 15:15

都存在这样的问题

yyese · 发表于 2018-2-9 15:59

我们也是，领导要求每月发现安全隐患，可是每月发现的隐患液没有人进行整改，有时候整改了也不到位，过一段时间又出现了，反正只要其他出现问题了，安全就靠边站站，领导总说安全重要，实际上呢。。老大难

江二游山里间 · 发表于 2018-7-29 20:16

这个，本人认为，可以通过上级领导检查工作提出来！

当然要承担一定风险！

kaka1019 · 发表于 2018-8-3 15:50

老板的态度决定管理水平

wanfengkusha · 发表于 2018-8-4 09:40

留言是一种美德

看丶繁华落尽 · 发表于 2018-8-4 09:56

David滕发表于 2017-12-7 13:26
安全检查中发现问题，主管领导认为发现问题太多，不允许发现、反映问题怎么办？

你们是什么行业，发现问题竟然不允许？

看丶繁华落尽 · 发表于 2018-8-4 09:58

unid123 发表于 2017-12-8 15:09
我去外部一家欧美公司参观时，也提过类似的问题，当时人家的EHS经理回答了我一句话，就是“老大难，老大难 ...

这个很对，只要领导重视了，制定相应制度，不怕没人不执行，我原先工作的单位就是制度治人，领导都不管了，谁还执行

牧心者，牧天下 · 发表于 2018-8-6 08:32

老板不重视，员工也就觉得无所谓，太难推动

hudan7788 · 发表于 2018-8-6 11:08

谢谢分享，赞

anquanjiangshi · 发表于 2018-8-6 16:40

安全管理一定需要得到老板的支持才能执行的下去。我觉得这句话很在理。

flyhwp · 发表于 2018-8-7 09:20

安全重于泰山。

cyaim · 发表于 2018-8-7 10:16

安全工作是有风险的工作，要学会保护自己。积极学习安全管理知识、掌握安全技术、学习生产工艺。对发现的安全隐患，提交书面（电子、文字的）证据给相关责任部门，抄送责任部门的上级部门。整改，不是你能够决定的。但你可以评估公司的安全风险，对安全风险高的要跟踪，落实整改，公司可以接受的安全风险，开整改的时候，考虑下整改的难易度，好整改的开，不好整改投入大的缓缓，在机会合适的时候开，循序渐进。

cyaim · 发表于 2018-8-7 10:17

安全工作是有风险的工作，要学会保护自己。积极学习安全管理知识、掌握安全技术、学习生产工艺。对发现的安全隐患，提交书面（电子、文字的）证据给相关责任部门，抄送责任部门的上级部门。整改，不是你能够决定的。但你可以评估公司的安全风险，对安全风险高的要跟踪，落实整改，公司可以接受的安全风险，开整改的时候，考虑下整改的难易度，好整改的开，不好整改投入大的缓缓，在机会合适的时候开，循序渐进。

906774644 · 发表于 2018-8-8 22:52

最主要的还是领导要重视啊，领导重视了会催着你弄的

Miller_Lee · 发表于 2018-8-9 09:54

我们领导很重视，我也是刚刚接手安全工作，还在建立标准和体系中，第一次做安全工作，体系建立目前有点没有头绪，希望大神指导啊。

lan31732 · 发表于 2018-8-9 09:59

没办法，难管理

迷糊一千年 · 发表于 2018-8-9 10:04

不要想着一次性解决好所有的隐患，先拿出几个花钱少的出来解决掉，再稳步推进。

新人一个 · 发表于 2018-8-9 17:30

上级领导不够重视，部分同事不予配合！难呀难！

江二游山里间 · 发表于 2018-8-12 07:35

借助本单位领导的能量呀！

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