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“逃会”之风当刹

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发表于 2018-1-15 19:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
逃会之风当刹
■杨 祁
隐患猛于虎,安全生产重于天。时值酷暑天气,政府召开安全生产会议,专门宣讲炎热天气下的烟花爆竹产销经营种种情况下的安全,其重要性不言而喻。往年烟花爆竹的事故教训惨重,烟花爆竹行业的企业负责人不可能掂量不出这会议的分量,却穷尽手段“逃会”。这种现象着实引人深思。
参加安全生产培训、参加安全生产相关会议,应该是企业落实主体责任的具体表现之一。在此情况下,仍有企业负责人绞尽脑汁“逃会”,其原因恐有两方面。一方面是安全重视程度低使然。很多企业负责人忙于生意,可谓“一寸光阴一寸金”,但对安全反而不够重视。认为下工夫搞效益行,花时间参加安全生产会反而成了一种负担。表面看是“逃会”,实则是没把安全生产放在心上,何谈落实主体责任?
另一方面,也不乏会议自身存在形式主义的问题。确实有一些会议一味重复上级会议文件精神、讲话指示,缺少实际措施。不但耗费人力物力,很多企业负责人还觉得影响了他们的正常工作。比如,在一些地方,政府抓安全生产工作犹如“空手道”,常常空谈大话、套话,措施也往往停留在文件上、会议上,鲜能扎实落实到具体生产中。这些会开得多了,很容易在企业负责人的脑中形成“说起来重要,干起来次要,忙起来不要”的错误认识。加之,参会要求不严,想来就来想走就走,一场会开下来,并没什么效果,久而久之就容易流于形式。
因此,企业负责人“逃会”这风当刹,但具体如何刹还要辩证来看。一方面,文山会海、流于形式的会议可以少一些,防止“狼来了”的故事在安全生产领域上演。既然开会就要开出实效,确有其用,少说空话、套话,多出具体措施,解决实际问题。这样才能让企业负责人真正感知到压力,变“要我参会”为“我要参会”。
另一方面,对拒绝开会,找人代会的“逃会”行为,就要像浏阳这样严加管理。会议主办方要制定一些管理措施,对恶性“逃会”的企业负责人开出“罚单”,或者单独“开小灶”,采取约谈的方式了解其“逃会”原因,晓明利害,从根子上解决其对安全生产不重视的问题。同时,会议主办方可以联系相关部门,对“逃会”的企业加大检查管理力度,倒逼其重视安全、进一步落实主体责任。
发表于 2018-1-16 09:35 | 显示全部楼层
思想不重视    安全事故不断
发表于 2018-1-17 08:20 | 显示全部楼层
参加安全生产培训、参加安全生产相关会议,应该是企业落实主体责任的具体表现之一。
发表于 2018-1-17 09:35 | 显示全部楼层
在安全生产培训会议上玩手机或打盹睡觉的,也是有的。
发表于 2018-1-18 11:41 | 显示全部楼层
安全会议领导逃会已是常态。
发表于 2018-2-2 16:00 | 显示全部楼层
是的,只有企业的主要负责人重视起来了,安全工作才会有重视!
发表于 2018-2-5 09:29 | 显示全部楼层
首先要明确开会的目的是什么?如果仅仅是传达文件或者是领导讲话之类的,肯定吸引不了人来参加。如果是具体工作的培训讲解之类的,那就没有必要要主要负责人参加了。
发表于 2018-2-5 17:24 | 显示全部楼层
是的,只有企业的主要负责人重视起来了,安全工作才会有重视
发表于 2018-2-6 14:50 | 显示全部楼层
如果是大会小会不断,那自然无法让人重视。
发表于 2018-2-8 10:56 | 显示全部楼层
既然主要负责人是企业安全生产的主要负责人,安监部门有关安全生产的工作应该直接找主要负责人,不要让小安全员传达了。具体工作由主要负责人布置给自己的安全员,工作汇报也由主要负责人向安监部门汇报。这样主要负责人肯定会重视安全和安全员。安全员的具体工作也肯定好开展。
发表于 2018-2-8 10:57 | 显示全部楼层
既然主要负责人是企业安全生产的主要负责人,安监部门有关安全生产的工作应该直接找主要负责人,不要让小安全员传达了。具体工作由主要负责人布置给自己的安全员,工作汇报也由主要负责人向安监部门汇报。这样主要负责人肯定会重视安全和安全员。安全员的具体工作也肯定好开展。
发表于 2018-2-12 16:28 | 显示全部楼层
大部分做安全工作的都是比较严肃的或者相对严肃的,安全其实是一门很有学问的学科,可以深入浅出的把内容写出来,讲给大家听,不要一提安全感觉多么严肃或者庄重,其实只是一门管理技术而已。。
发表于 2018-2-28 13:55 | 显示全部楼层
安全工作就是一把手的工作,主要负责人不重视,什么样地开会、检查、骂大街都没用,没有一套完善的企业管理体系都是白搭,安全管理不是人管人,而是靠制度来管人。
发表于 2018-3-5 15:07 | 显示全部楼层
参加的会95%以上是浪费时间,就不能组织一些比类似老和尚念经的会议形式好一点的?不就是要求重视、传达精神么?叫一堆主要负责人坐那里听,一点用处没有。

若是稍稍改变形式,比如结合需要宣讲的主题,提前发给与会人员。然后让这些主要负责人在会上挨个结合各自工厂的实际讲讲该怎么做或经验分享,保证效果好100倍。很多主要负责人花钱都愿意去的。

政府的各项工作都重要,但是主要负责人的时间其实也非常重要,更重要的是让这些人花了时间,有参与有输出有所得而不是只坐着。

发表于 2018-6-10 21:31 | 显示全部楼层
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