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为什么企业要做小、做慢、做专?

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发表于 2018-3-1 21:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
为什么企业要做小、做慢、做专?2018-03-01 工厂托管 朗欧企管

为什么企业要做小、做慢、做专来自朗欧企管00:0009:14

企业
导读:每个企业家的梦想,都是要把企业做大做强。但是,在做大做强之前,能否存活下来,才是至关重要的一点。企业该如何在纷繁复杂的竞争环境中保持自己的活力?这篇文章会带给你答案。

做大做强,是每一个企业的天然欲求。然而,不少企业因为盲目追求扩张,反而遭受了灭门之灾,例如爱多电器、科龙等。不想把自己做死,企业要学会做小、做慢、做专。

1.将企业做“小”

韦尔奇在领导GE的过程中深深体会到大公司的各项弊端,如管理层级过多、反应迟缓、“圈子”文化横行、效率低下……他非常羡慕那些规模较小但反应灵活,紧贴市场的公司,他总觉得这些企业将来一定能够成为市场上的获胜者。他意识到应该让GE也变成与那些小公司一样灵活的企业,于是发掘了很多全新的管理理念,包括“数一数二”、“无边界”和“群策群力”等,使得GE具备了小企业的灵活性。这也是GE百年不倒的秘诀。

将企业做大,当然有好处,大企业犹如一艘大船,抗风险能力极强,但却又因机构臃肿,效率极低,最终会阻碍企业的生存发展。而小企业恰恰相反,独具灵活性、决定性和强烈的求知及发展欲望。灵活性决定着企业的效率,因此,无论企业的规模如何,都应该保持小企业所特有的高度灵活性。

2.将企业做“慢”

原科龙集团董事长顾雏军在2001年成功入主科龙后,还没把科龙经营好,就急不可耐地利用科龙这个平台,以“十锅九盖”的方式向银行贷款,在三年不到时间里收购了亚星客车、襄樊轴承、美菱电器等多家上市公司,造成资金异常紧张,最终被政府有关部门以挪用资金罪、虚增资金罪等罪名判处10年徒刑,辛苦打造的格林柯尔系短时间内灰飞烟灭,让人唏嘘不已。

很多企业不顾自身资源短缺,一味地追求速度,致使各种各样的问题不断出现,最后外部环境的一点点变化成了压死企业的最后一根稻草。因此,企业不能一味求快,而是要学会“慢”,在发展过程中控制好速度,时刻监控企业的运营状况,避免大跃进、盲目追求速度。

3.将企业做“专”

1993年,克莱博恩公司成长率几乎近零,利润缩小,股价下跌。这家年营业额曾高达27亿美元的美国最大女用成衣制造厂商,究竟发生了什么事?原因是它的多元化层面太广泛了。从原先针对职业妇女的合乎时尚的衣着,一下子扩充到大尺码服饰、小尺码服饰、配饰、化妆品、男士服装等。这样,克莱博恩也面临了过度多元化经营的问题。该公司的经理人开始无法掌握核心产品,而大量不符合市场需求的产品,促使不少客户移情别恋,公司财务出现严重亏损。后来,该公司将经营重点放在职业妇女成衣上,才又创造了独占鳖头的销售佳绩。

将企业做强的愿望,促使不少企业盲目走上了多元化之路。但多元化所需要的条件,很多企业并不具备,因此走向失败。因此,企业应该要做专,集中精力、集中资源做自己最擅长的业务,保持核心竞争力,在专注的领域做到极致,成为真正的强者。

4.先进制造国家的中小企业

根据调研数据显示,德国中小企业的数量大概占德国全部企业的99.7%,日本的这一比例是99.3%,美国大概在99%,而我国的中小企业数量也占了99%左右。

这些走在世界制造业前列的“带头老大哥”国家的制造业都是以中小企业为主,而非规模很大的企业。

就拿先进制造国家德国为例,想想德国有哪些最成功的企业吧。奔驰、宝马、西门子和拜耳这几个名字可能会跳到你的脑海中。但如果你真想了解德国最好的企业,聪明的你一定会将注意力放到日默瓦、Jungbunzlauer和斯德拉马机械等公司上。它们都属于中小企业,而且比德国那些顶级上市公司表现更好。

  这些中小企业中,大部分都是私营性质,并不公布自己的资产负债表。德国储蓄银行协会(GermanSavingsBanksAssociation)的一项最新分析显示,在最近的一个财年中,该协会的中型企业客户平均利润率为7.3%。相较之下,德国最大的110家企业的平均利润率仅为6.3%。这种成功并非昙花一现。过去13年,该协会数据库中30万家私营企业的利润增加了一倍以上,表现优于德国的上市企业。

 和这些中小企业聊一聊,你会听到许多相同的话:“我们想要成为所在领域最好的公司”、“我们想要长期致力于这一领域”。在海德堡印刷机械公司,你仍然可以为一台已经服役100年的印刷机订购零部件——这其中传递的是该公司对客户保有极致承诺的信号。

  这些企业致力于与自己的客户在技术上齐头并进。细胞培养公司Satorius首席执行官JoachimKreuzburg说:“我们不做淘金者。我们向淘金者出售铲子。”德国中小企业努力跟上各自所在行业的最新技术发展。

很多50人以下的德国小企业中的技术、产品都可以达到世界领先的水平。这些中小企业比大型知名公司更能体现德国经济的核心。德国经济的成功从很大程度上来说,正是基于中小企业平平淡淡的资本主义和踏踏实实的进取心。这些企业深知,优秀的产品和服务是长期客户关系的基石,而技术和创新上的领先地位能构建起可持续发展的优势。

虽然不同国家对中小企业的界定标准不尽相同,但至少可以说明一个趋势,先进的制造业强国都注重发展专而精、精而强的企业,而非一味追求企业规模。
结语

把企业做小、做慢、做专,并不是说企业不发展,不去做大做强,而是在激烈的竞争中,保持企业的灵活性,控制好速度,专注做自己最擅长的领域,成为真正的强者!



发表于 2018-7-17 15:33 | 显示全部楼层
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