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干货 | 品质工程师面试,带你识破这些套路!

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发表于 2018-11-30 21:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
干货 | 品质工程师面试,带你识破这些套路!

质量与认证  今天


作为品质工程师,转岗、跳槽在所难免,那么,如何让你的跳槽成功率更高,获得更好、更大的发挥平台呢?下面是一些质量岗位面试的常见问题,或许对你有所帮助。


1、CPK和PPk描述一下,说下他们区别 ,另CPK,PPK的要求?

CPK和PPK都是形容过程能力,一般来说,项目开发初期主要看PPK,因为其取样是连续的,一般要求PPK》1.67,批量生产阶段一般看的是CPK,因为其取样是均匀分布的,一般要求CPK》1.33

2、供应商来料出现问题,如何处理?

供应商来料出现问题,如何处理 这个要分情况处理,一般都是退货、挑选、让步接收,看生产紧急程度和不良风险决定

3、对供应商评鉴如何做,接着问评鉴到品质体系方面时候如何展开

一般是分供应商初评审和年度审核,体系方面的评价一般按产品审核、过程审核、体系审核三方面进行

4、QS9000和IS9001有什么区别,TS16949与QS9000又有什么区别,现在用的QS9000是第几版的?

这个小编觉得完全是忽悠

5、用英语交流一段,介绍自己在学校所学,以及其他。

这个大家自由发挥吧

6、产品量产前,QE做了什么,量产后,又做哪些工作,如何切入。

PPAP前,主要是样件试制过程中的不良整改跟踪,量产后,主要是质量维护,在PPAP批准之前需要介入,一般PPAP到SOP有1个月以上的时间,可以熟悉新产品及相关问题

7、FMEA有什么作用?FEMA怎么做,关注什么?

FMEA分DFMEA和PFMEA,一般在样件试制PPAP的时候就应该有了,主要关注的是风险指数RPN,有TOP10风险这么一说,或者大于100以上的需要有整改措施。

8、现有工作SPC如何开展?

从数据统计开始,对关键特性用控制图的方式体现出来,在针对异常点进行改善

9、问到TS具体条文,什么4.4-2之类的是说什么内容,又什么什么的,是什么内容?

这个一般来说体系工程师会比较熟悉,小编不太记得具体条文。

10、QC七大手法,又具体问了直方图,你现有工作用到直方图了吗,用在哪些方面? 如果回答了用minitab做的时候,又问minitab如何,现在minitab用的是什么版本?

输入数据,导出图表,版本问题问的有些过了,目前记得是17版

11、MSA涉及哪些方面,如何评价?

偏倚、线性、重复性、再线性、稳定性

12、APQP、PPAP了解多少?

这些都是品质专业的一些常用术语,顺便一起 说下
APQP&CP:产品质量先期质量策划&控制计划
FMEA:现在失效模式及后果分析
MSA:测量系统分析
SPC:统计过程控制
PPAP:生产件批准程序
CAR:预防及纠正措施
PDCA:策划-实施-检查-处置

13、ISO140001,OHSAS18000了解多少?

环境认证和社会责任认证 ,一般来说合资企业要求这些

14、IE七大手法是哪些,精髓是什么,四个字?

1.程序分析;2.时间分析;3.动作分析;4.流水线分析;5.稼动分析;6.物料分析;7.环境分析。

15、5S了解多少?

清理
清扫
整理
整顿
素养
5S贵在坚持

16、CPk=1.33和CPk=1.67对应的不良率是多少?

这个你要仔细看下这个  :CPK值为什么一般都是1.33呢?

17、你如何安排组内检验员工作,如何管理他们?

18、当我讲到耐疲劳试验时,他问我这试验如何做,评价指标?
19、控制图如何判定是否稳态?
20:6西格玛需要用到的工具,怎么进行如何选择gageMSA的理解SPC的理解如何进行抽样如何进行特采如何选择新的供应商,如何开展谁制定检查标准另再增加一些问题:
21.你认为成为优秀SQE的基本条件有哪些?
22.SQE工作的重点是什么?
23.SQE工作的难点是什么?
24.如何面对屡教不改的供应商?
25.如何处理独家供应商?
26.如何现场审核供应商?
27.如何制作现场审核时间安排表.
28.SQE应用哪些统计工具?
29.对于供应商不接受的退货如何处理?
30.供应商不同意的现场审核不合格项怎么办?
31.SQE工作职责介绍.
32SQE如何处理好与供应商、公司采购部、IQC三者之间的关系?
33.你是否对本公司产品所用元器件的生产的流程和产品工艺熟悉?
34.SQE除了良好的基本技术外,还需要哪些技能或素质?(良好的沟通能力 不断的自我提升能力)
35.说说你认为最得意的一件事出来,为什么?
36.你對品質差的供應商是如何進行輔導的,效果如何?
37.你认为稽核供应商哪些方面最重要?
38.对供应商应该采用什么样的方式来管理
39.针对多品种少批量的供应商你如何处理?
40.怎样提升作坊式的供应商能力?
41.你是如何在供应商与公司之间做到公正公平的?
42.你在看供应商的系统会按照checklist一条条看吗?
43.你在看供应商系统时有视觉疲劳吗?
44.你在看供应商系统发现问题时有成就感吗?
45.你看制程会专注于SOP吗?
46.你会关注制程特性还是产品特性,还是兼顾?
47.第6项的SPC你会看到吗?
48.无论什么产品的制程你都可以看吗?
49.是不是看制程只剩下制程的概念,不论电的还是机械的产品?
50.你评价一个供应商需要多长时间?
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