一位公司老板写给其供应商老板的信

wxsunhao

一位公司老板写给其供应商老板的信

尊敬的xxxx总：

您好！

   今天给您写这封信，我的心情非常沉重，连提笔的心思都没有了，但想了又想，思了又思，决定还是给您写这封信，也不枉我们认识一场、合作一场、交往一场。

在此请允许我代表我们公司全体同仁向您表示诚挚的谢意，谢谢您对我们的支持，我为什么提不起笔写这封信，可为什么最终还是写了，我实在是承受不了，我们质检一次又一次地反应贵司产品质量问题，我是一次又一次的打压，我这样做，是严重的不合格，若我再不停止，我公司可能要垮掉了。

贵司送来的产品每次出现质量问题，确实您很积极，也很主动联系我，向我诉说：
—贵司的业务服务不到位，贵司的业务客户服务意识差、责任心差

—贵司的生产管理没有管理好，能力有限，过程控制不到位

—贵司的质检责任心淡薄、质量意识淡薄，质检工作不到位

—贵司的设计无责任心、无质量意识、无市场意识

……

但我知道，贵司的业务换了一茬又一茬，生产经理换了一个又一个，质检换了一批又一批，设计换了一个又一个，可质量问题却还在重复发生，愈演愈烈，所以我认为不是你的团队问题，而是您，作为老板，有太大的问题了，所以我今天写这封信给您，正式告诉您：我们之间的合作从此结束，再次谢谢您。

我真诚地告诉您：与贵司中断合作真的不是因为产品质量，不是因为交期，也不是因为你的业务，请您不要怪罪您的团队，更不要怪罪您的业务，请您怪罪您自己，为什么呢？请让我慢慢告诉您真相：

第一：您和我说了太多次的对不起

刚开始我们双方合作，感觉贵公司的产品质量、交期都能满足我们的要求，我们在一起交谈也能产生共鸣、达成共识，随着合作的深入，贵公司的产品质量频繁发生不合格，交期频繁延迟，但我还是相信贵司能做好，也约谈了您多次，您一次又一次地说“对不起”，您一次又一次地说“不好意思”，可总看不到贵司的进步，这说明，贵司产品质量出问题、交期延迟，不在团队，而在贵司的管理，更在作为老板的您没有客户意识、没有市场意识、没有质量意识，我必须对我的团队负责，对我自己的公司负责，所以不能再和您合作，

第二：我不能再打压我们公司质检了

贵司每次送货到我们公司，质检都发现贵司的产品存在质量问题，我也为贵司做了很多工作“只要不严重，请让步接收吧，供应商也不容易”，质检也很为难手下了贵司的产品，但我不能每次都打压我们公司的质检，一次可以，两次可以，次数多了，我们公司质检也会认为“我这个老板没有质量意识”，我们公司质检也会认为“我这个老板没有责任意识”，甚至会导致我们的质检人员质量意识下降，质检工作责任心下降，最终波及到全员质量意识下降、全员责任心下降，哪我的公司还如何发展呢？哪我的公司还如何赢得客户信任呢？

第三：您都没有尊重过我

每次贵司产品质量出问题，您都会和我打电话，您的态度是很诚恳，但我感觉您没有尊重过我，更没有尊重我们公司这个团队，虽然出现的产品质量问题不是很严重，但总是重复发生，我们聊了很多次，您也承诺一定改进，一定改进，可行动呢？您给我的感觉是“虚心接受，坚决不改”，所以我感觉您都没有尊重过我。

第四：您把我公司当傻瓜了

有时贵司送来的产品，存在很明显的质量问题，即使不懂产品质量的人，看一眼也能看出来，可贵司还是把这样的质量不合格产品送到我司了，也许您认为我们公司太容易搞定了，也许您认为我们公司太信任您了，可您把我们对您的信任当什么了？可您把我们对贵司一次又一次的宽恕当什么了？在您心目中，我就是傻瓜，因为每次我们质检都拒收，我总是考虑贵司不容易，能不退货就不退货，能让步接收就让步，可您把我对您的好变本加厉认为我是傻瓜。

第五：您从来没有尊重过我们彼此的约定

贵公司产品第一次出现质量问题，我们让步了，第二次出现质量问题，我们让步了，第三次出现质量问题，我们质检说什么都不接收，您怪我们“没有给贵司提供书面的标准”，您怪我们“没有正式严肃地要求过贵司”，好，我们承认，我们最终和贵司当前敲定了验收标准，签署了书面的验收标准就已经是正式严肃地要求，可贵司送来的产品还是和以前的质量一样，甚至质量还在下降。

最后真心真意送您两段话：

一个公司的质量意识高和低，不是取决于生产团队，也不是取决于质量管理团队，也不是取决于销售团队，而是取决于公司的高层（老板）。

任何合作追求的都是双赢，双赢是建立彼此诚信、相互尊重的基础上，唯如此，才能实现合作双方的共赢。

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品质不过关，直接淘汰