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外企EHS存在感太低怎么破

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发表于 2019-2-22 07:43 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式

    公司背景:英国食品公司,总部上海,全国7家工厂(约1500人),产品:生鲜蔬菜、生鲜食品,客户:百胜、麦当劳、肯德基,星巴克等
    工厂生产流程及EHS:清洗-消毒-分拣-组装-入库,车间5度左右,主要设备消毒池、脱水机,输送线等,7家工厂只有2家有专职EHS,剩下5家全是工厂HR兼职(其中4家人数已经达到200人以上)
    个人背景:国企工业气体(危化)行业7年安全经验,注安,注消,18年3月份来的这家公司总部,职位EHS工程师,13W/A ,不坐班
    工作差不多一年,困惑很多:
   1.据说是客户CSR审核要求,工厂不能有负激励,导致现在EHS没人重视,总部对工厂EHS业务完全没有管控手段,基本上都是做到哪算到哪。
   2.工厂没有EHS预算,有的厂长连职业健康体检都不给做,手部防护的金属手套也不买。
   3.总部-工厂 工程、QA、HR对EHS完全是事不关己,只有是客户CSR时候才想起我。
   4.我自己也不知道做啥,EHS经理还是兼职,他80%的时间在采购业务,EHS他也不太懂?中国区CEO的态度就是说安全要求,但很少给我资源,想做好很累,想混很容易。
请教各位大咖,请大家赐教。:
1.总部对工厂EHS业务到底如何管?管到什么程度?有哪些日常工作?有哪些关键指标?
   2.工厂EHS能有年度预算吗?
3.如何让QA、工程、HR参与到EHS中?
发表于 2019-2-22 11:40 | 显示全部楼层
工厂不能有负激励,可以用正向激励啊!安全做得好,奖!
发表于 2019-2-25 13:10 | 显示全部楼层
1、食品生产企业,整体危险程度较低,从台面上讲,安全生产不是其重点。
2、总部仅工程师职位,说明公司高层对安全生产价值期望度不高。
3、建议:引入职业健康安全管理体系/安全文化体系,抓重点,逐步推。
4、安全生产没有负激励一说。
5、此公司仅是维持安全的需求,建议你跳去大公司的平台锻炼,否则,难有职业发展,因为你的阅历不够。

供参考。
 楼主| 发表于 2019-2-25 15:35 | 显示全部楼层
缥缈晨露 发表于 2019-2-25 13:10
1、食品生产企业,整体危险程度较低,从台面上讲,安全生产不是其重点。
2、总部仅工程师职位,说明公司高 ...

  谢谢大佬的专业意见,我也考虑了,在这个公司EHS业务想做点事情,确实资源很少,好在工作相对轻松,多学习。
   请问地产行业EHS发展如何?行业我查了薪水还可以,自己也有注安,注消,一建,想想也就地产行业可能都用的上。
发表于 2019-2-26 08:10 | 显示全部楼层
wangbo85 发表于 2019-2-25 15:35
谢谢大佬的专业意见,我也考虑了,在这个公司EHS业务想做点事情,确实资源很少,好在工作相对轻松,多 ...

不重视,兼职,是做不好安全的,建议学好化工安全外语或建筑安全!
发表于 2019-3-5 15:28 | 显示全部楼层
不坐班,对工作时间没有 硬性要求吗?
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