《孙子兵法》是我国古代管理智慧的集大成者，尤其是兵法的“五胜之道”对当前之工商企业的管理，依然闪烁着智慧的芒。所谓“五胜之道”出自《孙子兵法》谋攻篇：
故知胜有五：知可以战，与不可以战者胜；识众寡者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不预者胜；此五者知胜之道也。故曰：知彼知已，百战不殆，不知彼而知已胜负一也。
虽然这是战争的制胜之法，“拿来”运用到企事业单位的安全管理依然适用。请让我试为诸君详解。
知可以战与不可以战者胜，虽然是短短的十一个字，但是包含的内容很广泛，知道什么情况可以打，什么情况不可以打这本身就是一个综合判断的过程。安全管理，就是人，机，料，法，环的合理把控与调配，及时把人的不安全因素，物的不安全状态，管理上的不足，提前找出来，并采取一系列相应的措施来解决。相信只是是略通安全管理的朋友，都能明白这一点。但是安全管理时至今日却依然不是很理想。安全管理体系中，早就提出了“管行业，管安全；管生产，管安全”但是有太多的朋友，抛却监督，技术指导的优势，而是捋袖子自已动手，对已而言，累且不说，只怕还会被同事们报怨，排挤，当安全管理，得不到大家的支持 成了一支孤军，又怎能长久；此即不明可以战与不可以战所至。
以众击寡，本就是致胜的根本。做为安全管理，一定要运用发好培训宣传的力量，当大家都有了安全意识，并主动愿意学习安全技能，并运用到实践中来，参加知识竞赛，隐患查找等，到此时，安全管理者，就如同孙悟空一样，变化成千百个安全管理者，众寡之势就不言而喻了。当然了，如何让员工能积极参加，一为宣传，一为奖罚，一为用企业文化来潜移默化。恰如我公司之安全帽的推广，当所有的员工都戴了，有一两个没有戴，就觉得自已是个另类——无形中有一种力量督促他戴上安全帽，这就是企业安全文化的利用人性的从众心理，进行管理，换言之，即以众击寡也，这也是兵法运用于管理中的实例之一。
“众心齐，泰山移”“兄弟同心其利断金”，我们有无数的俗语，来说明众志成城的道理，兵法中也把上下同心作为致胜的关键。也有不少经典的做法来达到上下同心。当然那也是血淋淋的。同样的在安全管理过中，我们要做到上下同心，首先要明白员工的对安全的需求是什么？这个可以通过调查表，随机访谈来进行。也要明白领导对安全的需求，这个，一般可在安全会议上来表述，或是安全责任目标的下达。了解了上下层对安全的需求。要把这个目标转化成大家共同的追求，比如经济效益的追求，对于名声的追求，好名者给名，好利者给利，大家各取所需，让所有的人知道，把安全做好，有名有利，试问哪个不愿意呢，当然了，管理是需要成本的，只不过用小的成本来升安全管理水平，并带动整个企业管理水平，作为企业者来说，何尝不是一本万利呢！
兵者，诡道也，以欺诈对付老实人，毕竟是老实人吃亏上当，用兵作战，为了胜利无所不用其极，本无可厚非。但是若作为企业管理者，用空头承诺来应会手下员工，或许，一时可以提起士气，但弊端更甚，举个浅显的例子，企业发生了一起火灾。当班人员迅速扑灭了。培训时这种情况，对救火者那是有奖励的，结果却迟迟不能兑现。虽然扑救初期火灾是员工法定义，但是毕竟他们冒着危险来救火的，非工作职责嘛。言行不一，必将失信于员工。当员工没有晋级，加薪，实现自我的希望，那整个单位岂不是一潭死水。试问，又怎能把安全管理提升。千金卖马骨，言出必行方是管理之道。
将能而君不预者胜，说的是，安全管理者与企业主要负责人之间的信任。安全管理，是一个投资大，短期内难以见到成效的事儿。难免有些主要负责人觉得安全管理者，就是一个闲职儿，只说空话不做实事，每天检查上百处风险，只列出有隐患的几条，就觉得他只查了这么几条（当然这种情况已经好转）。且我们还流传着一个“疑人偷斧”故事。想想袁崇焕与崇祯之间的信任危机。所以有“用人不疑，疑人不用”，之说。安全管理中，奔波于现场，交流于基层，应更能知道大众之所需，从而制定出一系列措施，或许会需要一部分资金 ，只要在预算之内，不要轻易中止其计划。毕竟安全管理必须是富坚守红线的，难免有不理解的人进行破坏。作为主要历史上，能够将在外，而君命有所不授的，大多取胜了。
当然，这是一个互动的过程，知其能，尽其用，这才是作为管理者的情怀。多一些理解，少一些报怨，通力合作方可把安全生产管理水平，提升上来。五胜之道，只是兵法智慧的冰山一角，却是管理之根本，陋言谈之，欢迎有道之士指正。不胜感激。下期再会。
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发表于 2019-5-31 19:18