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标准化班前会的探索及意义 摘 要：班前会是安全生产的第一道防线。针对以往班前会不规范、形式单一、内容简单的问题，哈尔乌素露天煤矿认真研究，将准军事化管理、信息化系统、5S管理有机结合，创先开创了标准化班前会模式，以丰富多彩的班前会项目为流程，固化形式，优化内容，深化效果，形成一套完整、具有可复制性的标准化班前会模式。 关键词：标准化；班前会；执行力；流程；检测 Exploration and Significance of Standardized Pre - class Meeting Abstract:：Pre-shift will be the first line of defense for safe production. In response to the problems of irregularities, single forms, and simple content before the previous class, the Harusu Lutian Coal Mine has carefully studied and combined paramilitary management, information technology system, and 5S management, creating a standardized pre-class meeting model. Take the colorful pre-class meeting project as the process, solidify the form, optimize the content, deepen the effect, and form a complete and replicable standard pre-class meeting model. Key words:standardization, pre-class meeting, execution, process, testing
前言 班前会是班组每班工作前由班组长或其他基层管理人员组织当班职工召开的工作布置安排会，是本班安全生产的第一道安全防线，同时，也是班组精神展示的一面“镜子”。班前会有利于把管理工作细化到个人，有利于培养职工目标任务观念，有利于提高基层人员的检查、监督、执行力度。通过召开班前会，有利于提高班组长、班组职工的综合能力，可以有效提高班组长领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力、策划能力，同时，也能便于工种、部门之间的信息交流，从而提高工作效率；并且为班组职工提供了一个学习交流的平台，提高了企业的学习氛围和职工的知识水平[1]。基于对班前会重要性的认识，哈尔乌素露天煤矿将准军事化管理、信息化系统、5S管理相结合，创先开创了标准化班前会模式，以丰富多彩的班前会项目为流程，固化形式，优化内容，深化效果，形成一套完整、具有可复制性的标准化班前会模式，通过标准化班前会的有效实施强化了职工执行力和战斗力，培养了职工的自律观念和集体主义精神，振奋了职工士气[2]。现就本矿多年来实施标准化班前会的探索与经验进行分享与探讨，不足之处，望提出宝贵意见，让我们一起探索、拓展标准化班前会建设之路。 1、标准化班前会流程 标准化班前会共分十二步骤进行，以班前会准备为开始，以接班为终点，通过丰富多彩的形式，转换职工状态，充分利用现代化科技手段，图文、视频与语言表述更好的将现场工作情况，更加直观的传递给当班职工，为当班安全生产奠定了基础。（标准化班前会流程如下图1所示）： file:///C:\Users\邹晓萍\AppData\Local\Temp\ksohtml\wpsBF77.tmp.jpg 图1 标准化班前会流程 2、标准化每一步骤的具体实施及其意义 2.1班前会准备 班前会准备是当班班前会召开成功的关键基础，班前会准备要具有“三全”，即：全面性、全员性、全过程性，确保当班班前会召开的内容覆盖面广、内容丰富。本矿要求班组从三个方面进行班前会准备[3]。班组长对职交接，由上一班班组长将其班组的工作情况、设备状况、上级指示、隐患排查情况等内容进行详细告知，并在信息化系统中将重点内容进行记录，促使上、下两个班组工作的衔接，有利于生产的延续与推进；现场安全隐患对接，形成闭环管理，确保隐患时时、处处有人监管控制，形成闭环管理；设备状态对接，告知设备的运行状况、故障原因及维修进度，便于下班班组长全面掌握设备情况，合理调派人员，周密布置生产任务。全员酒精检测，开展“三查”工作，即：查饮酒、查劳动保护用品穿戴、查职工精神状态，由当班群监员（青安岗员）组织全体职工进行酒精检测，并在检测过程中，应用观察法目视职工劳动保护用品穿戴情况，及时发现、督促劳动保护用品穿戴不合格的职工进行整改，通过交谈交流，掌握职工的情绪和心理状态，发现情绪异常的职工，立即汇报班组长，由班组长自己或委派专人进行心理疏导，实现人员情绪管理，确保职工当班安全生产。 同时，班前会会前，班组长要整理服装，正确穿戴劳动保护用品，以身作则，起到示范带头作用，为班组职工树立标杆、引领作用。 2.2 考勤管理 班前点名是班组长对当班职工出勤状况的了解。当班职工在规定时间（早班：8:20，中班：16:20，夜班：00:20），穿戴好劳动用品后，按所属设备排序进行落座，落座前将桌椅按地面固定标记进行对齐摆放，实现横竖成线，就坐姿势要求：上身呈直立姿势，双手平放于桌面或放于。首先，班组长面带微笑、态度诚恳、吐词清晰、身体呈笔直姿势、高声问候：“XX班弟兄们，上午（下午、晚上）好！”职工整齐统一回答“好”，并整齐划一“拍掌三下”，之后，班组长宣布：“X年X月X日，XX班组班前会现在开始，第一项“点名”，班组长按一定顺序进行点名，被点名职工要迅速起立，站姿要求：脚跟并拢、挺胸、收腹、腰直、肩平，双臂在体前交叉，两手自然下垂，高声回答“到”，回答完毕后，迅速落座，回归原坐姿。点名过程中，班组长要目视检查点名职工劳动保护用品穿戴情况和精神状况。点名完毕后，班组长要对当班出勤人数向全体班组职工进行汇报，对未出勤人员情况进行说明。 通过班前会点名的准军事化管理，强化职工指令服从意识，令行禁止。班组长了解当班人员出勤情况，便于合理布置当班生产分配，达到人尽其才的目的，对未出勤人员情况进行说明，实现职工民主监督作用，以便班组长公平、公正、公开的处理班组事务[4]。 2.3酒精检测 为了实现监督群监员（青安岗员）班前测酒情况，班组长随机抽查人员进行酒精检测，被抽查人员迅速起立，排队进行酒精检测，检测完毕后，按顺序回到原位置，待班组长发出“酒精抽查正常，请坐”信号后，放可入座，并回归原就坐姿势。 通过酒精检测，可以保证当班岗位职工无酒后上岗现场，保证安全生产。 2.4班前士气歌 班歌属于班组文化内容，由班组全体职工共同选定，是班组职工共同精神和意识的体现，通过视频将班组日常工作进行展示。通过唱班歌环节，转变职工状态，由懒散的生活状态迅速进入工作状态，为职工进入生产现场前的做好身份转变工作，增强职工安全意识。同时，通过唱班歌可以振奋职工士气，提高职工工作激情，促使职工以饱满热情的精神进入岗位[5]。 唱班歌共分为3个环节，首先，由班组长发出“全体起立”的信号，全体职工迅速起立，昂首挺胸、身体笔直站立，双手统一自然下垂，双手中指紧贴双腿裤缝或统一双手背后,其次，班组全体职工声音洪亮，音调一致，与伴奏同步的唱班歌；第三，在唱班歌结束后，班组长发出“请坐”指令，职工整齐落座，回归原就做姿势。 2.5班前学习 班前会不仅要布置当班生产，更要以安全为中心开展教育培训工作。本矿班前学习环节通过对危险源辨识、岗位标准作业流程、安全技术操作作业规程、联合作业规程四个方面进行学习培训，采用班组管理系统随自动抽题，班组长随机提问的形式，进行全员覆盖式抽查，避免人为作弊的可能性，强化了职工的学习教育。班组长点名提问，被提问员工迅速起立，回答“到”，班组长声音洪亮讲述提问题目，被提问员工声音洪亮、流利回答正确答案，回答完毕后，班组长公布正确答案并进行点评，命令被提问职工“请坐”后，职工迅速落座，回归原姿势就做。通过班前学习培训，提高职工安全意识和应急能力，确保安全生产。 2.6工作回顾 总结上一个班的工作是对工作的总结和分析,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,摸索各项工作的发展规律,用于指导当班工作完成的更加顺利、更加高效、更加安全的方法。上一班工作回顾即上一班工作的总结，班组长对上一个班工作情况进行简洁、明了的回顾分析，对上班完成任务出色的职工进行口头表扬，对工作中出现不足或漏洞的职工采用较为委婉的方式进行警告，并提出改进指导意见。通过上一班工作回顾，班组长可以及时纠正职工不安全行为或操作上的不足，促进班组职工整体提升的效果。 2.7设备情况 设备的运行状况直接关系着当班生产的安全与生产任务的完成，是班前会传达的重要组成部分。班组长通过对职交接及查看班组管理系统，对当班所有设备运行状况有了一个全方位的了解，将设备运行状况、故障情况、保养情况及维修情况正确的传递给职工，让职工全面了解所操作设备的运行情况，同时，班组长根据设备运行状况，合理安排人员，并告知配合维修注意事项及验收标准，确保安全配合维修。 2.8工作安排 工作安排是当班班前会的核心内容，是班组长对每位职工当班生产任务的布置及针对其生产环境存在的或可能存在的隐患、危险源进行辨识，提出安全管控措施[6]。本矿在工作安排环节具体方式为：班组长在工作安排时，指明设备及当班司机，所属设备司机迅速起立，回答“到”，身体呈昂首挺胸、身体笔直站立姿势，双手统一紧贴双腿裤缝或统一双手背后，班组长通过当班现场图片结合的方式，安排工作任务，分析危险源，告知管控措施，班组长安排工作后，询问接受工作安排职工，“工作安排是否明白”，待职工回答后，发出“请坐”命令，职工放可就坐，并回归原就坐姿势。 通过班组长分类布置工作，职工起立的听取的方式进行工作安排，可以有效的提高职工的注意力，促使其能够记忆当班工作的布置和安全隐患的重视，避免了职工的注意力不集中导致的工作任务不明确的现象。同时，通过与现场图片方式直观讲解任务安排和安全注意事项，便于职工更加快速的理解工作布置情况和当班安全注意事项，确保当班安全、高效生产。 2.9安全传达 安全是企业发展的命脉，是企业的首要任务，失去了安全一切工作就失去了意义，如同无根之木，所以安全传达是班前会不可或缺的重要部分[7]。本矿标准化班前会安全传达环节主要以现场危险源辨识、安全提示为主。班组长组织职工对当班安全重点进行辨识，并根据危险源进行安全管控提示，确保安全生产入心入脑。 2.10传达指示 班组是企业的最小细胞，班组长就是这个细胞的细胞核，企业文化、规章制度、近期有重点工作等内容都需要班组长这个宣传窗口传递给每一位职工，让职工了解企业发展动态，树立职工企业主人翁的意识，强化职工企业荣辱意识，促使职工加入到企业发展的进程中，为企业的发展贡献每一位职工的智慧和力量。 2.11班前宣誓 宣誓是一项庄严而又神圣的仪式，是发自灵魂的呐喊和呼唤，本矿将班前宣誓纳入到班前会中，以此警示、告诫每一位职工要牢固树立“安全第一”的理念，通过职工庄严、圣神的安全宣誓，让每一位职工在心灵的深处“警钟长鸣”，确保安全生产每一步。 2.12确认接班 由班组长起立宣布：“班前会结束，接班”，全体职工精神饱满的拍掌三下，并按一定顺序列队离开传达室，当班标准化班前会召开完毕。 结论： 通过标准化班前会有序开展，分12个步骤逐步进行，丰富了班前会内容，树立了班组形象，切实夯实了当班安全生产的第一道防线。 参考文献： [1] 杨雪梅. 《对标管理在机械加工企业绩效考核体系中的应用》 [J]. 中国市场-2017 [2] 王红梅. 《发电企业绩效考核体系的完善路径探索》 [J]. 产业与科技论坛.-2015 [3] 李滨. 《关于炼油企业绩效考核体系的若干探讨》[J]. 企业改革与管理. -2016 [4] 周庆节. 《永锦公司机关内部绩效考核体系的完善与应用》 [J]. 山东煤炭科技. -2015 [5] 赵艳丰. 《农药企业如何做好采购管理(下)》[J]. 中国农资-2017 [6] 龙橙. 《航空研究所的绩效考核体系与档案管理》 [J]. 环球市场信息导报-2017 [7] 蔡正凡. 《工矿企业如何构建现代化绩效考核体系》[J]. 世界有色金属-2014
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