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提高安全管理,落实“一岗双责”主题责任

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发表于 2020-7-3 08:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
提高管理者的安全意识
落实安全生产“一岗双责”责任制
针对公司内部的安全管理还有诸多问题需要改善,安全思想麻痹是最大安全隐患,特别是员工的安全行为意识(重点是基层管理者)骨子里根本无安全意识,对于落实安全生产“一岗双责”就是纸上谈兵一句空话,根据生产现场安全管理并结合公司现状感触如下:
1、提高安全管理人员地位、鼓励派遣到集团公司优秀厂区学习
①中国官僚化比较普遍,大到政府部门小到企业都是官僚主义思想,试想一名安全员在日常工作中去要求责任部门工段长、班长去整改隐患,如果遇到安全意识强的管理者还会配合去做,否则,就是过耳风儿仅靠一昧的考核不是解决问题的关键,一句话主要原因还是安全员没有权利,这样不便于日常部门之间的沟通交流。
众所周知生产系统是企业创造利润的核心,关系到企业的经济命脉,其他部门都是花钱的,当然包括安环部。为什么?说白了公司就是典型的“重生产,轻安全”的思想,就是因为他们是生产管理人员为公司创造了利润价值吗?安全员没有创造直接利润反而还需要公司每年各项安全费用的投入原因,如果真是这种想法完全是错误思想。虽然安全部门未能直接为公司创造利润价值,大家想过没有如果发生事故,公司会面临停产整顿,在停产整顿期间会损失多少?加上整顿整改费用又是一笔费用,后期伤员治疗费用更是一笔费用。所以综合算下来不出事故(重伤或死亡),把事故隐患消除在萌芽状态就是成绩,也是最好的证明价值体现。
2、强化公司内部安全生产绩效考核机制、实行优胜劣汰制
建立公司内部安全生产绩效考核机制是管控员工(特别是管理者)最有效的利器,对于管理者“管生产必须管安全”是企业铁律,安全的目的是为了保证生产,所以说生产的前提必须确保安全。对车间班长进行每月安全生产绩效考核,目前我们公司正在实施,通过每月安全生产绩效考核可激励管理人员对安全的工作态度和责任心:这样做可以打破班长“懒政”思想,他们一直认为安全生产工作做的好与坏对自己的每月收入都不受影响,所以一直对安全生产工作抱着无所谓的态度,何必花那心思操安全闲心呢,再说公司有安全员即使出了事故也与我无关,抱有这种思想更应该建立安全生产绩效考核机制,每月来“激活”管理者的“懒政”思想。②实行优胜劣汰制:针对每月的排名不仅仅对做的好奖励,做的差考核就那么简单,还要做到若连续3个月都排名靠后的班长应给予免职或降职处理。每逢月度考核排后3名列入黑名单,次月依旧没进步,思想态度没转变可建议生产部门考虑淘汰。打消“一旦上位,永久在位”的思想念头,其实一直以来我感觉公司就存在这种现象,公司应该敢于尝试“用新人、培养新人”理念,让每位员工都有机会坐上管理者岗位,同时也让在职管理者都存在危机感,这就响应了公司一直提倡的管理者“能上能下”管理制度,不能一直长时间地仅仅全靠目前的几个人来主导生产车间工作,其实这种管理模式也是非常危险的,相信大家心里都很清楚,不断地在执行过程中完善此制度考核,相应的随着制度的完善并严格执行下去安全工作肯定会越做越好。
3、“重生产、轻安全”是企业普遍存在现象
“一岗双责”、“隐患就是事故”的安全理念在公司广大干部职工心中的根基还不够坚实,部分管理人员对安全生产重要性认识不够,思想观念仍停留在“生产型”,没有向“安全型”的本质转变,安全工作“说起来重要,干起来次要,忙起来不要”的惯性思维不同程度有所体现。虽然说这种现象普遍存在,但是我们不能因这种现象存在就放弃安全,我们在本公司工作不管从事何种岗位都有责任、有毅力、有信心改变公司这种负面现象。安全工作是一场长期持久战,并非一日一时就给解决的一项工程。这就要看企业的管理模式了,其实在实际工作中基层员工都是看着管理者的安全表现和行为,特别是基层上下级直接领导,这种现象也普遍存在,所以说建立公司内部安全生产绩效考核制、实行优胜劣汰制是非常有必要的有利武器,“安全无小事,隐患处处防”若公司未发生安全事故乃公司之幸、员工之幸,退一万步来说一旦发生安全事故严重的会导致员工家庭破裂、公司经济损失惨重和社会负面影响等都会给公司造成无法抹去的伤痕。有的人说安全事故全靠运气、靠上天,我们无法左右,该来的随时来、不该来的请它也不会来。如果真是这样的话,那我们国家还要什么应急管理部门做什么?还不如天天烧香拜佛祈求上帝呢。风险、隐患和事故之间互为联系:风险(不可控)→隐患(不可控)→事故;反之(可控)也是成立的关系。所以说事故是由人来左右的,如果隐患控制好事故肯定不会发生,就是因为隐患无处无时不在所以不容易控制。仅靠安全员去提防、去防范是远远不够,哪怕是专家学者也不敢保证。安全工作须全员参与,特别是管理者更是应该,应了一句古语“上梁不正下梁歪”说的特别有道理。
4、树立企业安全理念:从零开始、向零奋斗”的决心
该条安全理念“从零开始、向零奋斗”是我原来单位河南能源化工集团公司所倡导的安全零理念,作为世界500强国有企业我们可以借鉴学习安全理念,其实人人说起来很简单,但是真正能做起来的就不那么容易了,安全生产工作不管是各个企业还是政府相关部门一直以来都是最头疼的事情。从出台的一项项法律、法规和行业标准看安全形势国家对安全也是越来越重视,但是下到企业就需要企业自身情况进行管理了,对于企业安全生产状况就有当地应急管理部门不定期到企业进行监督检查,说实话这些都是表面工作对企业的安全管理只是起到微小微妙的作用。真正让员工和管理者起到作用还是要执行绩效考核机制和“优胜劣汰”制的用人模式;只要有激励才会有动力,优异者进行奖励,反之应严格考核甚至免职处理。想让公司安全生产环境保持良好健康发展要有决心、狠心和恒心,希望领导也能真正体会到安全的重要性,更相信我们有这个能力和魄力战胜这场持久战。
   另外,现场管理方面建议:
1、在《特殊作业证》签字前安环部人员须到作业现场确认安全措施落实情况,动火点清理可燃物、配备灭火器、是否存在交叉作业、防护用品穿戴及电源线是否完好等。
2、针对现场隐患整改困难项,安环部单独下发《安全隐患整改通知单》内容包括:隐患部位、隐患情况、整改要求、整改期限等,由工段长或班长签字领取,待整改完毕再携带《隐患整改反馈单》:反馈整改情况,由安环部负责复查,最后给出复查意见。
3、班组级安全教育培训有待提升,培训效果直接关乎到员工自身安全,事故往往发生在生产最基层。
××××有限公司
                                                                                    安全环保部
                                                                                    2020年6月30日

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发表于 2020-7-3 09:32 | 显示全部楼层
安全工作难做啊,一个公司的安全全部压在安全员身上
发表于 2021-6-4 00:04 | 显示全部楼层
支持!!!支持!!!安全人加油!!!
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