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安全隐患为何反复出现、屡禁不止?

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发表于 2021-1-27 16:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
安全隐患为何反复出现、屡禁不止?
在管理安全的30 多年时间里,企业存在的隐患(在此处说的隐患指的是不安全状态)为什么反复出现、屡禁不止?
通过在国内国外好的公司学习,初步对隐患的彻底根除有了一个与我们国内多数认知不同的见解。
第一,我们从上到下对发现的隐患大多数的思考就是消除掉即可。哪里发现的,除掉发现之处的隐患即可。好点的企业进行全面排查、举一反三,有类似的隐患消除即可,从来不问,这个隐患为什么会存在,过一段时间,又出现了相同的隐患,又再次重复上述的步骤。
第二,企业的领导从来没有要求这类隐患以后不能再出现,除非这类隐患导致了较严重的事故。同时,企业从上到下都认为隐患是不可消除的,出现隐患是不能避免的,从来没有考虑过让隐患越来越少。
第三,企业的管理者大多数传承了上一代的管理思路,上一代管理者就是这样管理隐患的。
第四,现在政府管理部门要求“对发现的隐患要立行立改”,所以企业的管理者越来越对隐患消除的时间有了更快的要求,即从发现到消除隐患不超过一天,除非个别不能消除的隐患,且最好在检查人员离开之前消除些隐患,以表明企业对安全、对隐患的重视。
以上管理理念导致了我们大多数企业隐患的反复出现、屡禁不止,从而在几个偶然因素同时叠加时,导致事故的发生。
管理优秀的企业做法是:对隐患的管理理念要从现在的不可避免转变为“消除、替代、隔离、工程控制、管理措施”的管理理念,这就要求发现隐患就要从“根”上进行消除,不能使隐患重复出现。例如在检查中发现企业的设备“防护罩”防护不足,企业就要从“消除、替代、隔离、工程控制、管理措施”的顺序考虑能不能解决隐患,如果从“消除、替代、隔离、工程控制”上都没有办法解决,则从“标准”上先找出“规范标准”的依据,或国外更高的标准或实践作业,经讨论制定出企业的标准,并以发现的隐患对所有企业人员进行培训教育,并对企业内所有的防护罩进行排查,按照风险大小,制定整改的计划,并全部整改到位,彻底根除类似问题。
再例如企业发现卸原料塑料包装袋(50 千克/袋)时,人站在塑料袋上卸塑料袋比较危险,容易发生高处坠落事故。一般企业的做法是“对员工进行教育,提醒员工一定要注意高处坠落”,并进行培训,最多再加上考试。较好的企业在成品塑料袋位置配置上一个生命绳,以便使卸车人员系上安全带,把安全带的锚挂在生命绳上。更好的企业对供应商提出要求,使用托架,以便使用叉车直接作业,彻底改变原来人站在塑料成品袋上进行作业的方式,从而彻底消除了高处坠落的隐患。这是典型的“消除”、“替代”的方法在“消除隐患”方面具体运用的一个例子。
另外,要采用这种理念“消除”隐患,就要对每次发现的隐患分析原因,最好找到根原因,才能制定出有效的措施,避免类似隐患的重复发生。例如,检查发现地沟盖板破裂一块,一般企业的做法是换上一块新的,即消除了隐患。但有的企业进行了全面的排查,发现还有其他地方也有类似的情况发生,或排查后仅仅就是这块发生了破裂。
不论以上两种情况,好的企业都要问“为什么”或用某种方法进行原因分析,即为什么单单这块地沟盖板或这几块地沟盖板出现了破裂,是因为这块或这几块的地下环境特殊造成了腐蚀,还是因为这块或这几块被超重的车辆压过,或是因为这块或这几块的质量有问题等,以便找出真正的原因,从而制定有针对性的措施,以避免此类隐患的重复发生。如果我们对待每一个隐患都是以上的管理思路和理论,则重复发生隐患会越来越少,企业的安全将不断得到提高。发现了隐患,对所有人进行培训和教育,并进行排查,是一个全员提高识别隐患能力的机会。培训、教育是学习,举一反三是巩固学习的实践。这点在隐患管理中非常重要,如果发现了一处隐患,企业其他车间、分厂都不知道先分析就被表面解决了,表面上看,虽然整改的速度快,但实际上是表面整改,没有达到彻底消除隐患的目的,同时全员识别隐患的能力也没有提高,很可能在其它车间也会出现类似的隐患,所以越是整改快的隐患越容易重复发生,这应该属于表面整改的范畴。需要说明的是隐患既然要分析原因,找到根原因,就要耗费时间,不能立即整改,政府安全监管部门提出的“立行立改”,并不是要求所有隐患当天或检查组走之前即整改完成,而是针对有些企业对隐患久拖不决而提出的,实际上重复性隐患也属于久拖不决的问题,所以政府管理部门提出的“立行立改”真正的本意可能是:尽快分析原因,找到真正原因,并培训所有的人受到教育,提高员工和承包商识别隐患的能力,并按照风险等级制定整改计划,尽快整改,避免今后事故的发生。

发表于 2021-1-27 19:11 | 显示全部楼层
只有一个原因:方方面面的底线太低,本质太差。聊别的,貌似有点远了!
发表于 2021-1-28 17:32 | 显示全部楼层
说的很有道理!
发表于 2021-1-29 11:55 | 显示全部楼层
所谓“本质安全”,才是消防隐患的根本所在
发表于 2021-1-30 09:05 | 显示全部楼层
学习思路,从根本上对待隐患
发表于 2021-1-30 21:45 | 显示全部楼层
原因挺多的
发表于 2021-2-1 10:37 | 显示全部楼层
反复出现,不奇怪,如人之感冒一样,防护不当,依然生病;关键是隐患风险是否可控、能防。最担忧是隐患反复出现,防控对策逐渐弱化,习以为常(漠视)才可怕。
发表于 2021-2-1 11:20 | 显示全部楼层
说的大家都知道,主要是老板说,一切以效益为中心。你扯其他的干嘛!政府以GDP为中心,安全要花钱的,中国人也不太值钱,为经济发展牺牲一点还是可以的!
发表于 2021-2-21 12:02 | 显示全部楼层
查找形成隐患的根源,从源头治理,是上策,但这又是一个大的系统工程,需要相应的人、财、物和环境,需要有政策、有制度。
发表于 2021-3-5 07:12 | 显示全部楼层
影响安全生产的关键要素,人、机、物、环等都是动态的,这些年还有一个工艺技术与设备设计不匹配的不协调的突出问题,理论上的100%无风险在现实中难以实现,存在风险是必然的,动态出现隐患是正常的,关键在预先防控、及时发现整改
发表于 2021-3-10 09:21 | 显示全部楼层
家有一老如有一宝,确实是三十年的安全人
发表于 2021-3-10 15:08 | 显示全部楼层
有道理,不过现在很多企业追求的是安全与成本平衡,何谓本质安全?个人认为应与企业的现状想符,比如你上面举的盖板被压裂的例子,我就觉得定期更换不失为一种比较好的改善方式,成本低
发表于 2021-3-11 15:13 | 显示全部楼层
weiwei6284 发表于 2021-3-10 15:08
有道理,不过现在很多企业追求的是安全与成本平衡,何谓本质安全?个人认为应与企业的现状想符,比如你上面 ...

盖板经常被压坏,是否还有别的更好的方法。比方说上面铺设铁板,增大受力面积。或者大货车的路线调整,避免直接碾压盖板等等。这才是一次性投入,不然经常性换盖板倒是解决了问题,但是成本很高,时间,金钱和人力都是啊。。
发表于 2021-3-11 15:15 | 显示全部楼层
楼主说的很正确,发现隐患并剖析其发生根本原因。并用较小的投入解决掉,这是体现安全水平的地方。同样的问题可能解题方法有一百种,但是最简单有效被人接受的是哪个,需要老师们好好分析。。可能需要一生的时间。。
发表于 2021-3-12 08:53 | 显示全部楼层
突然发现搞安全的连一点基本安全常识都不懂!什么叫安全隐患为何重复出现?企业生产本身就是一个动态的过程,除非企业有了本质安全。否则安全隐患就永远存在!
 楼主| 发表于 2021-3-15 13:31 | 显示全部楼层
xgcl 发表于 2021-3-12 08:53
突然发现搞安全的连一点基本安全常识都不懂!什么叫安全隐患为何重复出现?企业生产本身就是一个动态的过程 ...

不知道谁不懂?风险才是动态不可知的,所以我们常说风险无处不在,但隐患是可知的,是风险管控失效所致,把风险管好了,隐患自然就少了。
 楼主| 发表于 2021-3-15 13:35 | 显示全部楼层
xgcl 发表于 2021-3-12 08:53
突然发现搞安全的连一点基本安全常识都不懂!什么叫安全隐患为何重复出现?企业生产本身就是一个动态的过程 ...

本质安全是个伪命题,就如同全世界实现共产主义一样,望梅止渴!
发表于 2021-3-15 15:15 | 显示全部楼层
lhy6111 发表于 2021-3-15 13:35
本质安全是个伪命题,就如同全世界实现共产主义一样,望梅止渴!

难怪中国的安全管理没起色,就你这样无知的人太多
发表于 2021-3-15 15:18 | 显示全部楼层
lhy6111 发表于 2021-3-15 13:31
不知道谁不懂?风险才是动态不可知的,所以我们常说风险无处不在,但隐患是可知的,是风险管控失效所致, ...

你恰恰说反了,把隐患控制好了,风险就降低了,降低风险是通过控制隐患实现的,懂不懂?
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