浅谈安质部门的经营化管理

专业和责任

“安质”顾名思义就是“安全”和“质量”两个层面意思。安质的职责是指生产产品过程的安全管理职责与生产产品本身质量控制职责。在项目管理中，安质部是一个必不可少的管理职能部门，其作用在项目管理的定位中非常重要，安质管理的好与坏决定了一个项目的管理水平。现就以下几个方面浅谈安质部的经营化管理。

一、 安质工作对项目管理工作的影响。

1．安全质量是存在于整个生产过程中。因为安质管理工作原则——“管生产必须管安全、抓质量”、“谁主管谁负责”，安全是对行使生产工作行为人的生命保障，体现人的生存价值高于一切的观念，质量是随生产产品的本身一直存在，是一个项目、一个企业的形象，尤其建筑市场。

2.安质部是保障所有生产人员和顾客（业主）人身安全的部门。安质部门是配置了具有专业的人员对施工环节中安全问题进行排查，责令整改，并对现场管理、产品质量具有督促作用。安质部负责对员工的安全教育培训，安全法规贯彻执行，安全生产日常管理，工作行为过程安全监督，工作岗位安全检查，安全记录等，从而保证了现场人员的安全。

3.安质部门在信用评价中起关键性作用。信用评价是在目前的建筑市场中是关乎一个施工企业生死存亡的工作，而安质部门在信用评价中其重要作用。安质部门对整个施工生产过程严格把关，消除扣分点、杜绝出现不良行为就可以保证企业在信用评价中处于优势地位。

4.安质管理工作对生产效益产生必不可少的作用。很多人认为安质部在生产企业管理中安质部是一个消耗部门，是不能直接产生效益部门，笔者认为这样的论断纯属武断，没有结合现场。因为安质部门是效益流失的部门也是具有巨额利润的部门。

二、目前安质部门的工作存在的问题

   1.安质部门对自己工作的范围认知不够。很多安质部门人员认为自己只是陪同监理查看现场寻找问题，处理一些资料，书面应付。

   2.安质部门的地位不够明确。在项目生产管理中，安质部门的人员对自己属于哪个地位很模糊，整个部门有哪些权利不太明确。有时在发现问题时，不知道接下来如何做。

   3.有些项目领导认为安质部门是一个消耗部门，不能带来生产效益，而不够重视。

三、安质部经营化管理理念和实施措施

1.概念

安质部经营化管理就是将安质部作为一个单位来经营管理，具有标准化的管理机制、和自负盈亏的能力，参与项目的经营指标考核。

2．经营化管理的优点

（1）调动安质人员的工作积极性。

（2）减少因安全质量问题而受到罚款导致的不必要损失。

（3）为项目增加一定的利润。安质部门可以合理使用安全经费，加强现场安全质量管理，从而获得业主和公司的奖励。

（4）将企业的声誉和个人经济联系到一起。

3.具体实施措施

(1)严明的奖惩机制

对于安质部门建立一套严明的奖惩机制。例如对于抓现场人员必须按时对现场安全质量进行排查，及时下发整改通知书责令所属单位进行整改，对于不按时整改的单位处以罚款。现场管理人员对于业主和监理的通报的现场问题承担经济责任。

（2）公开的财务机制

安质部门必须建立公开的财务机制。对于在安质管理工作必须做好收入支出台账。对于业主、公司的各种奖励，对没有整改到位所属单位的罚款，专项安全经费作为收入；对于各种通报罚款列为开支，每月做好盈亏平衡分析。

（3）安质部门地位

安质部门直接受项目经理领导，具有人事调动建议权，对于那些负责人的人可以建议提拔，对于不负责任的工区或队领导可以直接建议领导进行更换。

（4）安质部门成员

笔者认为安质部门负责人必须由主管生产的副经理担任，况且负责人必须能分析大局、无所畏惧，可以接受各个方面的排挤。因为安质想做好必须得罪一些人，安质负责人必须能够为了整个项目和企业的利益而放弃个人的荣辱得失。安质部门可以直接接受新分配来的学员和一些热爱安质工作的人员，因为学员在见习期间具有积极的上进心和高度的责任心。而爱好安质工作的人会处心积虑的把安质工作搞好。

以上是笔者根据安质工作目前现状和自身的工作经验，而制定的一套方案，安质部经营化管理工作还有待进一步成熟和推广。

qiaoqiaoniu

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华无缺

qiaoqiaoniu

2．经营化管理的优点

（1）调动安质人员的工作积极性。

（2）减少因安全质量问题而受到罚款导致的不必要损失。

（3）为项目增加一定的利润。安质部门可以合理使用安全经费，加强现场安全质量管理，从而获得业主和公司的奖励。

（4）将企业的声誉和个人经济联系到一起。