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当前安全管理的现状,安全人有苦难诉,一筹莫展:一、外行管内行不懂安全的人身居高位不放权,不听言。一切不以科学为依据,以自己的想法为准绳。二、安全部身兼数职但凡跟安全沾边的工作全部归口安全人员。
环保、消防、危废、安全教育、制定制度、编写预案、制定方案,组织演练、再做总结,甚至演练评审都是一个人做。安全检查、制作表格、周汇报、月总结、年度总结、特种作业、工伤、外委施工、疫情管理等等工作。甚至,有网友哭诉,他还得负责每日早上给食堂买菜,给工人买早餐。三、以文件落实制度所有制度齐全规范,毫无瑕疵。但是知道有这个制度的人寥寥无几。十年前制定的操规,今日再拿出来,依旧如新,需要感叹的是纸的质量,十年不变黄。四、以会议抓安全大会小会天天会。领导再会上神情严肃,先提隐患,大讲安全。其他人员奋笔疾书全程记录。会议结束,记录一合,各回各家,各找各妈。说什么了?鬼知道。五、以传达代替工作落实上层安排的安全工作,层层传达。从最高负责人一直到基层作业人员。有会议传达,有纸质公告,有媒体传达,有口头相传。最后工作落到实处了吗?统一标准用语:不知道,我告诉了啊。六、管理顺序颠倒安全管理其实是一个服务性质的职业。为企业安全运营服务,为员工生命健康服务。理应是从上到下的负责制。总经理为全员负责,部门为本部门人员负责,班长为班组负责,从业人员为自己,为岗位负责。而实际上却成了从下到上的追责制。出现问题,先处罚岗位人员的主要责任,再处罚部门管理的连带责任,一路闪电带火花,一直罚到“执法主体”以下。七、安全管理中的“七大姑八大姨”安全管理是需要六亲不认的。你对安全讲清,事故不会对你讲清。但是现实的管理过程中,往往一项制度还没执行完,各种人际关系掺杂,干预管理。最终制度未落实,隐患依然在。八、工作重心偏移安全工作的大部分精力全部集中于应付检查,工作做没做没关系,但是你得有记录。而且得写的规范。没培训吗?教育登记表先签个字。隐患没排查吗?没事,以前的隐患排查表重新打印,画个押。员工没考试?无所谓,我半个小时能答30份试卷。
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