EHS每日谈/80 一个人的EHS部门怎样把工作做好

rabbitchen · 发表于 2022-12-29 12:35

首发微信公众号 EHS传播者

2022-12-29 12:33 发表于广东
安全论坛网同仁：骆勇001的提问：一个人的EHS部门怎么样把工作做好?

尝试提点个人讲解，期望能起抛砖引玉的作用。

答案简单来说就是8个字:造网、借势、立威、做事

造网，首先一个人再有能力，ta是没有办法把工作做好的，必须借助群体的力量。网有三层，第一层网是管治网，也就是我们熟知的管委会，第二层是技术网，就是专委会，第三层是执行网，也就是安全委员形成的执委。管委出决策，专委出技术，执委抓落地。

借势：这也有三层意义。1.借外部的试，要善于利用外审，客审以及政府监管。如果是跨国公司，总部的势是最好用的 2.借领导的势，要能推动领导出现在现场，并借此解决一些难点 3借群众的势，借助团体的力量，推动事情的进展

立威：要勤于修炼，成为公司内的EHS权威。如果自身过硬，可以通过外部的认可来立内部之威，比如在政府组织的会议进行分享，在行业内进行分享

做事：必须把精力落实在三件事上：1.领导、群众重视的事，2.高风险的管控 3.能立刻解决的事事情的解决需要让其成为立威的有力证据。如果心有余力，则推动建立体系。

金宏安全人 · 发表于 2023-2-21 15:15

如果公司重视EHS工作，那什么都好办。但是国内大多数企业的EHS只是边缘部门，开展工作太难了。

骆勇001 · 发表于 2022-12-30 08:48

高屋建瓴，高瞻远瞩啊，受教了

nongmingzuo · 发表于 2023-1-31 09:09

受教了.....

夜若水 · 发表于 2023-2-1 17:27

高屋建瓴，高瞻远瞩啊，受教了

tulip0916 · 发表于 2023-4-28 16:39

所以我们都需要借势

每天安全一点点 · 发表于 2023-7-19 08:30

能做好这几点，可非一般人。你得自身专业能力强，再者懂管理、情商高，最后主要领导得支持，否则做好难比登天。

ljg20352351 · 发表于 2023-8-1 17:11

非常有见地，受教了

wang070 · 发表于 2023-8-16 09:22

非常有见地，受教了

fenghuakan · 发表于 2023-11-22 10:18

此人功力深厚，受教了

安全新兵2008 · 发表于 2024-2-1 15:38

满足企业的现实需要，行业（规模、发展状态）不同的企业对EHS部门的要求不同；在一个人的EHS部门要深刻理解企业的现实需要和长远需要的才能发挥作用。

淋雨也听风 · 发表于 2024-4-10 16:48

关键安全是个注定不会受重视的部门，干的好消除了隐患万事大吉，功劳是别个有利益牵扯的部门的；干的不好出了问题，那首当其冲的就是安全！不好干啊......

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