stop 管理（申请加精）

luyanwx · 发表于 2007-11-16 16:29

非常好！

游风微雨 · 发表于 2007-11-16 17:05

先说谢谢再欣赏

王斌01 · 发表于 2007-11-16 21:07

谢谢分享！！！！
美中不足的是缺少单元6呀

caojianbin · 发表于 2007-11-18 11:06

单元六已上传。
确实是好东西，再次感谢LZ！

shandongdj1 · 发表于 2007-11-18 16:17

好东西！收藏了！谢谢！！！

yanhero · 发表于 2007-11-19 11:09

STOP的资料可以说是很成功的样板了，谢谢分享！

songzhj · 发表于 2007-11-19 11:12

好谢谢

xclone · 发表于 2007-11-19 11:21

感谢楼主，我们也了解一下STOP

cf__tom · 发表于 2007-11-19 12:23

确实是精华。

QEHS · 发表于 2007-11-19 13:10

先顶一下! 再下载!

cf__tom · 发表于 2007-11-19 14:46

用这个精华来考验某些企业的一大批人；
会发现对安全绩效考核的结果是一样——“不满意”！！！
但是，工作仍在继续！事故仍然不断，又如何呢？？？
并且，这个“入职安全培训”式的管理方法；是要经过所有人员共同总结经验，不断完善“培训内容的”！！！
不愧是精华！！！

cf__tom · 发表于 2007-11-19 15:00

楼主能否说明一下——完成这套培训，需要多长时间？？？一个星期够吗？？？

cf__tom · 发表于 2007-11-19 15:09

充分体现了：管理心理学在实践的基础上，有效地灵活运用了！
此心理测试，只适合资本主义发达国家以及民众素质有良好基础的种种大环境。不适合目前国内“社会主义初级阶段”，这个管理方式对于中国，充其量是一个“美好的愿望”而已！
看看而已，还是“乱世用重典”来得实在一点。。。。。。
习惯性牢骚，不要介意！

[ 本帖最后由 cf__tom 于 2007-11-19 15:10 编辑 ]

fengguobinjason · 发表于 2007-11-19 15:18

不不能下載在公司,那位可以給我發一份啊,謝謝了\
fengguobinjason@163.com

cf__tom · 发表于 2007-11-19 15:29

单元六在哪里了？接着忽悠吧。。。

rain871 · 发表于 2007-11-19 15:43

楼上的，看看2楼的帖子再说好吗？谢谢楼主

aymzj · 发表于 2007-11-19 15:49

好东东，感谢楼主分享！！！！！！

woodooh · 发表于 2007-11-19 20:56

安全的文化的建立不是来个STOP就解决问题的

首先要有完善的制度，并且完成了培训，那么在后续推进的阶段使用STOP就是一个强化的过程，是从依赖到自律的过程。

在组织达到了基本的自律的要求后就不能单一地依靠STOP的理念了，就是33楼说的要有纪律性的行为来对待始终不改正的不安全行为（对制度的轻视或粗暴违反）

gexinxinjob · 发表于 2007-11-19 22:58

顶了

longer123111 · 发表于 2007-11-20 09:11

顶顶

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