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楼主: 安全心声

【讨论】关于企业安全培训方面的问题

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发表于 2008-1-2 08:27 | 显示全部楼层
       关于培训,我最有体会了,因为我到深圳搞安全就是从培训开始的,一直到安全主任,搞安全的每个人都知道培训很重要,但要搞好的确有点难度。
       1、很多人说公司搞培训是形式。其实我相信搞安全培训的都是从事安全管理的人员,培训师不能和实际生产脱离,为什么很多人而且是搞安全的人说是走形式呢?那是因为搞安全的人没有用心去做,你如果用心去要求,去营造氛围,最起码保证了培训课程内容充实。
       2、很多员工不配合。不配合有两种情况,就是培训的内容太枯燥了,全部是文字或是就发本书给别人看,培训内容要做成PPT,而且尽量图片多,文字少,将的过程中尽量和实际生活工作相接,不要尽谈一些专业名词,别人听不懂,也不要在培训过程中一味的说安全很重要,我本人在培训中从来不说安全很重要,而是在培训内容中让大家去体会。
       3、企业不重视,我相信不管那个企业,向这类不花成本的安全培训,谁都会愿意的哦,就看我们搞安全的人怎么去搞。
       我每年都有一个培训计划,而且内容很丰富,涉及到公司各个行业,希望以上的能给大家一点启发
发表于 2008-4-1 15:10 | 显示全部楼层
I am very appreciate my position now. because our boss and management support, our company have good safety culture.our contractor can follow it.
发表于 2008-4-1 16:11 | 显示全部楼层
看过《士兵突击》,在别人眼里没意义、形式化的东西,许三多都认真去做,虽然现实生活中,我们不可能都去做许三多,但最少应该认真去对待。对于安全培训,确实是走形式的多,敷衍了事的多,存在领导不重视、员工不配合的现象,作为一名基层安全管理人员,我始终认为培训是最好的福利,只有态度端正,任何人从培训中都能获取到新知识。培训人员制作课件、员工参加培训,都是对自身的一种提高,因此,安全培训不仅仅需要“领导重视意识提高、员工参与意识提高”本质上还要“安全员认真负责的态度、意识提高”。
发表于 2008-4-1 16:15 | 显示全部楼层
看过《士兵突击》,在别人眼里没意义、形式化的东西,许三多都认真去做,虽然现实生活中,我们不可能都去做许三多,但最少应该认真去对待。对于安全培训,确实是走形式的多,敷衍了事的多,存在领导不重视、员工不配合的现象,作为一名基层安全管理人员,我始终认为培训是最好的福利,只有态度端正,任何人从培训中都能获取到新知识。培训人员制作课件、员工参加培训,都是对自身的一种提高,因此,安全培训不仅仅需要“领导重视意识提高、员工参与意识提高”本质上还要“安全员认真负责的态度、意识提高”。
发表于 2008-4-1 16:24 | 显示全部楼层
培训要做好真不容易的
发表于 2008-4-1 17:34 | 显示全部楼层

回复 1# 的帖子

说什么都没用,要老板重视安全才行,安管人员都知道该如何搞好安全培训教育。
发表于 2008-6-23 16:42 | 显示全部楼层

培训

培训工作要从老板做起,只有老板有了足够的认识,足够的重视,才能做好工厂的全员安全培训工作,而不至于流于形式.
发表于 2008-6-23 16:59 | 显示全部楼层
培训要从最高管理者做起
发表于 2008-6-23 16:59 | 显示全部楼层
是啊!培训的形式有很多的,不一定就需要博学的专家才能培训,试想想我们国家安全是什么时候起步的,我们国家的真正的安全专家又有多少在哪里的啊?所以这是一个循序渐进的过程,不可能一味的追求高标准、高要求,我们只有在实践中求真知。安全这东西一时半会改变不了大的环境的啊~!我们国家目前从国家到企业就是这样的环境,你想完美我想,目标还是比较遥远的啊!
发表于 2008-6-23 17:47 | 显示全部楼层

培训要用心,要用激情,要深入---讲师自己是否准备好了?

大家都所抱怨培训不好做----但是:讲师你自己是否准备好了?
我认识许多安全员,自己并没有准备好,就上台培训班组长,班组长一知半解,就培训员工.于是,员工出了问题,就说是声违章操作!员工就说没培训好.--- 于是工厂的三级安全培训做了,但都是混过去的.

领导重视是一个方面,但培训效果不好;领导想重视时,你上不了台面,也是很常见的问题.于是恶性循环----你自己搞不出成绩了,听众的反馈不好,领导就更加不重视了.

没出大事,大家得过且过;出事了,安全主管,当然你在往站,承担"一定的责任",一般都逃不掉的.

还有一点:其实基层员工\班组长\安全主管\经理们\高级经理们的培训内容界定和培训方法都很重要,操作性和管理性的课程是不能混在一起进行的,如果混了,谁都不爱听.

可我听过一次班组的培训,竟然在讲海因里稀?没有搞清楚听众是谁?培训达到什么目标?培训内容怎样才最有成效?培训结果怎样评估?--- 大家就上台讲,效果不好不说,还为将来的安全培训埋下了障碍,将来的工作更难做.而培训讲师们是否将准备的功夫做足呢?

但有一个问题更根本:就是钱,和时间.

[ 本帖最后由 alittleswallow 于 2008-6-23 17:55 编辑 ]
发表于 2008-6-26 14:23 | 显示全部楼层
能不能搞一套各行各业较为实用的培训教材,现在许多企业的安全培训教材都是公司自己编制的,难免有不完善的地方。
发表于 2008-6-26 16:29 | 显示全部楼层

搞一个全套的教材,才是误人误已

安全管理的差别太大了,在A工厂的做法到B工厂就不一定是正确的了.
大学的教材是统一的,
安全工程师的教材也有一套,好用吗?

天地大方也出了EST什么的,但似乎也不一定很好用呀?
怎么办?还得靠企业内部的力量----

不完善其实并没有关系,关键在于:没有人在意完善与否?领导不介意,讲课的人也不介意,还有听众也不介意,那么大家都这么混过去,挺好.

安全培训也就是在这种情况下越来越难做.
发表于 2008-7-29 14:53 | 显示全部楼层
培训很重要的,讲师的水平一定程度上决定培训的效果,当然领导的重视
发表于 2008-8-3 10:19 | 显示全部楼层
主要的培训要结合企业的实际情况,要是结合的不好,培训肯定没有 很好的效果!
发表于 2008-8-4 09:20 | 显示全部楼层
同意11楼的意见,安全培训人员一定要是行家。谁上班来都不是想出事的,可实际情况是有些公司制定的规章制度逼着你不能考虑那么多安全,否则回家去吧。所以如果讲些实际的,能在有限条件下避免自身伤害的课程,员工还是愿意听的。一块黑板,一根粉笔照样能把课讲生动。
发表于 2008-8-6 10:17 | 显示全部楼层

回复 11# 的帖子

安全培训“总结起来,我们不一定需要专家,但必须要有行家”。
是的,安全培训工作不仅是安全法律法规的要求,也是各级安全管理人员及从业人员所必需的,关健是从事培训工作人员不能仅仅是为完成工作而做,要为接受培训人员所需而做,尤其是授课教师必须是行家,授课内容要有针对性,具体、实用,才能让学员听得进,有实效。
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发表于 2008-8-9 14:01 | 显示全部楼层
安全培训“不一定需要专家,但必须要有行家”。
发表于 2008-9-3 16:00 | 显示全部楼层
培训很重要,地球人都知道,如何使培训有效果,针对不同层次的人群进行适应的培训,生动,风趣当然是最好,个人认为最重要的是要让接受过培训的人群明白哪些是能做,这么做的原因是什么,不这么做有什么样的后果。其实法律法规里面有要求的,也有处罚条例。改变意识太难,但是有些工作对于我们安全员来说又不得不做,所以直接告知该怎么做,后果怎么样。
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发表于 2008-9-3 22:53 | 显示全部楼层

回复 1# 的帖子

有同感呀,的确培训事关大事呀,员工的安全意识只有我们通过不断的培训才能得以提高,才能防范事故。
发表于 2008-9-3 23:17 | 显示全部楼层

形式主义
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