2. 面带微笑走上前(员工其实对安环部的人员其实是有畏惧感的,即使是HSE 文化非常好的企业也不排除在外),握手,问好(人人平等),不要颐指气使,切身体会员工的工作现状,询问工作中有没有什么难处,工作中需要改善的点,表扬员工做的好的方面。
3. 引导员工自己指出刚才发生的不安全行为,同时询问这样的不安全行为可能带来什么样的后果(先从对个人造成的后果谈起,再从可能给公司造成的后果谈起);
4.马上结合自己的切身经验,现场对员工进行教育培训,现身说法,案例法等;对于有一部分员工,要恩威并施(这次先不处理,但是肯定要记录在案,要给书面警告的,要和员工的主管反映这个事情的);
5.让员工做出不再发生类似不安全行为的承诺,好多时候,就在这时,员工会给公司提出好多宝贵性的意见,记录在案;
6. 将这种不安全的行为和这名员工的主管沟通;以点带面的做根本原因分析和纠正预防措施的制定;同时要求主管将这种行为以“non- Conformance”的形式汇报到安环部;
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