回顾与展望

                                                  ————2012年工作总结及2013年工作计划

各位领导、同事们：

大家好！受建筑工程公司领导委托，由我代表建筑工程公司对2012年度安全工作进行简要汇报。

今年是我们天元跨越式发展中的重大一步，基建项目工程点多面广，工期紧任务重，又多为高空作业，这给整个工程施工安全带来了很多不可预见的隐患和不安全因素，使各点各片的施工安全存在太多不可预见性和不可控制的因素，大大增加施工风险和安全监督管理的难度。

“项目安全组”做为一个监督职能机构，面对如此的大环境和人员少且大多不专业的现实情况，没有畏避而是迎难而上。在建筑工程公司各级领导的支持下，在主管经理悉心培训下、在“帮、传、带”中，使每位组员都有了相应够用的安防理论知识，成为一支为施工安全保驾护航的中坚力量。通过上下齐心共克艰难，使建筑工程公司全年安全事故率较去年有所下降，工人安全意识有所提高，各种制度、资料得到进一步健全和完善，营造出了一个良好的安全氛围。

在过去的一年中，我安全组主要做了以下几项工作：

一、本着“安全以人为本，预防胜于补救”的原则，针对往年存在的安全管理人员专业知识溃乏和安全资料以及规章制度不健全入手，开展了以下各种形式的安全活动。

1、在上半年3月、4月、5月份每周星期三下午，对各片区兼职安全员进行专业安全知识培训总计17场，共计65人次，有效地将片区安全员从不懂安全带入了一个“知安全、懂安全”的阶段，使每位片区安全员都具备了相对够用安防知识和实践经验。

2、加强各片区员工的安全培训教育，及时下发集团公司和建筑工程公司的相关安全文件，并派专人对各片区员工进行安全制度和专业知识的培训，总计：培训86场，培训5877人次。确保每一位员工都了解集团公司和建筑工程公司的各种安全要求和制度，深刻领会文件精神并以此为准绳来要求和约束自己。

3、加强现场安全检查与跟进，共下发安全隐患整改通知单73份，整改项目272项，及时跟进复查，有效地制止和预防了多项安全隐患。

4、对不服从安全管理和思想麻痹的人员进行了批评教育171人次，写检讨46人次，现场处罚25人次，根据个人态度和思想认识以及安全隐患的大小，采取了不同形式的安全处理措施。

5、建立健全了建筑工程公司各项规章制度及规程9份，其他培训计划、指导书7份，安全措施及预案5份，安全培训记录103份，层层签订安全责任目标书14份，对建筑工程公司全体员工培训考试2场，共1810人次等。

6、签订三级安全教育卡892人次，配置消防专用器材8套，更换安全带500条，安全帽500顶，购置安全索1000米，防坠器10个，建立制度牌，五牌一图、安全操作规程牌，每个片区共22块，购置安全警示牌300块。

7、组织全员大型安全专业知识培训2场，参培人员1768人次；组织各片区各项应急演练6项共30场，组织全员参与点评2场，计1768人次。

二、完善各项安全管理、提高工人安全意识

1、各片区能够及时按照建筑工程公司的要求建立健全各项安全资料。

2、各种制度牌能够挂在墙上醒目的地方和相对应的机械设备旁供大家共同学习。

3、工作现场安全防护意识提高，防护措施基本到位。

4、层层签订了安全目标责任书，使人人头上有指标，从而达到共防共治的目的。

5、通过不间断的培训，使员工安全劳保用品佩戴意识提高，能够正确佩戴劳保防护用品。

6、现场临时用电、用水指示明确，有所规范，各种机械责任人明确到人。

7、组织全员安全专业知识培训和各项应急预案的演练。通过培训现场问答、观看演练视频资料、互动学习点评，使全员从知安全达到懂安全的层次，通过重复性的演练，大大提高了各片区、班组的应急自救能力。

三、安全管理虽比往年有所提高，但也存在着不足之处。

1、各片区班长、技术员、监理等管理人员的安全意识较淡薄，对现场安全管理不重视，认为安全是片区安全员的事，对安全员的支持力度不够。

2、各片区有的安全员现场管理力度不够，不敢与“三违”现象作斗争，但有的片区安全员能够坚守岗位，勇于发现制止隐患。

3、各片区组织班前安全活动记录填写不真实，不合理，写空话套话，不及时填写，未真正体现班前会的安全活动内容和意义。

4、各片区负责人对安全管理认识不够深刻，只是在刻意的应付检查或被迫整改，缺乏主动性。

5、各片区对公司的相关安全文件精神不能及时传达给工人，经现场询问工人，甚至有的片区负责人学习的文件内容工人却一无所知。

四、通报建筑工程公司各片区安全事故情况

1、第一片区发生特大安全事故1单。

2、第二片区发生一般安全事故2单。

3、第三片区发生一般安全事故1单。

4、第四片区发生一般安全事故1单。

五、在管理中摸索前进，偿试各种管理模式

“安全第一，以人为本”，就是做任何事情都要把安全放在第一位，把人的需要、人的安全作为一切工作的出发点。
   

问题不在于这句话的意思（这句话的意思真的不需要解释），而在于如何在实际工作中落实这句话。安全与生产是一紧密相联的共同体，却在很多场景中以相互对立的情况出现并针锋相对，根据已往的管理经验，我们不难看出制度管理，虽会培养出一支纪律严明的团队，却也会产生盲从现像，甚至激起员工的逆反心理，产生消极怠工，更甚者使生产主管与安全工作者间关系紧张，从而使安全与生产的矛盾被进一步激化，加大了管理协调难度，增加了生产成本，降低生产效率和产品利率。

那么我们该如何去而对这一两难局面呢？是保安全还是保生产？又该如何去协调它们之间的矛盾而使之达到和谐呢？是靠严历的近乎苛刻的管理制度？还是其它什么管理模式和手段呢？......这不仅仅是安全工作者所思考的问题，而应是整个管理层所应思考的问题。

“上兵伐谋，以不战而屈人兵！”在制度管理的范畴内，我们思考着去偿试‘诛心论’的实践，以制度为依托，以亲情为主线，以案例为体裁，以后果为结论，本着：“宁可多嘴多心惹人烦，不叫伤身损命负良心！”的工作原则，不断的宣传培训，给员工树立起“安全本乎于心，良心即善念仁意，责任基于良心，安全出自责任。”的安保理念，从而提高员工的安全意识，使我们的员工从不懂安全、拒绝安全，慢慢地变成要安全而学安全，主动要求加强培训场次和力度。这是什么？是思想的转变，是员工素质的提高，亦是“诛心论”的又一成功体现。

这只是一个层次，而非安全管理的终极目标，我们的目标是：“人人知安全、懂安全、防安全”！我们不敢奢求做到最好，只能做到更好，我们会以此为基础，争取更好的成绩。
   

    六、2013年安全工作计划：

回顾已逝的2012，展望崭新的2013，在今年的安全工作中我们将继续发扬以往的长处，改正过去的短处，严格执行建筑工程安全管理规范条列，加强各级管理人员的安全技术交底工作，积极坚持“三不伤害”的原则，进一步加强班前会的安全活动，充分调动现场管理人员的主动性，充分发挥各级管理人员的安全管理积极性，为建筑工程公司全年的安全管理工作做出自己积极的贡献。我们计划从以下几个方面做起：

1、加强安全管理人员的力量，新选用有能力、有经验的人担任。

2、继续做好各级员工的安全教育。努力使建司全体员工在安全意识和安全形为上更上一个层次，达到懂安全而向防安全层次靠近。

3、基本达到安全生产标准化的三级达标要求。

4、加大安全投入，完善现场安全防患体系。

5、全年无重大安全事故和死亡事故发生。

 

谢谢大家！

 

汇报人：寇宗福

二〇一二年十二月八日