安全是生产企业的第一管理，如何把“第一管理”真正落实到位，需要下大力气强势推进。
一、推进强势理念
1.强势推进制度完善。完善的规章制度是落实细节管理的前提，才能更好的执行。
2.强势推进考核兑现。严细检查是强势安全管理的关键。针对不同时期的重点工作，开展隐患排查，进行安全督查，将安全督查规范化、制度化。
3.严格考核兑现是实行强势安全的落脚点。光有制度和检查而不去严格考核兑现，制度等于一纸空文，检查也会流于形式。对每次检查情况由各专业口汇总，根据相关制度提出考核意见。
4.强势推进责任落实。严格落实一岗一责制，为推进责任落实，通过推进强势安全，职工安全意识与工作责任心明显增强，杜绝违章已成为所有职工自觉行为，从要我安全达到我要安全的转变。