• 采用直接拍照，开罚单的形式。这种方法简单粗暴，但容易引起矛盾和对立，这种方法在项目开始建设的最初阶段就实施起来，并且有完整的ESH管理手册，可以取得好的效果。
• 教育，宣传，警告和罚款并行的方法，这种方法比较温和，有缓冲的余地，但操作起来麻烦，并且容易出现不公，现场施工人员不搭理这一套的情况，尤其是土建施工工人。

几个矛盾点：

• 现场施工工人违章，罚款都是直接罚公司或施工老板，最后老板还是钱扣在工人的工资内了，瞅着现场忙碌辛苦的施工人员，的确有些于心不忍，这年代大家挣钱都不容易。
• 施工部分管理人员（包括外来单位和己方人员）偶尔出现违章现象，平时都很负责，偶尔发现这种现象，处理起来也是比较棘手的。
• 有时为了抢进度和工期，部分领导在场指挥，发现存在违章现象，处理起来也比较棘手。

个人目前处理办法：

• 对于施工工人违章作业，立即叫停作业，并保留违章照片，当场实施教育，要求立即整改。
• 第二次发现同个施工工人违章作业，叫来现场施工方管理人员，实施安全处罚。
• 第三次再发现此类现象，罚款不起作用的，只能叫来现场施工管理人员，直接要求出场。
• 对于施工部分管理人员的偶尔违章现象，当场指出纠正，并对其施加压力。再发现此类情况直接处罚。
• 对于领导指挥的作业，发现违章现象，跟领导商量，但违章现象必须纠正。

由于时间有限，不多扯了，总而言之，安全工作需要坚持原则，但务必考虑到以人为本，沟通交流才能做好工作。