1. 首先，对这种non-conformance 说“不”和“Stop”，方式要适当委婉；
2. 其次要重新审视单位关于“Confined Space” 制度的严肃性和培训的效果，即总经理是否接受过相关的培训；
3. 将此次 incident 以“Near Miss” 的形式报告出来，分析根本原因，制定纠正预防措施，后续对纠正预防措施进行跟进；
4. 为了造势，写一份自我批评和自我检查的报告（追根溯源，这是管理上的缺陷导致的不符合）；
5. 重新审视GM 的commitment， 如果单位有推行OHSAS, 那么将这次incident作为一个重大不符合记录在案，年末，在形式上对GM 的commitment进行修改；
6. 根据公司的Code of Conduct, 对生产经理，操作的执行者，进行考核（内容和形式都要做）；如果单位没有这样的dicipline。正好利用这个机会，画几条高压线出来（safety dicipline）规范相应的操作；