作为民营企业，几乎每个在民营企业做过的安全员都或多或少有点怨言，第一阻力就是老板，他们的理念都很难转变，能够积极配合安全工作的老板应该不超过30%，当主管部门来检查后，老板总是选择成本最低的解决方式（例如，很多需要的设备不买，或者买回来就是应付检查，而不是真正运用到生产中去。。。。。。）第二阻力就是员工，因为是民营企业，员工的招聘几乎形同虚设，好的员工留不住，各种没文凭没知识的人员随意的通过介绍进入，导致人员素质极差，公司的管理制度形同虚设，同样的问题，处罚都是因人而异。导致公司的管理一直停在低位。第三阻力就是安监管理部门，也许是他们的工作压力过大，几乎一个月要开两三个会议，每次会议就是好多文件的发放，就像老师布置作业，每次交作业的时间全部定好，有的作业只要投资就能做好的，还算容易，最怕的就是全部员工都要学习，贯彻的，压力是真的大，一个400人左右的企业就让一个人天天做台账，估计都很难完成。而每次安监局现场检查都是鸡蛋里挑骨头的模式，不看你做了什么，好不好，就是找你没做的，然后就是约谈罚款。给老板领导造成的误解，就是你的工作不值一提，可有可无。

       于是渐渐的，工作内容是越来越多，压力也是越来越重，工资是迟迟没有提升的迹象。人生的道路估计好多就是这样，当自己觉得已经对安全不在热爱，不想再努力的时候，这家公司还是顺利的通过了内河危货码头安全生产标准化二级，油脂加工企业安全生产标准化三级的验收，自己的唯一奖励就是很出意料之外的一次性通过了注安师的四门考试，一次性过关，给了自己莫大的动力，也让自己有了选择适合我自己工作的资本。希望在新的公司，能够尽心尽力的做好安全管理工作，也为我们中国的安全大计贡献自己微薄之力，愿我们这些安全人可以互勉，在安全工作的道路上越走越远，越走越宽