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如何最大限度的发挥企业内部安全教育培训的效果
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目前企业安全教育培训走形式走过场的居多，新进人员来了就上岗，日常教育以会带训也是常态，内容上也基本以安全意识教育为主，空话、套话唠唠叨叨最多也就造个氛围，你说你的，我想我的，没人睡觉就算对得住你了。之所以存在这样的问题，原因是多方面的，有些还是很难解决的。
1、目前大部分高危行业建设工程都是对外发包的，工程承包单位在用人上首先考虑的是低价，这就造成人员流动性很大，真的给你72学时培训，那也就是8天的时间，给付工资吗？不付工资工人不愿意，付工资你能保证干三月、三年？显然都无法保证，要知道现在的承包单位包括私有企业可不会养家族之外闲人的，所以来了就干活就成了常态，最多走个形式签个名登个记，应付检查了事；反过来不少于72学时新进人员安全教育量化标准合不合理呢？显然也是不合理的！从安全法要求的培训效果来看，是要保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，了解事故应急处理措施，知悉自身在安全生产方面的权利和义务，换句话说有的人即便培训720学时也不能上岗，只要他没有掌握本岗位安全操作技能，这个才是关键因素，那么问题来了，有的人本身就具备岗位安全操作技能，再别的单位干得很不错，只是换个环境，是不是也要72学时的安全教育培训呢？这显然就属于一刀切式的教条，况且特种作业岗位已经独立与企业培训之外，一般辅助岗位并没有太多的岗位技能以及应急措施需要掌握的，真正得到锻炼的还是要到现场实际操作，师傅带徒往往比安全教育培训更管用。
2、施工承包单位的人员编制是压缩的，人员加班成了常态，这样企业少用人可以减少不少麻烦，工人出来打工可以多赚钱，这是老板与员工最能达成共识的一点，工人除了干活、吃饭、睡觉基本就没有多余时间了，因此日常安全教育在时间安排上就成了问题，再说了安全培训一毛钱也挣不到，工人也是老鼻子不高兴，所以即便安排了培训，你说得天花乱坠，我自遨游十万八千里之外，你能奈何？
3、千万不要低估了老板们的智商，工人违章有的其实是老板默许的，因为目前还在高危行业干的60、70后的比较多，这一拨人长期形成的习惯不是简单就能改变的，反正是打工，此处不留爷之有留爷处、特别是从事矿上作业的人员，每天与黑暗相守，你这规矩多了，反而容易产生安全隐患，对老板而言只要不是什么大问题也就睁只眼闭只眼，工人也是得罪不起的，咱没有10年20年资源，耗不起时间啊。换句话说安全教育从根本上就打了折扣，如果你说不能干的事，下次他就干了，你还没办法，安全教育就成了怨妇了。
4、安全教育做好了可以深入人心，做不好就成了纸上谈兵，企业内部培训与外部所谓的管理理论培训是不同的，我们出去培训遇到机械的照本宣科也会经常看手机，上卫生间，反正坐立不安，但会安静，工人就不一样了，怎么想的都写在脸上，做企业内部培训确实不能脱离实际，这个问题值得企业安全管理人员好好动动头脑。
未完待续
