现场标准化作业的管理

 

1.1 现场标准化作业

以企业现场安全生产、技术活动的全过程及其要素为主要内容，按照企业安全生产的客观规律与要求，制定作业程序标准和贯彻标准的一种有组织活动。

 

1.2 全过程控制

针对现场作业过程中每一项具体的操作，按照电力安全生产有关法律法规、技术标准、规程规定的要求，对电力现场作业活动的全过程进行细化、量化、标准化，保证作业过程处于“可控、在控”状态，不出现偏差和错误，以获得最佳秩序与效果。

1.3 现场作业指导书

对每一项作业按照全过程控制的要求，对作业计划、准备、实施、总结等各个环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，依据工作流程组合成的执行文件。

2  作业指导书的编制原则

2.1体现对现场作业的全过程控制，体现对设备及人员行为的全过程管理，包括设备验收、运行检修、缺陷管理、技术监督、反措和人员行为要求等内容。

2.2现场作业指导书的编制应依据生产计划。生产计划的制定应根据现场运行设备的状态，如缺陷异常、反措要求、技术监督等内容，应实行刚性管理，变更应严格履行审批手续。

2.3应在作业前编制，注重策划和设计，量化、细化、标准化每项作业内容。做到作业有程序、安全有措施、质量有标准、考核有依据。

2.4 针对现场实际，进行危险点分析，制定相应的防范措施。

2.5应体现分工明确，责任到人，编写、审核、批准和执行应签字齐全。

2.6围绕安全、质量两条主线，实现安全与质量的综合控制。优化作业方案，提高效率、降低成本。

2.7一项作业任务编制一份作业指导书。

2.8应规定保证本项作业安全和质量的技术措施、组织措施、工序及验收内容。

2.9以人为本，贯彻安全生产健康环境质量管理体系（SHEQ）的要求。

2.10 概念清楚、表达准确、文字简练、格式统一。

2.11应结合现场实际由专业技术人员编写，由相应的主管部门审批。

3  作业指导书的编制依据

3.1法律、法规、规程、标准、设备说明书。

3.2 缺陷管理、反措要求、技术监督等企业管理规定和文件。