今天连续接到两个客户关于工厂安全管理方面的咨询，接下来请允许我浅述一下自己对安全管理的看法吧。

      今年三月份，苏州工业园区的某特殊材料公司仓库因电焊作业而突发大火。据了解，火灾过火面积上千平方米，且造成一名消防队员,因掉入石蜡中不幸牺牲，引起了社会广泛关注。

      试想，如果不电焊作业，会不会着火！如果在空旷的场地上电焊，会不会着火！如果按规范做好应有的防范措施再电焊，会不会着火！如果着火了，有相应的应急措施，会不会变得如此严重。我想肯定是不会发生这样的悲剧的，但这一切都是假设，已定成事实。

      事故轨迹交叉理论又一次证实，事故的发生往往是多个不安全因素紧密结合所致，这起事故的致因就包括了：动火制度贯彻不彻底、动火人员无证操作且安全培训不到位、电焊前防护措施不到位、动火前未审批或未现场审核、现场人员应急处置能力不够等等。

      有人说，这是买彩票中大奖的概率，可还是有人在中大奖，只要你买！只有消除侥幸心理，消除每一个可预测的不安全因素，才能保平安！
      再试想，7.23温甬动车事故未发生前，你知道动车运行中有那么多的隐患吗？11.15教师公寓火灾事故未发生前，你知道施工作业有那么多的违章吗？

      这说明海因里希事故理论的指导意义。正是这些貌似没有发生事故的违章、冒险、隐患、小事故的存在，因为没有引起重视，最终酿成大祸。星星之火可以瞬间熄灭，也可以燎原！

      安全管理是细节管理，只有管理上有领导层重视、构建实效的安全管理体系，技术上不断完善本质安全措施、操作层消除习惯性违章，工厂安全才有保障。

      当你的工厂虚惊或小事故不断，说明各类安全隐患持续暴露，离重大安全事故就不远了！