浅析安全管理的自下而上与自上而下管理模式

  企业在安全管理工作中大多数采取自下而上的管理模式，即通过强化管理，规范一线员工的安全意识和安全行为，达到安全生产的目的。这种管理模式满足了这些企业安全管理工作的需要，因为这些企业从安全生产事故的发生源头抓起，只要保证生产一线不出现事故，企业就可以实现安全生产的目的。

   表面看来，从事故的源头抓起切中利弊。其实，这种管理模式存在两方面的不足:其一为管理层的典范作用不强，一出现自己带头违纪违章现象。并不是说每一个管理者都能够自觉带头执行好企业的各项规章制度，少数或者个别管理者出现违纪违章现象，会在一线员工中造成很坏的影响，对他们遵章守纪的自觉性会带来很大的抵触情绪。其二为少数安全管理者因为长期要求别人，放松了对自己的要求，容易在生产一线受到伤害，成为另一个事故源。

   安全管理工作是一项长期的工作，不是单靠抓抓典型，突击搞一次活动就可以实现安全生产。要想在企业让一线员工的安全意识和安全行为从要我安全转变为我要安全，就必须改变自下而上的管理模式，变自下而上的管理模式为自上而下的管理模式。

   自上而下的管理模式即企业在安全管理工作高层先行，中层垂范，一线随行。这种管理模式有利于在企业形成一种健康向上的安全文化氛围。这种管理模式也彻底杜绝了因为管理层的榜样作用不好，带来的负面效应。从另一个层面来说，采取自上而下的管理模式也有利于企业执行好国家的有关安全管理规定，有利于在企业形成和谐的工作关系，促进企业的安全管理工作。