不是我这人小气，不过我也确实小气。：）

       上次安监总局督查组来检查，想当然地被某些人认为是一个很好的表现机会了！

       检查的人走后，他们的积极性高涨，本来应该我去沟通的问题，他要取代我，我没理他；本来应该我部门汇总下发的整改问题，被他们抢在了先机，没办法，谁让人家的行政级别高于我呢。本女侠此时表现出了大度，非常积极配合地把我负责迎检的问题交了上去。那家伙只是简单地把问题汇总完，根本没理我这根胡子，直接把结果发给了总经理。只不过呢，我进行了预测，最后这个问题肯定是回到我这里来督促整改的，他也是瞎折腾，因为他不懂，发现问题与整改问题相对来讲，哪个更挑战。所以，放他先得瑟去吧。

       果不出我所料，时间已经过去了半个多月，很多问题还原封不动地躺在纸上，我想说，最基本的整改套路都不懂，怎么可以用嘴说说就能解决问题呢，安全生产管理十几年，就让你的一点点小心机就取而代之了？

       正在写那些问题的整改方案，落实责任部门，但是边写边气愤，所以记录一下。只想说，最基本的处理问题的方法没学会之前，不要得瑟。

                                                                                                                                     ———————————给最近有点浮躁的自己。