我于2001年开始从事安全管理工作，至今已过去了十多年，与我同期从事安全管理的基层安全员们，现在已经没有一位还在原岗位了。最初，我位在车间安全管理主要干的是现场5S管理的内容，安全工作只占其中一小部分，每天就是现场检查——员工劳保用品穿戴成了主要监管内容（当时的管理与现在相比没有可比性），经常挨批的主要原因是因为现场卫生差、工件摆放乱，干了几年，觉得也没学到多少有用的技术性东西。

        2004年，我兼职车间设备员，干设备员的几年，我觉得是自己提升较快的几年。以前干安全员时不懂的内容好多都明白了，恍然间有一种茅塞顿开的感觉，在此期间，适逢单位申请安全质量标准化一级企业认证，我是既检查落实（安全员），又要实干（设备员），自已的专业知识以及动手能力有了较大的提升，因兼职较多，经常加班到半夜回家，第二天照常工作，但每天觉得很充实，心情也很好，现在回想，仍怀念那一段的经历，也感谢当时的领导给了一下自由发展的空间。

        2007年，因单位改制，我重新开始干安全员，那时，我已经对这项工作驾轻就熟了，虽然车间内人多地广，但在我的努力下，车间内安全管理工作提升较大，我因此也到了部室工作。到部室后，反观现在新上任的车间安全员和我身边的年轻的同事们，能吃苦的已经基本没有了，现在年轻人的心态与我们那会已完全不同了。

       现在车间的安全管理工作，一大部分精力是在安全管理的策划、班组的自主管理提升很大，安全员的待遇相对于同级管理人员仍显得较低，但安全员的工作仍然很累，最大原因就是领导认为，安全工作的好坏，责任全在安全员身上，真正的安全生产责任制也只是一句空话。也许，当其中一部分优秀的安全员脱颖而出时，也是他们离开安全岗位的时候。