世界500强企业中，哪家企业的安全或是HSE做得更好些？很多人会说是杜邦。（没有人敢说自己的HSE做得最好，再完善的管理体系也不能确保事故肯定不会发生，只是发生的概率相应较低）。对于HSE人员来说，杜邦的名字确实如雷贯耳，公认业界老大。我们看中的，可能不仅仅是他200多年的奋斗史，更多关注的是他新颖高效，甚至匪夷所思的HSE理念和管理方式。具体不再累述，网上很多。

       本人就职于中石化，主要搞工程项目HSE管理。由于工作性质，大部分时间在工地，先后接触了不少外资、国资、民营企业，感触真是五味杂陈。要问两者的最大差别，我想应该是理念。一种理念的灌输直至理解并实施，不是一朝一夕可以完成的。就像某人所说的，世界上最难办的事有两件：一是将钞票从别人的口袋放入自己的口袋里，二是将思想从自己的脑袋中传输到别人的脑袋。总体上，我们的企业往往更注重外在表象，标语横幅、文件规定编制得很精美很详细，完全不逊于外资。但文件大多束之高阁，标语多数停留在口头，实际的执行情况不尽如人意。（本人并不崇洋媚外，客观地讲确实差距不小，相信很多同行能够体会到。）

       仔细想来，我们的管理方式和手段也一直在更新，不断在完善，就拿工程管理来说，如今大多数国内外项目都采取IPMT的管理方式（一体化管理团队）。按理说大家都是各专业的行家（不敢说是专家，贬义，怕拍砖），工程进度、成本、采购、安全等方面，都应协调到位有条不紊，尤其是安全，更应始终放在第一位，一切服从于安全，最终的决策权在于安全（杜邦、BP、Shell等企业的项目就是这样）。可事实是，组建IPMT后，我们的工程管理情况依旧混乱，进度依然是雷打不动的第一位，成本始终压缩到不能再压的范围，采购永远跟不上工程的需求，安全依旧可以弃之不要。这说明，我们大都只学到了表面功夫，人家的精髓和理念还没有完全贯通。否则，我们的项目经理就不会只盯着进度，宁愿购置高档吉普车（虽然很少上工地），装修豪华的办公室（虽然项目结束就得拆除），也不愿花钱为工人搭设规范的脚手架和作业平台，配备合适的劳保用品（通常由工人自购）；采购人员就不会整日缠绵于各供应商之中暗自收取好处，谁给好处就买谁，完全不顾安全性；质量控制人员就不会敷衍了事，现有的瑕疵以后再说，完全不计后期的维修、整改费用；设计人员就不会漏洞百出，图纸一改再改，图上错之毫厘，实际差之千里，导致设备安装阶段时还有人在打桩作业；安全人员就不会总在会议最后才轮到发言，而且没有底气，只有在出事故时才被想起，为大家义务背黑锅。

       究其原因，个人认为是我们的管理不够专业，理念没有与时俱进，责任心严重缺乏。当然，这也是当今社会其它行业普遍存在的问题。就工程HSE或安全管理而言，最重要的是，项目高层管理人员，如项目经理、施工经理等，必须具有HSE意识，认识安全的重要性，并从实际行动中体现，以身作则。记得本人做的第一个项目是在BP，项目经理是英国人，其严谨认真的工作风格给我印象颇深。每天下午不论多忙，他都要抽出时间到现场转一圈，查找安全隐患亲自督促整改。每次开会第一个议题就是近期的安全状况，各种决策如果HSE经理不拍板，绝对不能通过。细节往往能不经意间反映出一个人的真实状况或心理，我们工程后期曾发生一起高处坠落事故，1人轻伤。此人当时在管廊内的电缆桥架上铺设电缆，由于第二天就准备回家，收工心切未系挂安全带，不小心从电缆桥架上掉下来，落差3米左右，幸运的是下面的脚手架满铺（满堂红），按英制标准搭设，掉下后得到一定缓冲才不至于重伤或死亡。但当时此人神志不清，送往医院经过及时治疗，不到一周就活蹦乱跳，在医院修养了数月，白白胖胖地回了家，所有费用BP全包，而且通报全球下属企业。事故第二天，工地停工，项目经理召集所有人员开现场会，满含歉意地说“是我的失误，导致这位工人没能平安的回到家中，回到亲人身旁，我为此自责····”当时我离他比较近，依稀看到他眼中含着泪。虽然事隔几年，每每回想起来，我的心情都很复杂。也许我们工业发展的历史还很短，也许我们的工作境界还没有根本提升，HSE的认知度还不够深刻，需要很长的时间去学习和磨练，那么至少我们应了解学习的内容和变革的方向吧。就像年轻时的洛克菲勒，雄心壮志只顾赚钱，其它一概不管不问，并且十分的抠门，简直就是一只“糖公鸡”，40岁时苍老得像70岁老头，某天有人告诉他什么是公益事业，什么是社会责任。老头一下想通了，悟了，开始与人为善，关注社会，投资公益事业，不仅自己显得年轻了，公司的影响力也与日俱增，老头还成为了数家慈善机构和基金会的掌门人，带领公司成为全球的石油巨鳄和金融巨头。某种程度上，我挺感谢BP，在我刚步入HSE这一行时，就向我展示了高标准的HSE管理，使我领会了什么是责任，什么是以人为本。

       我的同事曾经讲起一个笑话，国内某企业的负责人出国考察，学习先进的安全管理经验。期间问一德国煤矿的工作人员：“你们这么大的煤矿，每年员工死亡指标是多少个？”人家老外傻眼了：“什么是死亡指标？为什么会有这样的指标？我们不能容忍死亡的发生！”很难想象当时这位负责人的心情，是无知、尴尬、羞愧、警醒、麻木，还是不以为然？