最近正在研究一些安全管理工具和方法，我发现工具和方法只是给我们一个思路，具体该如何执行必须要结合企业实际情况，所以作为企业安全工作者我们就不得不思考如何运用这些工具和方法，如果只是生搬硬套而不去思考，这种方法在我们的企业中必将不会发挥出他应有的效果。

    目前，很多企业都在学习杜邦的安全管理，学习它的理念，杜邦的这些成果都是在它的环境下提出并实践，对杜邦的企业很有效。但是在有些企业就没法执行下去，不是因为方法本身的问题，而是我们没有正真把这种方法理解透，没有充分与我们企业的实际结合，没有更深刻的思考如何更好的让其适用我们。所以，再先进的安全管理工具和方法也要结合实际，否则就白搭。

   我认为企业的安全管理水平好与差，两类人起了很重要的作用：决策层和安监层。决策层的重视，通过他对安全的身体力行会将安全的重要性更凸显出来，通常都认为老板只是为赚钱的，如果连资本家都能舍得安全投入、重视安全，那说明安全确实很重要，这样其他人员自然而然的安全意识就会提高。其次是安监人员，安监人员要对安全有清醒的认识和理解，还要有好的安全管理思路，并将这些想法坚持做下去。安全绝不是一天两天的事，只有长期坚持了才会看到效果，效果不会立竿见影这也是安全管理工作与其他工作的一个重要区别。