HSE管理所面临的问题
场景一：A化工厂，在施工过程中发生重大事故，造成两名员工重伤。
该厂安全负责人B先生寝食难安，事故已经发生一段时间了，可是重伤的这两名员工做过安全教育培训吗？他们的劳防用品是否过期？事故发生地是否进行了定期巡检？他因收集不出足够的证据，来说明以上问题而烦恼！
场景二：C化工企业，每年一次的内外审工作开始了。
负责材料收集的小D苦不堪言，几个月来一直在准备内外审所需要HSE台帐和报表，可是至今也没有准备齐全，不是这个材料不完整，就是那个材料不知道遗忘在什么地方了。他疲惫不堪，这时他想，如果有一台机器能够自动生成所需要的材料该有多好！
HSE管理者的困惑：
1、HSE管理已经绞尽脑汁，为什么还是避免不了事故工伤的发生？是不是存在不要发生事故工伤的侥幸心理？

2、所有的问题或隐患都能靠安全管理人员检查出来吗？

3、最近检查出了多少安全隐患？检查出的隐患得到控制或已经得到整改了吗？整改的过程、整改的具体方法和措施，进行固化和流程化了吗？

4、您负责的所有区域有多少HSE设备？设备都有人在进行专业检查吗？运行状态怎么样？您了解吗？

5、正在施工的外来务工人员持证情况、是否经过安全教育培训？您了解吗？

6、事故工伤发生后关注的是事故工伤发生后造成的影响和处理结果，而不是追踪、寻找、避免事故发生的根本原因，是吗？

7、HSE管理以制度约束和指导，众多文件或制度，职工都能够很好的执行吗？

8、最近应该有多少人发放劳防用品？有哪些类型劳防用品？分别有多少数量？您了解吗？

9、最近有多少人要进行安全教育培训、特殊作业培训？每个培训类型有多少人？具体是谁？您了解吗？

10、您在为HSE检查台帐和报表，统计而烦恼吗？

  同时，随着社会的发展和人类认知的不断提高，社会和人民对企业健康，安全与环境的要求提出了更高的要求，节约资源、保护环境、保障劳工安全健康既是企业可持续发展的战略需要，也是全人类的共鸣。而HSE管理覆盖了企业的所有部门、员工、设备、设施等，管理复杂度非常高，可以预见HSE的管理者的面临巨大挑战，在这种背景下传统的管理模式已经远远不能够满足社会和企业对的要求，迫切需要借助信息化技术，完成从传统的管理模式至信息化、网络化管理的转型。

建设信息化系统定义为：   
1、HSE业务目标从遵从法律、法规转变为自身业务流程的优化。起先许多公司建立HSE业务部门仅仅是为了满足法律、法规的要求。随着业务的发展，HSE业务越来越成为公司自身发展的要求。
2、HSE业务管理从对结果的管理转向对过程的管理。对结果的管理是事后管理，并不能改变结果本身。只有对事件的过程进行管理，才能从被动的管理走同主动的改进，从而达到可持续发展。
3、HSE业务以风险管理为核心，形成事前计划，事中控制，事后检查纠正的业务循环。力争使不利因素（职业病、事故、环境污染和能源浪费等）产生之前就得到控制和迁移。在具体操作上，注重人员培训、设备完整和技术先进。
4、HSE业务与公司的其他业务越来越集成，相互融合、相互促进，并且不断优化以达到流程改进的目标。
5、HSE业务管理从传统的管理模式，建立一个集中式的、高效的、易于维护的支撑HSE业务管理的信息化系统，促进HSE管理规范化、标准化并具有国际可比性，实现HES资源共享，为进一步提中国化工企业的HSE决策水平、管理水平和公司的经济效益提供决策支持。
6、HSE业务沟通的平台，建立一个基于HSE业务领域的从上到下各级管理人员直至一线员工有效的双向沟通平台。   


建设信息化系统要实现效果如下：

     
1、减少事故工伤的发生率，实现零事故、零工伤；

2、实现HSE管理标准化、流程化，让复杂的管理简单化；

3、体现安全管理者的价值；

4、法律法规的遵从；

5、HSE检查台帐、报表的自动生成；

6、HSE管理从“严格监督”阶段进入“自我管理”和“团队协作”阶段；

7、对于定期、定时的工作，利用信息化管理系统，实现智能化自主管理；

8、树立良好的企业形象。