- 积分
- 1746
- 在线时间
- 小时
- 主题
- 好友
- 帖子
- 日志
- 精华
- 分享
- 威望
- 点
- 魅力
- 点
- 经验
- 点
|
1 建立安全管理的层次,确立安全在承包商心目中的强势地位
2 永远同承包商保持距离,距离即是美权威
3 进行积极主动地沟通交流,采取入场培训、专业工种培训、应急培训、工具箱会议、安全周会等制度,及时有效传达有关信息
4 采用安全管理杀手锏-罚款,让承包商明白违反或不配合安全管理要付出代价
5 控制好门禁系统,有效的门禁制度可以避免不适合的人、设备、机具、物料等进入现场
6不可因蝇头小利而丧失管理主动性等,承包商有可能反客为主
7 安全管理重在预防,故要有计划有前瞻性。
8 与承包商的高层建立联系,通过照片电邮等告之其队伍在现场的表现,让其从另一高度推进承包商安全管理 |
|