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1、什么是有感领导
“领导者不能将安全要求仅仅停留在口头上，而是要通过人力、物力上的充分保障以及自己的言行，让员工和下属体会到领导对安全的重视。”这是杜邦管理经验中对于“安全有感领导”的表述。
2、什么是直线管理
杜邦安全管理措施的落实采用直线管理责任制，每一个业务部门的经理对所管辖的区域和人员的安全负有责任，而不是由安全部门去监督各部门安全管理措施的落实情况。例如在休斯敦La Porte杜邦厂区，有四个生产不同产品的工厂，厂区的总经理对这四个工厂的安全业绩负责，各工厂的厂长对各自的工厂安全业绩负责，各工厂的每一个业务部门，如生产部或办公室的主管必须确保他们管辖区域内（生产车间或办公室）所有人员的安全，包括本部门的工作人员、外来的承包商或者参观者。厂区的SHE经理是厂区总经理在安全管理方面的总顾问，负责分析厂区的安全管理数据，引入新的安全管理方法和标准，并就安全管理的宏观方面提出建议，但这些方法的实施和建议的采纳是通过总经理来执行的。
大庆炼化公司按照“谁主管、谁负责”的原则，各级领导层层签订安全环保责任状。
3、《反违章禁令》的内容
文号：中油安[2008]58号 实施日期：2008年2月5日
一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；
二、严禁违反操作规程操作；
三、严禁无票证从事危险作业；
四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；
五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；
六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。
员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。
4、《集团公司HSE管理原则》的具体内容
文号：中油[2009] 5号
一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；
二、安全是聘用的必要条件；
三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；
四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；
五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；
六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；
七、事故隐患必须及时整改；
八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；
九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准；
5、什么是安全经验分享
安全经验分享是指员工将本人亲身经历或看到、听到的有关安全、环境和健康方面的经验做法或事故、事件、不安全行为、不安全状态等总结出来，通过介绍和讲解在一定范围内使事故教训得到分享、典型经验得到推广的一项活动。
6、如何做到“作业和操作要受控” ？
炼化板块HSE体系的核心是生产受控，生产受控的基础就是“作业和操作要受控”。就是要真正做到“操作有规程，有卡片，有确认；作业有票证，风险有识别；变更有方案，有审批；应急有预案，有响应”。
要继续深入持续开展“反三违”工作，严格执行集团公司反违章禁令，所有炼化企业基层班组的每一个员工必须牢记“作业和操作要受控”，并落实到每一次生产作业和现场操作活动中，真正做到操作有规程，作业有票证。
7、什么是风险评价
评估风险程度以及确定风险是否可容许的全过程。
要求岗位员工要熟知本岗位的风险以及安全环保职责。 |
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发表于 2010-9-7 12:05