向你推荐安全人大智的安全书《南太平洋安全施工见闻录》

大智 · 发表于 2013-7-11 09:34

大智谨以《南太平洋安全施工见闻录》献给安全人
A Sketch of the Safe Construction in South Pacific
Dedicated to Safety Professionals
2011年5月漂洋过海来到南太平洋上的法属新喀里多尼亚，加入Koniambo镍矿项目的安全管理，转眼之间整整两个年头已经过去。即将归国之际，《南太平洋安全施工见闻录》也跟大家见面了。谨以此书写给辛勤的安全人！

科尼安博Koniambo镍矿项目位于南太平洋的法属新喀里多尼亚，

由世界第四大镍生产商斯特拉塔（Xstrata）投资50亿美元开发，

是世界上在建的最大项目之一，

也是世界上第一个采用模块化建造并异地组装使用的大型镍铁矿生产项目。

项目高峰期有6000多工人。

建成后将是全球生产成本最低的镍矿之一，年产能料在60,000吨。

项目由世界顶级管理公司加拿大赫氏集团和法国德希尼布集团采用EPCM模式联合管理。

两公司在历年的美国ENR工程咨询设计建造商排名中一直位居前列。

项目实行精细化安全管理，创造了700万工时零伤害（LTI-Free）的安全管理纪录！

大智作为赫氏集团的一员，有幸参加了这个项目的安全施工管理。

《南太平洋安全施工见闻》就是大智对该项目精细化安全管理的方方面面的所见所闻所思。

本书没有枯燥的理论和说教，全是大智所见所闻所思，简单而真实，图文并茂，有图有真相。本书中完全体现安全管理的细节和实质，是你用来向上管理上司，向下管理工人的有用的工具书。你一定值得拥有她。

《南太平洋安全施工见闻录》实体书：

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我不告诉你是我的错，我告诉你你不看不是我的错。

无锡阿来 · 发表于 2013-7-11 11:29

safety starts with s but begins with u.

大智 · 发表于 2013-7-11 14:06

谢谢小可

大智 · 发表于 2013-7-11 14:06

目录

安全价值篇
安全不仅要优先，更是一种价值——从一封电子邮件看外企的安全文化.........2
尊重生命，以人为本，绝不是一句空话——一场大火检验外企的安全理念.....8
精细安全篇
细节决定成败——晒几个国外项目施工现场的安全图片.................................12
一个钢筋头都这么在乎，何况其他呢？——国外项目现场形形色色安全帽...16
晒一晒我们现场的移动脚手架——一个（构件）也不能少！..........................18
用心搭设的脚手架安全通道...............................................................................22
精心搭设的脚手架卸货平台（Loading Bay).....................................................23
全副武装的架子工..............................................................................................24
只有一米高的脚手架，什么都不少....................................................................25
脚手架梯子和休息平台，精致得如同艺术品！.................................................26
粉尘的控制——湿法作业...................................................................................27
粉尘的控制——洒水车路面养护........................................................................28
钢结构立片的整体吊装.......................................................................................29
战斗纠结篇
对一起不安全高处作业的安全介入....................................................................39
有图有真相——牛叉老外不遵守安全规定还发飙！..........................................42
今天大风呼呼的，竟然有人顶风进行起重作业！..............................................50
至于你会不会纠结，反正我纠结了.....................................................................51
休假后上班第二天的安全发现令人触目惊心！..................................................52
第三种方法..........................................................................................................58

设备和工具篇
老外的接灰盆——美观又安全！.......................................64
老外的梯子，真牛！.................................................65
设计精美的移动式电箱...............................................66
没有外伸支腿的起重机...............................................67
老外使用的电锯，中国制造...........................................69
晒一晒老外的搅拌器.................................................71
晒一晒老外的电箱...................................................72
安全投入篇
晒一晒镍矿项目的消防设备...........................................74
晒一晒Koniambo镍矿项目的急救设备设施..............................76
镍矿项目上的各种奔驰车.............................................77
脚手架——安全和生产的和谐统一.....................................80
细节决定成败——起重作业的安全防护.................................82
一位网友和大智的安全对话...........................................84
职业精神篇
5分钟的工作，10分钟的DSTI........................................87
一个临边防护栏杆的整改.............................................90
安全是一种习惯.....................................................94
搞安全就像搭脚手架，搭成不难，搭好，须用心.........................96
让安全成为你牢不可破的习惯.........................................98

程序和文件篇
特种吊装作业标准Criteria of Critical Lift.....................................102
晒一晒我们的起重吊装绿卡Rigging and lifing green tag.........................104
精致而实用的安全观察卡Safety Observation Card..............................105
安全观察过程Safety Observation Cycle.......................................107
吊带和钢丝绳的安全使用 Safe Handling for Sling and Wire Rope.................108
楔形联接套筒上钢丝绳和卡扣是如何固定的
How to Fix the Clip and Wire Rope on Wedge Socket..........................109
事故管理程序术语的定义Definition of the Terms of Incident Management Process...111
黄金法则篇
10条黄金法则之起重与吊装篇..............................................119
10条黄金法则之水边（上）作业篇..........................................121
10条黄金法则之上锁挂牌篇................................................123
10 条黄金法则之移动设备篇................................................125
10条黄金法则之高处作业篇................................................127
10条黄金法则之受限空间篇................................................129
科学发展篇
安全发展的四个阶段.......................................................132
忠告建议篇
建立安全领导力的15条忠告................................................134

大智 · 发表于 2013-7-11 14:10

2006年，加拿大Hatch赫氏集团和法国Technip德希尼布公司成立HatchTechnip JV，进行Koniambo项目的可行性研究。

2007年，世界第四大镍生产商斯特拉塔（Xstrata）宣布斥资38亿美元开发Koniambo镍矿（后追加投资到50亿美元）。

2008年8月8日世界首例集成化、模块化的大型冶炼厂主体海油工程青岛场地开工建造。

2010年8月10日，等待已久的大信轮船终于进港（青岛）了！

2010年8月15日，第四个模块3M104成功装船，宣告第一船四个模块装船成功完成。

2010年9月5日载着青岛建造的3M101，102，103，104模块，大信（Trustee）到达目的地法属新喀里多尼亚。

2011年8月27日，在结束对中国的访问后，法国总统萨科齐来到位于南太平洋法属新喀里多尼亚，视察了新喀里多尼亚Koniambo镍矿项目，并发表了讲话。

2013年4月11日，新喀里多尼亚的Koniambo冶炼厂成功炼出了第一炉镍铁合金，这标志着的世界首例模块集成化冶炼工厂1号线完成并投产。

大智 · 发表于 2013-7-11 14:12

2010年9月5日，新喀里多尼亚Koniambo镍矿项目现场

2011年6月18日，新喀里多尼亚Koniambo镍矿项目现场

2012年3月1日，新喀里多尼亚Koniambo镍矿项目现场

2013年3月31日，新喀里多尼亚Koniambo镍矿项目现场

大智 · 发表于 2013-7-11 14:14

Koniambo镍矿项目管理公司之一：

加拿大赫氏集团（HATCH）

加拿大赫氏（HATCH）公司是一家世界领先、专业齐全的加拿大工程公司，始创于1955年。涉足的领域和服务范围包括：矿业、冶金业、制造业、基础设施建设、综合咨询管理、环境管理、信息技术、工程设计咨询、工艺开发、项目与施工管理、运输和能源等。其子公司遍及加拿大、美国、南美、欧洲、非洲和亚太等地区。全球员工近万人，其参与的项目遍布世界各地 90 多个国家和地区。该公司以其既有创新精神的咨询设计理念和高质量的工程技术服务而享誉全球。

加拿大赫氏（HATCH）公司最初由四个人创立，经过半个多世纪的发展，目前年营业额已达数百亿。1955 年公司创立之初是一个从事地铁设计和工程管理的工程公司。1958年担任加拿大魁北克钛合金公司研发经理的GERRY HATCH 加入了该公司并担任总裁，1965年HATCH先生和公司的 3 个同事对原公司进行了管理层收购（MBO），公司的股权全部由员工持有。1970 年，该公司在多米尼加建立了一个镍冶炼厂，这是赫氏公司在成立15 年后走向国际的第一步。1972年，赫氏公司进入美国工程市场，从事地铁隧道的工程。1975年进入南非工程市场建立大型综合性的矿山冶炼厂。1977年为特立尼达和多巴哥钢铁公司提供EPCM服务。1995年，创立40年后的赫氏公司的雇员达到了1100人。1998年，赫氏公司收购了英国BEDDOWS钢铁战略咨询公司。1999年，赫氏收购了BHP工程公司并承袭了该公司在中国的3个办公室，从此进入中国市场。2000年，赫氏收购了美国凯撒工程公司并承袭了该公司在俄罗斯的办公室，并进入俄罗斯市场。赫氏公司就这样一步步稳健的完成了自身由本土公司向跨国公司的蜕变。

中国赫氏工程咨询公司为赫氏在中国的全资子公司，已经在中国成功地完成了150多个项目，项目总额超过25亿美元。赫氏公司还积极探索与中国本土工程公司多领域、多层次的合作。公司于2007年初同中国冶金科工集团中国恩菲签订了巴新瑞木项目冶炼合作设计合同。瑞木项目冶炼合作设计合同是瑞木项目最重要的设计分包合同。该合同的签订，将为瑞木项目建设的顺利推进提供有效的保障。瑞木项目部从2005年10月开始启动冶炼基本设计合作伙伴的选择工作，与国际上几乎所有参加过红土矿项目的工程公司进行了广泛交流，最终确定在此领域经验丰富并享有盛名的赫氏公司作为冶炼合作设计伙伴。根据该合同，赫氏公司将为瑞木镍钴项目冶炼厂的建设提供整体冶炼工艺设计、加压酸浸和硫化沉淀工序的基本设计、硫化氢厂基本设计以及后续详细设计、设备制造、施工安装、试车、培训的技术支持等。

赫氏公司各项业务中最突出、经验最丰富的业务是有色金属及冶金领域的工程咨询设计。赫氏公司近些年接事连三地赢得大金额合同。在俄罗斯赢得的俄罗斯铝业公司萨扬诺戈尔斯克铝厂（Sayanogorsk）的扩产工程，金额高达7 亿美元。这是俄罗斯15年来最大规模的一次冶炼厂扩产工程，扩产完成后该冶炼厂的生产能力提高了27万吨。在与俄罗斯铝业公司签订的另外一份协议中，赫氏集团还同意帮助俄铝全面改造萨扬诺戈尔斯克铝厂生产设备。

近期，赫氏公司联合中国有色工程设计研究总院共同启动承担缅甸达贡山红土镍矿项目的可行性研究报告工作。此为中国有色矿业集团公司正在运作的特大型采选冶综合项目，在我国国内尚无建设先例，该集团预计对项目投资数亿美元，并拥有该矿75%股权，而缅甸政府将拥有余下的股权，该矿将是一露天矿，镍储量预计在70 万吨，平均金属品位在1.4%。

赫氏公司以员工持有公司股份的机制，为企业数十年间的发展构筑了一个高效快速的决策体系和留住人才的激励机制。赫氏公司在尝试进入一些以前从未涉足、没有经验的领域时，通常选择与合作伙伴建立联合体为切入口在新领域逐步摸索并积累经验，这包括它在水务领域，核工业领域，石油化工等领域的扩张，这种方式可以快速发展赫氏的市场竞争力。赫氏公司始终没有驻足在公司某一个已经发展成熟的领域，而是始终在探寻新的发展机会，以快速适应商业环境的发化来实现业务多元化，赫氏的多元化业务都是有共同的技术基础加以支撑的。比如隧道工程和地铁工程，有色工程和钢铁工程，电力工程和核工程等都可以实现技术的基础。赫氏公司选择的是在共用技术基础上进行多元化发展。赫氏公司的国际化发展战略使其抓住了每一个新经济体崛起时给公司全球化发展带来的机遇。赫氏早期在中南美、南非等地方的发展和他们现在在中国、俄罗斯、南亚的都是企业成功走向国际化的典范。赫氏公司进入中国和俄罗斯市场都是通过收购第三国的公司，接管其在中国和俄罗斯的办公室来实现的，赫氏进入中国的有色金属工业和进入加拿大的核电和风力能源领域也都是通过以实现的。在赫氏公司的发展中，技术创新给他们带来了无限商机，构筑了其领先的市场地位。比如他们研发的高炉的铜冷却系统为其打开了巨大的市场。他们对项目管理和IT技术的持续投入，对关键工程技术的研发投入，使赫氏的项目管理等技术非常成熟，在项目中从设备到工程，再到工厂运营都大量的运用赫氏的专有技术，使竞争对手丧失了与其竞争的机会，基本形成了客户垄断的局面。

赫氏公司经过半个多世纪的发展，创造了从一个四个人创建的小公司到如今年营业额高达数百亿美元的、在全球具有影响力的顶级跨国工程公司的神话。而正是公司良好的管理模式、多元化的业务拓展、前瞻性的国际发展战略、适时的兼购和并购举措、以及大规模的研发和技术创新投入共同铸就了赫氏公司的神话。

大智 · 发表于 2013-7-11 14:15

Koniambo镍矿项目管理公司之一:
法国德西尼布集团公司

法国德西尼布（Technip）集团公司是在纽约和巴黎上市的国际知名企业，现有员工约两万人，年收入高达五十多亿欧元。该集团业务遍布五大洲，主要从事石油、天然气、石油化工及其他工业项目的设计、技术和建设服务，尤其擅长深海石油开采，该集团在设计、建设大型工业设施领域拥有丰富的经验。在历年的美国《工程新闻纪录》（ENR）海外工程咨询设计商排名中一直身居前列，是西欧最知名的国际工程咨询设计商之一。
德西尼布集团公司的组织结构围绕三个主要业务领域：海上作业分部、陆上与场区作业分部以及其他工业分部。其海上作业分部的经营范围包括：海上场地开发、水下生产、水下管道与施工、水下维修、浮动式与固定式平台、停泊服务和钻探服务等。陆上与场区作业分部包括：陆上场区开发、天然气加工与液化、石油精练、氢化物、硫磺、陆上管线、石油化工以及系统工程等。工业及其他分部包括：化肥、烟花、化工和生命科学、农业、金属|、发电、水泥、制造业和建筑业。
该集团提供的服务范围广泛，包括可行性研究、浮动与固定式平台、上部设计与建造、项目管理与实施、基础及详细设计、采购、生产及铺设海底管道、建设施工、安装及海底设施维修、人员培训及融资等。
德西尼布集团一直以加强与改进完善卫生、安全、环保条件为公司的战略方针。2001年，德西尼布集团要求DUPONT安全方面承担集团公司安全管理评估，2002年继续与DUPONT合作建立HSE（Health Safety and Environment Management System,健康、安全与环境管理体系）培训计划。在其后的两年里有1,500个作业、生产和项目经理接受HSE培训。基于近年全球安全形势趋于紧张，公司的安全战略是：确认风险；对居住在有风险地区的雇员提供咨询与帮助；保护财产与施工场地；制定应对突发事件的计划。德西尼布集团还全面采纳OSHA（Occupational Safety and Health Administration，美国职业安全与健康监察局）标准，引进整套HSE定义。HSE统计数据可与其他行业经营活动比较。目前，引进了“SYNERGI”事故数据库，可以为所有海上作业分部提供分析事故之用，并将“SYNERGI”将扩展到陆上作业。德西尼布拥有整套HSE管理体系，经独立机构审计并颁发OSHA18001证书，德西尼布大西洋分部也获得了同等的认证4801。安全标准的实施，把小时停工率陆上分部2002年的200,000小时下降了28.5%，海上分部下降了38.6%。这个数字包括全体雇员，集团公司管理的各类合同及共同负责的合同。
德西尼布集团执行ISO14001环境管理体系。已达到该标准并认证的是：LE TRAIT 生产企业（法国），德西尼布大洋洲和PERRY SLINGSBY 系统公司（美国）。集团公司还制定了环境保护指南，以便更好的评价管理，减少环境问题。海上作业与海上结构物的安装时，其支持船队可能装有危险品或有害物，如碳氢化合物、原料油、润滑油，均满足国际海事组织（ISM）规范。该集团于2002年因在一些地区无停工事故（英国、挪威、大洋洲、西非）获得了EXXONMOBLE安全委员会金盾奖，是迄今仅有的五个获奖者之一。
德希尼布集团视安全、环境与经济效益同等重要的做法为该集团在国际上赢得了诸多赞誉。近年来，德希尼布集团凭借其在国际上的良好声誉和丰富经验，多次赢得世界各地区的大型工程项目合同。其中包括北海布雷马油田的开发合同，价值5200万欧元；阿联酋油田的承包开发合同；卡塔尔两个燃气液化设施工程，该工程由该集团于2005年赢得，总合同金额高达40亿欧元；以交钥匙工程方式承建的越南第一座大型炼油厂—容橘炼油厂项目，该项目的第1包标（炼油厂）和第4包标（海底地下原油输油管）总承包（EPC）的合同价值达15亿美元；2006年初该集团又获得了法国发展生态燃料计划项下的一个年产10万吨生态柴油设施的承建合同，合同金额约3000万欧元。此前，德希尼布曾在鲁昂为DIESTER工业公司承建过一座同样的设施，目前正在赛特SETE兴建一处生产生态燃料的设施。
德希尼布集团在中国的建筑市场更是活跃，与许多中国的大中型企业均有过合作，包括为黑龙江省大庆地区的大庆石化公司提供裂解装置扩容的工程服务。由于世界各地区对乙烯产品的需求量正在增加，从而也使乙烯产能随着需求量的增加而扩增。该扩容工程完成后，使裂解装置年产能力由原来的60万吨增加到80万吨。与中国石化合作的两个石化项目：其中一个是对中国石油集团公司旗下吉林石化公司的6个裂解炉进行现代化升级，另一个是替中国石油集团公司旗下辽阳石化公司新建三个裂解炉。另外德希尼布还将为中石油旗下的位于新疆自治区的独山子石化公司的新厂设计两条聚丙烯生产线，该合同价值5000万美元，将年产55万吨聚丙烯。另外还有与BP珠海化学公司（BP公司与福华集团的合资企业）签署的工程合同，为在珠海新建世界规模级PTA（对苯二甲酸）装置提供工程服务。将建的PTA新装置能力为90万吨/年，将第一次采用BP公司的最新技术。该装置将于2007年底投产，以满足中国对PTA不断增长的需求。德西尼布已于2005年为这套装置完成了前期工程设计。以及为中海油旗下中海石油化学有限公司和荷兰帝斯曼共同启动的海南12万t/a三聚氰胺项目提供工程设计部分。该项目是目前世界上最大的三聚氰胺装置，预计项目投资总额为14亿元，年产值将达10亿元，将于2008年初建成投产。
德希尼布工程咨询（上海）有限公司是德希尼布集团在中国的独资子公司。德希尼布天辰（天津）化学工程有限公司，成立于1997年，是德希尼布集团和中国天辰工程有限公司的合资公司，在上海设有分公司。
德希尼布集团作为颇受业界企业和人士瞩目的集团，为其赢得赞誉的不仅仅是超过50亿美元的年营业额，更重要是集团公司注重工程安全、环保和质量的企业文化。一个企业要想在风云变幻的世界舞台立于不败之地，优质的企业文化是立足之本，发展之源。这一点在德希尼布集团得到了最好的体现。

jackwzg · 发表于 2013-9-26 12:11

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