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很多年后,再次翻到这个帖子,我觉得我会做如下回复:
1.假如说工厂存在一个严重的安全隐患,总经理不支持你停止生产的决定,该如何处理?
回答:取决于这个安全隐患的严重程度,我的存在就是用专业来说服总经理同意我的决定。进行风险分析后,告诉总经理不停产的后果,最终还是有总经理决定是否停产。另一方面,积极需要替代改善措施,最好是有一些临时措施,可以有条件的复产后在进一步寻找长期的降低风险的改善。
2.在工作中你所遇到的,让你感到最难解决的状况是什么?
没有预算做改善
3.假如说你的EHS管理理念在工厂内部受到管理层的排挤,甚至总经理都不支持你,你该如何继续开展工作?
管理层都排挤,说明安全文化的落实还有一条很长的路要走。我的工作任务就是在管理层导入安全文化,培养他们对安全的认知。不过第一步是要说服总经理,既然总经理觉得招聘EHS经理,就说明他已经打算进行改变,所以我的任务是利用这个机会。可以让总经理去进行一些关于安全生产责任的学习,并用自己的专业来影响他们。
4.工厂去年有两个员工为了争夺一个东西,导致其中一人被另一人当场杀死,请问你如何进行危机管理?
这个问题,我确实不知道怎么危机管理,准备学习
5.假如现在打电话问你现在所在公司的总经理,你觉得他会如何评价你的工作?
专业性不错,很尽职尽责,但是需要大胆一些,多一些创新。 |
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