请大家来进行案例分析

wuji · 发表于 2007-3-30 05:59

07年3月28日，公司员工陈某在维修模具时，由于天车葫芦锁已经损坏，在装上模具时链条会自动下滑，当时他们因为要把模具吊到拖车上，在下降时陈某的手指放在链条上不慎陷入齿轮中导致受伤。对于，已经损坏的天车，使用部门早在3月20日前就向工程采购部门申请保修和采购了，但，采购部门迟迟没有买回，使用部门助理一再跟吹，采购部门又答应在24日买回，但直到事故发生的那一天还是没有采购回来。（因为搬运模具不得不使用这个天车）
请问各位：这起事故的责任判定应怎么判定呢？

Hearts_Minds · 发表于 2007-3-30 06:19

[em01] ：TRIPOD可以帮助你来分析事故的根部原因类型 - 既管理责任。哈哈！

ccloud_2001 · 发表于 2007-3-30 07:52

使用部门助理要负主要责任，因为他明知葫芦锁出现问题没有及时采取措施，乃投入使用，这是违章指挥．而采购部门要负连带责任，也就是次要责任，采购部门领导及相关采购员因受到工作不到位和失职而受到一定的处罚．

wj781018 · 发表于 2007-3-30 08:05

找出事故的直接原因和间接原因!

cnjsjjjp · 发表于 2007-3-30 08:15

事故的原因：1、设备缺陷，天车葫芦锁已经损坏
2、人的不安全行为，使用有缺陷的设备
3、管理上的原因（间接原因）

chengwencheng · 发表于 2007-3-30 08:25

事故的原因：1、设备缺陷，天车葫芦锁已经损坏(直接原因)
               2、人的不安全行为，使用有缺陷的设备（主要原因:）
               3、管理上的原因（间接原因）

sophia · 发表于 2007-3-30 09:55

作为安全管理人员，根本的职责是分析事故原因，至于这个责任应该怎么来划分，这要由安委会或者老板来决定。
做我们职责内的事情，并且要尽善尽美。

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