本人2012年11月担任Mustan Project HES Manager。坚决执行Mustang - HSE Plan，始终牢记THE STELLAR VISION、THE STELLAR MISSION、 STELLAR’S CORE VALUES，把自己对EHS认识及经验全身心投入到项目建设工程中去。在Mustan施工活动中贯彻执行各项EHS规定，对施工单位严格把关不放过任何一项安全缺失并追踪改善，为宣传安全知识使全体施工人员对项目安全有所了解，编写《安全周刊》共52期，把安全宣传工作落实到每一名施工人员，对安全缺失1500余次立刻阻止并100%得到改善，、审批SAFE PLAN OF ACTION (SPA)709份，本人有良好的团队合作精神和不厌其烦的工作态度，经过大家努力我们项目已经安全施工 407 天 /工时达50万工时/ 安全三级教育 (1000) 人数，WEEKLY SITE SAFETY SURVEY保持良好。）
在日常工作中发现安全缺失我紧追不舍坚决改善，总包土建施工进场2台翻斗车，检查发现车况不合格提出改善，改善不到位坚决不放松，最后承包商只能够将翻斗车清除出场，重新购买了2台新的翻斗车。我的做人原则、工作作风工作态度就是我的诚信和对安全承诺的理解。
虽然我们的项目目前进展顺利，但是Heinz和Stellar先进的EHS理念在中国的承包商很难一下子全面理解和贯彻执行、各项操作规范也一下子较难全面掌握，这就需要我们安全人的加倍努力，在管理层中扮演一个重要角色。
我相信我是一个合格的EHS Manager。我也有决心和信心在Mustan项目及未来其他项目中能够发挥我自己在EHS方面的特色，奉献出我理解的核心价值观诚信、客户满意度和承诺并在这个团队中磨练成多方面满意的EHS Manager。
希望STELLAR在未来有计划将西方更先进的EHS知识来培养我的创造力和创新力,以创造更高效的系统来管理在中国的项目。