找回密码
 注册
查看: 5144|回复: 42

安全人真难

[复制链接]
发表于 2008-8-14 12:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
今天我开具的一张动火证,在动火时着了一下小火,当时在车间外围雨水沟动火,可能是因为易燃气体积聚,动火时冒了火,用了一个手提干粉灭火器,不过因为公司管理很严格,虽然领导没有说什么,可是自己心理挺不舒服的。做安全这么长时间了,第一次出问题。有时候真的觉得做安全真的好难,公司要生产,设备要改装,还要动火,动火证开迟了还要被投诉。半个月下来我开了180张动火作业证,真的是全面开花啊。很多时候其实很多事情监护人只要稍微做一做就很安全拉,可是非要我在安全巡查的时候反复提醒。可能有人觉得着了火,帮忙灭灭火就仁至义尽啦。很多时候很多人觉得安全工作是我们这些安全人员做的。难道出了事情他们就一定能幸免吗?!其实很多时候我们这些安全人员不在现场。这也该叫温水著鱼吧!反思了一上午,再次提醒自己一定要小心!
“安全第一”几个人真的做到了呢!!!!!!为了方便很多人还不是抄小路走捷径啊!
发表于 2008-8-14 12:51 | 显示全部楼层
顶住压力
发表于 2008-8-14 13:39 | 显示全部楼层
Don't upset, this is very commom!
发表于 2008-8-14 14:20 | 显示全部楼层
既然公司管理严格,为什么还觉得安全是安全管理人员的事呢?为什么自己不重视呢?
发表于 2008-8-14 14:44 | 显示全部楼层
不管怎样,应该是尽职尽责,该重视的就应重视,该小心时就应小心.
 楼主| 发表于 2008-8-15 22:18 | 显示全部楼层
管理严格,是对我们这几个安全人员严格,很多时候好多生产车间的负责人,本来他该是第一负责人,可是我们公司好怪,事故分为生产事故、设备事故、安全事故,如果出了生产事故那么生产部要有压力,而设备出了事故则是工程部,而出了安全事故则是我们。所以很多时候管理上好混乱。有时候体制的问题很难解决啊。因为老板看不到安全的效益,而我们公司的员工很多人真的让我无法理解,竟然把用甲醇洗手当成很普通的事情。是培训不到位?!无奈,无语!公司不赋予我们尚方宝剑我们怎么去砍人!
发表于 2008-8-16 16:54 | 显示全部楼层
我觉的杜帮的安全管理模式很适用
发表于 2008-8-16 17:56 | 显示全部楼层
其实安全是各个专业的事情,如果每个专业职能人员做到环环相扣,再加上平时开作业票时多一份谨慎,在安全管理上多和各个环节沟通,就会避免很多惊心动魄的事情!
发表于 2008-8-16 23:25 | 显示全部楼层

安全管理不放弃、不抛弃,要有积善积德的精神

是啊!在许多企业都存在这种现象,各项安全管理制度及规定都比较全面,就是执行不到位,不能落实,领导口头上说重要,做起来还是以生产为主,导致许多安全隐患没有得到及时的排查与整治,新工班组级安全培训流入形式,导致事故没有从根本上预防.但作为我们是专职安全人员,不能气馁,不能放弃,更不能抛弃,更不能有做一天和尚撞一天钟的想法,毕竟安全责任大于天,我们要有积善、积德的思想,充分利用我们的专业知识与安全管理经验,推动生产管理等部门齐抓安全,这才是根本。安全工作是比较辛苦的,不但得罪人,而且承受的压力一般人都是不能理解的,别人反而以为你很轻松,但只要我们有份爱心,责任心,有坚强、坚韧、容忍、豁达、立场坚定、原则性强,不耐其烦的精神,做好我们的本职安全管理工作,我相信我们会得到很多收获,毕竟有时可能会因为我们的付出或将重大安全隐患消灭就可以避免严重的伤害事故发生,我觉得我们这时是最幸福的,虽然成绩和喜悦别人看不到,但只要我们做安全的管理人员心里明白就已足够了。
这是我作为一名安全管理人员的想法,与大家共勉,不足之处,敬请谅解!
发表于 2008-8-17 01:38 | 显示全部楼层

回复 6# 的帖子

我与你有许多相似之处,不过半个月开180多张火票,数量是大了点。但不知你是如何把关的?我们开火票可不比开发票,搞不好是要死人的,有几个环节是必须把握的,现场施工动火,可燃易燃物近了,危险性就大了,这样的火票谁开谁倒霉,安全间距、可燃(易燃)物与火源,条件互相制约,管理依据的是科学,遵循客观规律,搞安全的人不要怕吃小亏,谁投诉我们也不能防松。
谁签字谁负责,必要的项目必须有施工方案,有话说在前面,上级领导批准,一定要签字。就是打官司也要有证据。
你不觉得我们有真正的尚方宝剑吗?谁违背了科学,违背了客观规律,小事故没什么,主要是教育,我们不要试图用多么严厉的处罚来纠正某些人的违章行为,就多多的跟他讲相关的类似的事故就可以,许多人为违章,付出了生命的代价,人生幸福的代价,这些都是我们最好的尚方宝剑。
自己要设法为安全教育搭个平台,经常地与大家进行思想沟通和交流,与他们结为真正的朋友,不要跟他们对立,不要跟他们产生矛盾,这里的关键就是,把我们的安全管理变成一种服务,我们真心的为他们服务,把我们知道的、懂的知识或经验告诉他们,不要强迫他们。但这种服务绝对不是亲自动手落实进行包办代替,在指导过程中,我们时常可以动动手,主要是示范作用,点到为止。
还有我们平时说话办事,一定要坚持实事求是,客观求实,切忌夸张唬人,有些话宁可不说,也不能违背科学规律、客观事实的胡说,坚守诚信,这是根本。不然没人愿意听我们的。
这也是我的一点体会,与你共勉。大家有批评意见,也可以谈谈,论坛讨论吗,呵呵。
发表于 2008-8-17 01:59 | 显示全部楼层

违章行为是在用自己的行动申请“斩立决”判文

这话肯定有很多人不信,但事实告诉我们,没有一个申请成功的人,能够后悔不领受终身受用的。
谁违背科学规律违章,谁违反客观规律违章,一旦使发生事故的条件凑足了,事故就会立即发生,死人、伤人都是立即执行,无需任何审理程序,且不容更改,没有上诉的机会,更没有改判的可能。
这比皇上说的杀无赦还严厉。
而遵章守纪,是我们用行为,为自己不花钱买的一道保险,享用不尽。
发表于 2008-8-17 09:55 | 显示全部楼层
非常支持9楼的观点,有时候我也是经常的这样去想,所以才一直坚持到了今天,这一路走来有苦也有乐,可是现实的社会让我一次有一次的迷糊了双眼。安全管理是一项非常具有挑战性的工作,虽然它没有“钱”途,但是我从心里我还是非常喜欢它,只要自己尽力了,做到问心无愧就可以了。
发表于 2008-8-17 09:57 | 显示全部楼层
支持九楼的观点,也是这种信念让我坚持到了今天,希望明天也会一如既往的坚持。
发表于 2008-8-17 11:05 | 显示全部楼层
安全人嘛,出事以后用来抵罪的
发表于 2008-8-19 16:06 | 显示全部楼层
安全难做
设计更难做
发表于 2008-8-19 18:35 | 显示全部楼层
当时在车间外围雨水沟动火,动火15米范围内的沟渠,下水井等要做临时封闭处理。
发表于 2008-8-20 07:45 | 显示全部楼层
赞啊!!!!!!!!!!!!
发表于 2008-8-20 11:48 | 显示全部楼层
回复可能见吧
本文来自: 安全论坛(bbs.anquan.com.cn) 详细出处参考:http://bbs.anquan.com.cn/viewthr ... &extra=page%3D1
发表于 2008-8-20 11:55 | 显示全部楼层
安全管理与生产管理是分不开的.
生产部门没有管好生产部设备\人员,
安全部门再努力也是没有用的
安全部门只是一个监督的部门,而不是每一件事都亲历亲为的现场部门
发表于 2008-8-20 13:25 | 显示全部楼层
安全安全,说着容易做着难!
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

网站业务合作!

QQ|安全论坛 ( 晋ICP备2023016270号-1 )

GMT+8, 2025-5-18 10:03

Powered by anquan.com.cn X3.9 Licensed

© 2003-2023 Azh Ltd.

快速回复 返回顶部 返回列表