安全生产管理工作的基础和重点

zxd2007

安全生产管理工作的基础和重点
  做有些事情或工作，需要有基础，才能做下去，比如造房子。安全生产管理工作，也有基础，离开这个基础，一切的工作都会徒劳无功。那么首先要知道安全生产管理工作的基础是什么，这是非常重要的问题。
  安全生产管理工作的基础，也就是重中之重，不是从严加强安全监督和管理，而是“稳定”，只有“稳定”才是安全生产管理工作的基础。社会稳定，企业稳定，即体现在工资稳定、人员稳定、设备设施稳定、工艺稳定、管理稳定等，反过来说，即一切的不稳定或者说是“变化”才是引起生产安全事故的根源。
  举个最典型的例子，化工园区一家化工企业2007年10月底的一起火灾事故，最根本的原因，现在分析一下，就是“不稳定”引起的，由于2006年度，企业效益较好，员工工资福利有所增加，但2007年度生产定单不稳定，使得4月份与6月份二度降了工资（奖金），虽然额度不是很大，只有几十元、上百元，但时值通货膨胀，物价上涨，一来一往，很多职工吃不消了，何况园区部分企业由于看到通货膨胀而明智地加工资（奖金）的做法，使得他们另找它路的想法渐多，部分离职（约有三分之一以上），即便留下的，也是思想波动，怨言四起（其中包括在职和离职的安全管理人员），再者，企业定单继续不稳定，时而辞去老职工，时而招来新职工，且工资结算经常出错。于是，从8月中旬起，生产事故、工伤事故开始频发，终致“10月底火灾事故”的发生（对比2006年12月－2007年8月基本无事故发生，6月份的工资是8月初发的）。
　　以上的例子，说明“稳定”的重要性，离开这个“稳定”基础，那么安全生产管理工作就无从谈起。有了这个基础，安全生产管理工作好开展了，那么在这基础之上的重点，也就是安全生产管理工作的重点又是什么呢。
　　安全生产管理工作的重点，其实就是加强人员的安全管理。
　　事故的发生，从理论（书）上讲，引起的原因有以下几种：
　　人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷和不可抗拒的自然因素。
　　而在本文看来，无非就是一种，即人的因素，人的不安全行为是人引起的，项目审批挂羊头卖狗肉，少批多建等，员工操作时不按操作规程操作，出现“三违”现象等；物的不安全状态也是人引起的，因为建筑不符合安全间距，是人造成的，设计或建筑不规范，设备设施，是人发明、创造、安装、使用、操作的；管理过程，是由人来实施的，管理制度，也是人制订的；不可抗拒的自然因素也是人造成的，人在创造世界的同时，也在毁灭世界，环境问题、气候问题、干旱问题等等。
　　所以，安全生产管理工作，主要还是从人的因素方面入手，把加强人员的管理作为重点，包括人员的稳定、人的不安全行为的预防等。
　　知道了基础和重点，安全生产管理工作就好做多了。

anzhibo

谢谢楼主分享v，支持！！！

buqilong

说得好，有道理，少发工资，老板喜欢

fanpengfei198

很不错。赞成

bore_zhang

说的好，有道理

chjxian

谢谢楼主分享

梅语

学习了，感谢与支持。

zxd2007

说的好，有道理

long1782

分析得不错，但是以目前我们国家的经济发展和管理水平来看很难做到这样一步管理到位，所以才会有现在的安全管理形势和安全人员的无助。

雨季森林

说的很有道理。企业稳定来自哪里呢？也就是企业的安全稳定出自何方呢？归根到底是企业领导的思想观念问题。现在有的企业领导（不敢说大部分），尤其是国企，打着求变创新的幌子瞎折腾，搞些不切实际的花拳绣腿，弄得人心惶惶，怨声载道，企业哪来的稳定，整天焦头烂额，哪来的安全生产。

匹诺曹

安全教育规定的好，却没有几个企业能做到。员工在不稳定，怎么可能将安全管理好。

as3685

生产连续运行，加班搞安全培训，效果太差；自学吧，职工没动力。没法呀，实际就是实际！！！！！！！！！！！