水电厂对标管理综合评价

dhs007

本帖最后由 dhs007 于 2009-4-4 19:14 编辑 1、先介绍一下对标管理的概念：      对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法。现在，这种方法越来越成为企业乃至政府的选择。根据《全球对标网络》的调查，对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。    对标管理起源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。后来，对标管理逐渐演变成为寻找最佳案例和标准，加强企业内部管理的一种方法。对标管理通常分为4种。     第一种，内部对标。很多大公司内部不同的部门有相似的功能，通过比较这些部门，有助于找出内部业务的运行标准，这是最简单的对标管理。其优点是分享的信息量大，内部知识能立即运用，但同时易造成封闭、忽视其他公司信息的可能性。     第二种，竞争性对标。对企业来说，最明显的对标对象是直接的竞争对手，因为两者有着相似的产品和市场。与竞争对手对标能够看到对标的结果，但不足是竞争对手一般不愿透露最佳案例的信息。     第三种，行业或功能对标。就是公司与处于同一行业但不在一个市场的公司对标。这种对标的好处是，很容易找到愿意分享信息的对标对象，因为彼此不是直接竞争对手。但现在不少大公司受不了太多这样的信息交换请求，开始就此进行收费。     第四种，与不相关的公司就某个工作程序对标，即类属或程序对标。相比而言，这种方法实施最困难。至于公司选择何种对标方式，是由对标的内容决定的。 2、本贴主要内容 一、水电厂对标管理综合评价的方法 (一)指标选取 (二)权重系数的设置 (三)综合分析与计分情况 (四)综合评价得分 二、水电厂综合评价分析 1、对标管理结果的综合评价 2、对标管理的阶段性的综合评价 3、主要资料来源：《发电厂对标管理》（中国华电集团公司安全生产部  2006年11月）

1、先介绍一下对标管理的概念：
     对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法。现在，这种方法越来越成为企业乃至政府的选择。根据《全球对标网络》的调查，对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。
   对标管理起源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。后来，对标管理逐渐演变成为寻找最佳案例和标准，加强企业内部管理的一种方法。对标管理通常分为4种。
    第一种，内部对标。很多大公司内部不同的部门有相似的功能，通过比较这些部门，有助于找出内部业务的运行标准，这是最简单的对标管理。其优点是分享的信息量大，内部知识能立即运用，但同时易造成封闭、忽视其他公司信息的可能性。
    第二种，竞争性对标。对企业来说，最明显的对标对象是直接的竞争对手，因为两者有着相似的产品和市场。与竞争对手对标能够看到对标的结果，但不足是竞争对手一般不愿透露最佳案例的信息。
    第三种，行业或功能对标。就是公司与处于同一行业但不在一个市场的公司对标。这种对标的好处是，很容易找到愿意分享信息的对标对象，因为彼此不是直接竞争对手。但现在不少大公司受不了太多这样的信息交换请求，开始就此进行收费。
    第四种，与不相关的公司就某个工作程序对标，即类属或程序对标。相比而言，这种方法实施最困难。至于公司选择何种对标方式，是由对标的内容决定的。

2、本贴主要内容
一、水电厂对标管理综合评价的方法
(一)指标选取
(二)权重系数的设置
(三)综合分析与计分情况
(四)综合评价得分
二、水电厂综合评价分析
1、对标管理结果的综合评价
2、对标管理的阶段性的综合评价

3、主要资料来源：《发电厂对标管理》（中国华电集团公司安全生产部  2006年11月）

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.......让我看看是啥东西后决定

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水电厂对标管理综合评价的方法
(一)指标选取
(二)权重系数的设置
(三)综合分析与计分情况
(四)综合评价得分
二、水电厂综合评价分析
1、对标管理结果的综合评价
2、对标管理的阶段性的综合评价

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电厂对标管理综合
本文来自: 安全论坛（bbs.anquan.com.cn） 详细出处参考：http://bbs.anquan.com.cn/viewthr ... p;extra=#pid2274773

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非常感谢，谢谢

caohong5789

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感谢分享

玥颖

想要对标方案,不知有没有

kikcolysa

对标相关资料好少的

gourideanquan

非常好，感谢楼主了