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豪杰春香

我们公司的EHS体系是这样的，有一个EHS体系管理委员会（相当于安全委员会）有生产副总主管，下设EHS办公室，内设IH(工业卫生)和PSM（工艺安全管理）和一个软件体系总管，由他们三人具体负责公司的EHS文件体系和培训的推进工作。最下边一层就是各部门（车间）的EHS专员，负责协助EHS部做好各自部门的EHS相关工作，包括软件和硬件的整改，sop的制定和修改等等。

豪杰春香

1、主要审核办公室环境因素、危险源的识别和评价；
2、各部门环境安全改善项目的数据提报、节约能源、资源、成本等数据分析；
3、培训、如果有IT，信息交流、信息维护安全等等。
谢谢你的解答，我也需要呢，哈哈

宇安

请有经验的单位提供一些OHSAS安全宣传图片。

[ 本帖最后由 jxllplovewb 于 2009-8-24 14:33 编辑 ]

yusangdanna

原帖由 langhuacai 于 2009-8-1 07:42 发表
我刚刚在部门里担当体系员，请问我应该从哪里开始着手呢，我是管安全的，应该与质量关联不大，但是那两个体系，我怎么才能快速入手呢

我也是刚接手！我是这样做的：
1. 各部门按照已经有的环境因素和风险识别过一遍，看看重大因素是否已经有相应的行动。
2. 各部门或区域设立联络员，负责更新和宣传。
3. 培训联络员，关于内审的常识。
4.发动联络员参与内审，大家找问题。找问题途中，自己也学会理清思路。
5.找到问题，然后增加相应的行动，分析可行性，向老板汇报。更新文件。
6.下发到下面，该纠正纠正，该增加增加，该培训培训。

yusangdanna

我们是整合了三个体系的管理体系，分别由三个人各管自己的体系！
各部门区域设立联络员！

然后集团有专门的一个全球team。负责所有的模板什么的！
所以我们当地工厂子要根据自己公司的情况增减就可以！

[ 本帖最后由 yusangdanna 于 2009-8-25 09:59 编辑 ]

yusangdanna

我的几个问题？
1. PPE的防护级别是不是固定的，还是可以根据公司情况自己决定？
  我看见第一级是防护眼镜，然后是手套？但是在我们公司的操作中，眼镜既不实际也没必要，能不能更改？还有这个级别由什么来的阿？

2. 实验室的安全制度
  写得太多没人看，不知道谁能给我点图片？

3. 仪器设备废弃？
  仪器设备属于危废么？可以回收么？我们工务可以把他拆开分开回收的，但是允不允许呢？

hdc315199

不错，支持

[ 本帖最后由 hdc315199 于 2009-9-11 20:01 编辑 ]

liemei

支持下

yutianz

我们公司9000，14000，18000同时做，还有安全标准化二级达标今年也要申报，
请问下：18000与安全标准化同时做起来，如何才能结合，而不是各行一套？

yangsr_163

原帖由 yutianz 于 2009-9-20 14:55 发表
我们公司9000，14000，18000同时做，还有安全标准化二级达标今年也要申报，
请问下：18000与安全标准化同时做起来，如何才能结合，而不是各行一套？

安全是18000的一部份，把18000安全部份做细，就可以达到安全标准化了。

tt13126

我要给公司全员培训三体系,是否有相关培训课件参考.谢谢!

adolph

原帖由 yusangdanna 于 2009-8-25 11:28 发表
我的几个问题？
1. PPE的防护级别是不是固定的，还是可以根据公司情况自己决定？
  我看见第一级是防护眼镜，然后是手套？但是在我们公司的操作中，眼镜既不实际也没必要，能不能更改？还有这个级别由什么来的阿？
2. 实验室的安全制度
  写得太多没人看，不知道谁能给我点图片？
3. 仪器设备废弃？
  仪器设备属于危废么？可以回收么？我们工务可以把他拆开分开回收的，但是允不允许呢？

1、请参考上面的风险评估的方法，结合公司的操作实际进行评估。若理由合适，可以操作和说服外审人员。关键是要保护员工的安全第一；
2、如果你是EHS管理人员，你完全可以把第2个作为安全性建议发给实验室主管，让他们去做。安全部门是监督和协调为主，我们给出建议和技术支持，智能部门负责整改的！
3、现在国务院出文了，2011年开始进行对电子产品垃圾的管理。若你的仪器仅仅属于电子垃圾建议找厂家回收，若设备以机械为主，可以让维修部处理的，若仪器上带有危险物质，请资质公司处理，若仪器涉及到公司技术、机密的话，就先拆后处理吧！

gcjzgp

这么多行业啊。。。复杂！！

yinzhihong

三体系如何整合，才能有效运作？

lrxlrxlrxlrx

社会责任审核中，员工代表与工会代表是一个概念吗？

一三二四

我公司已经到了认证的最后阶段了，请问，内审员做内审表的时候 应注意哪些重要的项目，考核各子单位在认证过程中的配合度。应重点考核哪些内容同，谢谢指教！

一三二四

在我们公司讲课的老师说可以这么理解，有不同意见的吗？？

xingyi368

小哥，三体系糅合却能省去老多的事和钱！这是肯定的。一个体系审核需要两个月时间，三个体系就需要六个月时间，人力、物力、财力都是极大的浪费！如能三体系整合在一块，则省事很多。我公司是ISO14001和GB/T28001两体系整合在一起，但看起来只是内容编制在一本书上！其实还是各自审各自的。交叉内容少，审得相对来说就粗多了。不过在时间和财力、物力上的确省去不少。三体系整合在一块，其实也就是部分糅合，多半还是各审各的，互不干涉，就是三个体系放在一个时间段审。没太大的玄乎！

jiangxian

通过体系认证对企业有什么好处？

建筑工程安全师

体系认证没一个单位按程序做的，都是走个形式，每年由认证机构给作个评价罢了。