各位前辈，刚应聘成功一家塑胶注塑企业的安全主管，想请教一下应该如何进行工作的开展

cool01478

各位前辈，我刚应聘成功一家塑胶/注塑企业的安全主管，想请教一下应该如何进行工作的开展，谢谢
安全工作千头万绪，要做的工作很多。像消防、特种设备及一般设备、应急安全管理(预案及演练的常态化)、人员培训及资质认定、员工职业病及健康管理等等。
请教大家如何系统性的去开展工作呢？它的先后次序？它的安全组织架构该如何去做。。。。等等。
对于新接手一个企业全面的安全管理工作，有点无从下手，请大家指导一下。

garyko

我覺得，你應該先對該廠進行審覈，看哪方面存在問題，然後再來開展。

296441361

先与老总交流，求的支持。
到当地安监、消防等有关安全部门请教。有撒要求。
制定计划报老板实行
清理公司安全管理的制度台帐，建立基础完善的依法的制度规程发布实行
成立机构，靠一人是不行的
定期会议，布置检查工作
安全培训
组织检查
风险评估，心中有数
整改隐患
总结工作，报告老总、头
做好记录

vipyz

搞安全工作，孤掌是难鸣的

luyx

建议先将安全规章制度建立健全,包括以下安全管理制度
1、安全生产教育和培训制度；
2、安全生产检查制度；
3、具有较大危险因素的生产经营场所、设备和设施的安全管理制度；
4、危险作业管理制度；
5、劳动防护用品配备的管理制度；
6、安全生产奖励和惩罚制度；
7、安全生产事故报告和处理制度；
8、其他保障安全生产的规章制度。
提示；
各个不同的安全生产规章制度之间有着相应的内在联系。包括以下内容：
1、安全生产会议制度
2、安全生产奖惩制度
3、安全教育培训制度
4、危险化学品安全管理制度
5、劳动防护用品（器具）管理制度
6、安全检查及隐患整改制度
可改为安全生产事故隐患排查治理制度
7、安全设施管理制度
8、施工与检修安全管理制度
介绍“合闸、分闸、上锁制度”
9、特种设备管理制度
10、直接作业环节作业许可证管理制度
厂区作业规程
动火证、 动土证、登高证、临时用电证、断路证、进入设备作业证、吊装作业证、
盲板抽堵证

同时不要忘记与各部门部长签订<年度安全生产责任书>.

cool01478

哈哈，好，谢谢各位啦。这里有没有安全管理的QQ群？没有我来建一个，方便交流。我的QQ512123122

mmql

1、首先按你的知识结构对企业进行初次审核，找出问题关键点；
2、找出安评、环评、验收、三同时报告，了解企业安全审批情况与相关注意点；
3、与老板进行沟通，获得你设计好的资源支持，或把资源进行划分，步步为营；
4、与政府安监部门沟通，获得支持，解决以前相关部门对本企业的不满与问题；
5、与企业主要负责人：生产副总、行政副总、财务副总等相关领导得到沟通并保持良好合作关系；
6、定期召开高层工作例会，按计划进行工作布置，工作评介，工作总结，工作奖罚；
7、按PDCA环进行持续改善。
工作中应该注意的是：
1、坚持工作原则；
2、重大问题必须与主要各部门负责人沟通，并汇报企业负责人，因为安全工作与别的工作最大的
区别在于，重大安全问题最终的表现形式可能是发生伤亡后果，更难让人接受，必须讲清楚利害关系。
3、加强对突出事故的处理能力，比别人更早、更专业、更清楚地向企业负责人提出处理结果，一定
要讲清楚处理方式的原因，经及为企业规避了怎么样的风险，包括经济损失与处理效率。
   希望对你有些用，以上都是实践经验，欢迎讨论。

cool01478

谢谢，谢谢，很有帮助。有点思路了。这企业有个共性的问题。就是基层直至部门级，安全意识比较淡薄。因为企业的考核性质就是以产定奖。在安全设施的使用管理上比较乱，随意动用消防水及消防灭火器情况比较严重，使用报告制度的施行情况比较差。我考虑以区域责任包干的形式外加定期的检查奖惩作为保证，这样可以吗？有没有更好的解决方式？谢谢。

爱在西元

原帖由 mmql 于 2009-11-27 15:49 发表
1、首先按你的知识结构对企业进行初次审核，找出问题关键点；
2、找出安评、环评、验收、三同时报告，了解企业安全审批情况与相关注意点；
3、与老板进行沟通，获得你设计好的资源支持，或把资源进行划分，步 ...

不错，值得借鉴借鉴

lian00

正好借鉴各位的思路，谢谢！

鄒某人

学习了楼上各位的经验，谢谢