关于海外工程建设项目安全管理的思路创新

dongyao · 发表于 2010-2-5 09:47

不知各位同仁对国外EPC总包项目的安全管理思路有没有什么建议，要重点从总公司赴现场检查的角度、培训体系建设角度、应急体系建设角度以及公司国内总部如何掌控国外现场安全状况的角度出发，请有合理化建议的兄弟姐妹畅所欲言！给我点思路！谢谢

dongyao · 发表于 2010-2-5 10:13

顶起来，希望各位哥哥姐姐给点思路

dongyao · 发表于 2010-2-8 14:42

没人帮忙吗？

wyyw21 · 发表于 2010-2-8 15:59

海外工程项目因离总公司比较远,如果直接赴现场检查成本有点大,且若检查时间少的话,又难发现什么具体的问题.
可以总部设定若干个控制指标,下发给现场,由现场的安全人员及其它人员来具体实现之.
这样做的好处是,控制是可测量的,可见的,节约的.
培训体系建设及应急体系建设等方面的话,总部要划定好哪些是核心部分,由总部来直接控制;其余的由现场来控制.

girlgirl · 发表于 2010-2-10 15:39

对国内带过去的分包商一定要签安全保证协议。并加大安全保证金的额度。
在项目的启动前的承包商筛选要认真考虑其安全记录及合同的签订前期就要控制好风险。

dongyao · 发表于 2010-2-21 16:30

谢谢~~~~~~~~~~~~~~ wyyw21的看法对我很有启发

dongyao · 发表于 2010-2-21 16:32

这位同仁说的很对，非常感谢，我重点还想了解一下具体施工过程中安全管理操作上思路，不知道您能不能给点建议

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