GE的EHS策略

chaneger · 发表于 2010-9-6 11:54

关键词：GE EHS 6西格玛员工培训收藏:
   在美国ge（通用电气）上海公司，每个职工都有一张小卡片，卡片上写着公司的社会责任———ehs（即环保、健康与安全）。ge的ehs顾问和亚洲地区经理艾伦介绍说，ge在中国有30多个投资项目，包括合资和独资企业。在这些企业的销售、技术开发、流通、服务等各个方面，ehs都.

　　在美国ge（通用电气）上海公司，每个职工都有一张小卡片，卡片上写着公司的社会责任———ehs（即环保、健康与安全）。ge的ehs顾问和亚洲地区经理艾伦介绍说，ge在中国有30多个投资项目，包括合资和独资企业。在这些企业的销售、技术开发、流通、服务等各个方面，ehs都已经成为其中的一个组成部分。

   ge使用6西格玛质量管理体系指导公司的ehs政策。从统计学角度说，6西格玛质量相当于每百万次操作中的出错率低于3.4次的水平。ge还将ehs工作数字化放在首位，专门开发了一套软件系统，该软件系统已成为企业内部网的一部分。

   ge使用一个三级核查系统来监控ehs政策的实施。制造部门和服务部门每年都要进行一次ehs自我评估，评估范围涉及空气、水、废弃物、化学品管理、工业卫生、健康与安全、急救准备和物资运输。企业每24个月进行一次循环检查，并且记录检查的结果和解决所发现问题所用的时间。

   ge通过内部网络对ehs信息进行管理。工厂厂长可以了解有哪些ehs问题需要员工去处理；地区ehs经理可以分析检查结果和工厂、全国甚至整个地区的工伤和患病趋势；行政办公室可定期下载ehs数据，不再需要让人提交报告。数字化为ehs和业务领导归纳重要的ehs数据，并随时提供有关ehs执行和计划实施的简要概况。ge公司认为，培训对ehs的成功至关重要。为此，ge公司对每个员工都要进行上千个学分的基础ehs培训，包括检查技巧、怎样进行工作安全分析以及提高危险意识。除此之外，公司领导还要参加ehs领导培训。亚洲高级管理人员需要亲自参加专门的一日培训班，其中一部分是ehs的。2001年，ge在中国举办了4次这样的培训班。最后，所有工厂的厂长都必须亲自参加为期两天的培训，内容有关公司的ehs管理体系和他们作为厂长所担负的ehs责任。

   ge各工厂要按月和季度向其ehs部门汇报业绩和计划实施的数据。公司环保计划小组将业绩数据汇总并按季度向公司总裁提交报告，并且在环保会议上对计划进行审议。环保会议每年召开一次。

   ge要求在华工厂定期和地方环保部门进行交流，积极配合环保部门进行的例行检查，并必须就有害废弃物产生的情况提交年度报告。在开发任何工业项目的同时，防止污染的配套设施也要同时设计、建设和竣工。

   为了保证ehs政策的全面实施，ge还将ehs政策扩大到供货商、承包商和采购商。他们的做法是：根据承包商以往在ehs方面的表现，对承包商进行预选和选择；进行项目预审，以确保承包公司的员工都受到ehs方面的适当培训；安排正式的座谈活动介绍ge的ehs程序；对承包公司的工作进行定期检查，以确保公司的ehs程序得到遵守；要求强制执行公司有关ehs的规定，包括解雇合同雇员、停工乃至解除与承包公司的合同关系。在许多情况下，ge在下订单之前，都要对供应商进行现场ehs审核，以确定其是否具备供应商的资格。

fx10000 · 发表于 2010-9-6 12:14

向GE学习!

sunmin1977 · 发表于 2010-9-6 15:43

说的很系统

bbb1 · 发表于 2010-9-6 16:57

good material

h8902 · 发表于 2010-9-6 16:59

我国一些石化企业也有这样的体系，叫HSE管理体系，将承包商也纳入自己的管理体系内，只是在工作中不能严格落实一些考核，人情的因素太多，造成管理成本的提高很多。

simonxi · 发表于 2010-9-6 22:11

ge的ehs上层，有法律背景。法律意识强！和国内的啥人都扔到安全部门混口饭吃，当然不一样了。GE也是吃过相关的亏，才认真对待的啊。
IT和6sigma的支持，也的确很强大，有钱、肯花不一样啊。
至于是否每个工厂是否都做得一样好，只有每个工厂的人知道了......也别太迷信了。——这个帖子的内容也很老了，艾伦早不知去哪里了。

jzt508 · 发表于 2010-9-7 11:35

有体系做不到还是没用，都说要学这个要学那个，可是真正能做到的国内有几家

xiaopang · 发表于 2010-9-7 12:28

其实也没什么啊?
我原来所在的企业也有类似的系统和平台,甚至更好!

xiaopang · 发表于 2010-9-7 12:30

其实EHS的管理如果做的到位的话,管理方法都差不多的!
所以以后不要标榜什么GE的EHS管理方法啦,貌似很多GE出来的人拿这一套出来培训忽悠人!

xiaopang · 发表于 2010-9-7 12:37

本帖最后由 xiaopang 于 2010-9-7 12:39 编辑

小卡片:很多公司都有做的,关键是员工记住了没?
6西格玛质量管理体系指导公司的ehs政策:这个各个公司都有自己的一套吧,个人觉得不太适合用来管理EHS,估计结合着使用吧.
专门开发了一套软件系统:这就是所谓的数据库吧,很简单的,也是在Lotus平台里开发出来的吧.
三级核查系统来监控ehs政策的实施:这个很简单的,EHS人员和IT的人员合作下,在Lotus平台里开发一个程序就可以了.
.......
下面的就很简单了,其实都是在IBM或者其他公司的办公系统里面开发出来的,这是大型公司的办公要求,个人觉得很正常啦,GE其他部门估计也都有类似的平台,再平常不过了!
管的好不好,关键看实效,这些虚的没多大用处!

xiaopang · 发表于 2010-9-7 12:42

见过牛叉的所谓跨国公司的EHS总监,大陆籍的吧.
问我

OTO,什么意思?
我如实回答:不知道.
再问:这个都不知道,跟连锁装置相关的程序是什么?
答

ock-Out &Tag-Out吧
再鄙视说:你的答案是错误的!
.......
自己鄙视了自己一下午,回来电脑一查:
LOTO is short for Lock-Out &Tag-Out.
哈哈,估计很多像这种著名的跨国公司都有这个迹象吧,总觉得自己的是最好的!

大智 · 发表于 2010-9-7 12:43

东西是死的，人是活的，关键在于执行力！

军哥！ · 发表于 2010-9-7 13:29

你想搞国外那套，可惜你老板不是外国人。

ebaodd · 发表于 2010-9-7 13:31

胸怀千万里，心思细如丝！

Rodger · 发表于 2010-9-7 14:37

其实EHS的管理如果做的到位的话,管理方法都差不多的!
所以以后不要标榜什么GE的EHS管理方法啦,貌似很多GE出 ...
xiaopang 发表于 2010-9-7 12:30

挺赞同你的观点的，大公司只不过是因为资源强大，所以管理的更系统，方法没有什么两样.最重要的是适应、有效。

zhh1977 · 发表于 2010-9-8 15:57

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strumphing · 发表于 2010-9-8 16:08

首先GE的政策和管理模式不是随便都能复制的！百万个操作3，4个错误，Cpk能达到1.5x，这个数怎么统计的需要仔 ...
zhh1977 发表于 2010-9-8 15:57

同意楼上的，数据来源需要考究
实际EHS管理必须结合公司的实际状况，如果人浮于事，再好的制度都是白搭。

kylin_4567 · 发表于 2010-9-8 16:42

国内企业需要有安全愿景。好的规划，知道要什么，不要什么。非常专业的执行力。必要的沟通和理解。内部和外部的关系得相关处理。这些都是必然因素。而专注，是国内大中小型企业所缺少的。。意识决定形态

xiaopang · 发表于 2010-9-8 16:56

首先GE的政策和管理模式不是随便都能复制的！百万个操作3，4个错误，Cpk能达到1.5x，这个数怎么统计的需要仔 ...
zhh1977 发表于 2010-9-8 15:57

哈哈,对GE 的统计方式不太了解啊!但是我在想:
这个3~4,是算的操作失误引发的伤害呢,还是就是指的违章操作?
伤害好统计,违章操作又是谁报出来的?难道所有人员都24小时监控,即使有又是谁来鉴定?
如果只是统计伤害,那和算百万工时伤害率有什么区别?
换汤不换药,换种说法而已吧!

xiaopang · 发表于 2010-9-8 17:00

另外,即使是事件,分为事故和虚惊事件吧,怎么来区分?太多了,假如只是统计事故,也没什么大不了的啦.......

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zhh1977 zhh1977 当前离线积分 449 在线时间小时主题好友帖子日志精华分享威望点魅力点经验点头像被屏蔽	发表于 2010-9-8 15:57 \| 显示全部楼层提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
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