大家来献策：碰到这样的情况，大家是如何处理的？

黄叶 · 发表于 2011-1-17 09:28

在日常安全隐患自查中，发现有几项需要整改。（必须要实权人物“一把手”同意才可以整改的事项）
我以书面形式报告给“一把手”后迟迟不见任何回复。
再次口头报告征询回复时，一把手当场口头回复我说“日后再说，暂不需要整改”回复了我。也不做任何的文字形式回复，更没有任何签名。
如果以后出事的话，那既不是空口无凭啊？凭我自己写的报告顶用吗？大家给支支招。在这里多谢各位了。

a8888091 · 发表于 2011-1-17 10:30

哎，这就是搞安全的难处啊！

a8888091 · 发表于 2011-1-17 10:30

哎，这就是搞安全的难处啊！

weishanren · 发表于 2011-1-17 10:33

你们公司不用邮件沟通吗？

日常安全隐患检查，只是安全部门的事情吗？其它部门不需排人参与吗？

检查时没有签名记录吗？检查结果不落实到责任部门去执行改善吗？用什么方式执行的，不能留下相应的记录吗？

再有是不是可以利用相关安全会议的时候，把你现在担心的问题在会议上做为其中的讨论内容或项目放进去；当然会议需要大家的签字记录，保留下来一样；

其实，我建议最好的方式就是组织其他部门人员参与安全检查，检查表上要有参与检查人员的签名，并将检查结果通过邮件的形式发给负责改善的部门和你的一把手。

黄立云 · 发表于 2011-1-17 11:25

刚才刘上说的不错

黄立云 · 发表于 2011-1-17 11:27

就按照他的方法去做

黄叶 · 发表于 2011-1-17 11:46

谢谢楼上的各位建议。我们公司的安全工作就是我一个人的事。其他部门从不参与的。有什么问题我可以让他们改。改不了的让我去向上面反应。所以最终问题的解决就到了“一把手”那里了。“一把手”是个实权人物。大小事全抓。其他人也没权去决定。所以现在造成的后果就是不管什么事大家都听“一把手”的。安全是大家的事。但做起来具体的安全工作就是我一个人的事了。所以现在很郁闷。

jzt508 · 发表于 2011-1-17 11:55

4楼说的很好，日常的检查必须各个部门一起参加、领导定期也应该检查（这制度公司肯定得有吧，领导不做的话那记录你得做好吧，让他签名呗）；检查共同签名是一个方法，安全会议做好记录很重要，还有你的报告一样要留着；另外你们没有别的第三方吗？发个邮件给他们，让他们来检查提出整改意见嘛，这种时候能借力的就该借一下，到时总得做回复吧，那你就没有责任啦

东方佛心 · 发表于 2011-1-18 19:35

会议记录和检查记录

xdztl · 发表于 2011-1-19 09:48

对的，是应该组织所有部门一起参与，否则一个人担起来的责任和风险都太大

霍元甲 · 发表于 2011-2-7 13:33

安全工作，做过了，要留下痕迹。上交的隐患报告，申请报告，隐患检查记录等等都要存档。
做安全工作，学会保护自己。

窗外有蓝天 · 发表于 2011-2-7 16:06

怎么和我老板一个样啊

flyeagle3 · 发表于 2011-2-7 20:24

没事每周都有周报月报隐患报告每月安全检查检查报告统统发送给他们

或以联络函形式，你自己批准发送注明抄送人

办公室存档生拉硬拽把其他人弄进来

缥缈晨露 · 发表于 2011-2-7 21:51

以上意见差不多齐全了，我想谈一下是如何去沟通，说服领导认可你的安全理念。在中国目前的经济状况下，这样的情况到处都是，不要想不通，正常。我说个例子：本人进过一间企业，老板基本上是唯利是图，消防水带8年没换过，入职时我一统计，发现有39盘全部老化腐蚀，申请了采购单，领导一看不行，几千块都没得戏，然后叫我做财务预算，好，我又写了个财务预算，这关我鸟事，财务预算是他财务或采购的，没法子了，写吧，结果领导又说那么多年都没事，这钱能省就省吧，挂了。我硬是不爽得很，然后过了半个月，申请采购一半，亲自找一把手坐下来沟通，说安全如何重要，火灾危险高的场所怎么也得需要保障，理由找了一大堆，软磨硬缠，副总签字了，买一点是一点，今天一小买，明天一小买，过一段时间后，你发现全部的器材全是新的，这是曲线救灾，不过，征服这些鸟人那感觉爽哇。
可以高标准，或是适中的给领导两参套方案让他选，“两害相权取其轻”，利益面前如何平衡，你得有几套方案让决策人选择，直线走不通走弯线，目的重要。
供参考

louis_wolf · 发表于 2011-6-19 12:21

实在没办法的，自己坚持写本工作日志吧。

wownemo · 发表于 2011-6-27 10:04

安全巫妖王啊

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