- 积分
- 3009
- 在线时间
- 小时
- 主题
- 好友
- 帖子
- 日志
- 精华
- 分享
- 威望
- 点
- 魅力
- 点
- 经验
- 点
|
先做个自我分析吧朋友,看看问题出在哪里?先从规章制度是否得到执行、安全隐患(人的不安全行为、机械设备等物的问题)是否得到整改着手,如果是规章制度得不到执行,要争取公司领导的支持并取得车间现场管理者对安全重要性的共识,可以从制定适当的奖惩制度开始;如果是因为安全隐患得不到整改或者是整改后又再次发生的情况,要分清责任对相关责任人员进行处罚,可采取拍照取证等方式;先做好以上两点,公司的安全状况应该会有一个基本的改善,安全事故会有一定的减少。然后就是安全文化建设,可以通过安全培训、安全标语、安全竞赛等各种形式,让公司所有员工认识到安全的重要性,发动大家都参与到安全工作中来,变“被动”要他们安全为“主动”的他们要安全,这个时候安全工作就好做多了。当然,安全文化建设是一个长期的过程,很难在很短时间内就建立起来,但只要向这个方向努力,就一定会有收获........... |
|