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楼主: gwd718

求教安全资深人士

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发表于 2012-1-19 16:22 | 显示全部楼层
领导重视是关键啊
发表于 2012-2-10 11:13 | 显示全部楼层
发表于 2012-2-10 14:21 | 显示全部楼层
让我和你一起搞怎
发表于 2012-2-10 16:56 | 显示全部楼层
1 现场要跑  这是了解公司安全的现状
2 梳理安全管理制度  系统的工程(要切合公司实际需要进行)
3 安全检查隐患发现
4 安全教育
5 全员参与
6 很多同行都都提到了   领导要重视才是前提  领导不重视  那先给他培训吧 提高他的意识 是根本
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发表于 2012-4-4 20:30 | 显示全部楼层
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发表于 2012-4-4 20:31 | 显示全部楼层
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发表于 2012-4-9 11:39 | 显示全部楼层
感情深,一口闷,酒后上班头发昏。方法多种多样,看那种适合你?
发表于 2012-4-12 23:55 | 显示全部楼层
回复 1# gwd718
多多参与“EHS交流版块”的每周讨论话题,它可能会一点一点告诉你,如何标准化实施这些事项~
发表于 2012-5-3 09:53 | 显示全部楼层
同意34、36楼的观点。
首先统计事故,分析原因,必须让主要原因集中,小奖章我用了让字,这是工作方法。
然后针对主要原因查阅企业安全生产制度和培训制度;
有两个结果,一是没有制度或不健全;二是执行不力。
要一个承诺:重罚!暴光!否决!
必斩马谡而后快。
之后,再研究别的。
发表于 2013-9-13 16:05 | 显示全部楼层
路过,看看了
发表于 2013-9-20 16:15 | 显示全部楼层
先做个自我分析吧朋友,看看问题出在哪里?先从规章制度是否得到执行、安全隐患(人的不安全行为、机械设备等物的问题)是否得到整改着手,如果是规章制度得不到执行,要争取公司领导的支持并取得车间现场管理者对安全重要性的共识,可以从制定适当的奖惩制度开始;如果是因为安全隐患得不到整改或者是整改后又再次发生的情况,要分清责任对相关责任人员进行处罚,可采取拍照取证等方式;先做好以上两点,公司的安全状况应该会有一个基本的改善,安全事故会有一定的减少。然后就是安全文化建设,可以通过安全培训、安全标语、安全竞赛等各种形式,让公司所有员工认识到安全的重要性,发动大家都参与到安全工作中来,变“被动”要他们安全为“主动”的他们要安全,这个时候安全工作就好做多了。当然,安全文化建设是一个长期的过程,很难在很短时间内就建立起来,但只要向这个方向努力,就一定会有收获...........
发表于 2013-9-26 17:24 | 显示全部楼层
楼主可以参考一下。
1.查找企业中存在的安全隐患或事故多发地,想办法提出整改措施
2.定期进行企业安全教育、安全技能教育
3.查看企业中的应急措施(尤其是关于火灾)
4.制定安全管理制度、安全检查制度
发表于 2013-9-27 08:11 | 显示全部楼层
个人觉得:安全管理的过程也是个人不断学习、提高的过程,矛盾无处不在,解决了这样的问题,还会有其他的问题,出了事故不要紧,主要是如何分析、应对与预防,然后以点带面的去联系是否还会有其他类似问题,日常安全教育是副中药,虽然见效慢,但还得坚持,通过工程技术、现场纠正和检查的手段会见效快,所以两方面都得抓,但也是个长期的过程,坚持不断改进吧!
频繁出现伤害,说明现场的违章、违纪或者说工程防护、个体防护上有一定的缺陷,也建议你从这方面着手改进!
发表于 2013-11-5 03:21 | 显示全部楼层
应该加分呀













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发表于 2013-11-16 21:16 | 显示全部楼层
我是来学习看看
发表于 2013-11-26 11:43 | 显示全部楼层
安全工作老大难,老大重视就不难!
发表于 2013-11-28 23:20 | 显示全部楼层
呵,这种情况,可以会模块去做。
从机械,电气,化学品,消防,高风险作业等模块一项项去推行,当然,根本企业及当前的重点去选择顺序。
具体模块里面可以从系统方面去解决。如从法律合规性评价,危险分析,制度流程,培训,检查,改善,追踪及反馈等方面开展工作
以上只供参考一下。
发表于 2013-12-9 18:36 | 显示全部楼层
1、要想办法取得领导的重视;
2、要有完整的制度,并能够执行下去;
3、明确安全生产责任制,病落实到个人;
4、奖惩分明,这个很重要。
5、其余的就是慢功夫出细活,诸如培训、意识提高等就是需要长时间的去做才可以见成效的
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