苏丹国家关于应对南方独立的总结

浪迹苏丹

2011年苏丹举行了决定南方地位的全民公投，时至今日南方已独立，非洲最大的国家一分为二，公投造成的社会、经济、政治等负面影响已经显现。在复杂的社会安全形势下，项目部依托苏丹分公司理清思路、审时度势、主动预防，加强社会安全管理，采取有效防范措施，确保职工思想稳定，保证苏丹公投前后敏感期所有员工的人身安全，保证再手工程的安全快速顺利进行。

该完善的体系我们保证顺畅有效

项目部应对苏丹南方全民公投的工作部署与苏丹分公司全面对接，在业务上坚决服从苏丹分公司的统一领导和指挥，并按照苏丹分公司的社会安全（防恐安保）管理规定，建立一套自项目部-分项目-基层工程队的完备的社会安全管理体系，明确体系成员职责，细化管理体系操作流程，并通过对体系的宣贯保证体系顺畅有效进行。

该遵守的规定我们保证坚决执行

项目部严格遵守业主及分公司的社会安全管理规定，我们按照分公司的减员计划严格执行敏感期的人员裁减，加快雇员本地化建设进程。

南部油区外出作业严格遵守安保书面确认制度，外出门卫登记确认制度，高危区域带兵保护制度，野外作业一点一车和携带有效通讯工具制度，外出作业两小时定时联络制度等。所有的安保规定我们不折不扣的严格执行。

该组织的培训我们保证教育到位

项目部保证所有在苏人员全部参加集团公司HSE和防恐培训，掌握社会安全相关知识和技能。项目部组织所有员工进行应对南方公投应急预案的宣贯培训工作，使所有员工熟知应急程序、应急方案、报告程序和应急指令。

期间苏丹分公司邀请伟之杰安保公司专家到苏丹进行强化培训，我单位积极组织所有员工参加防恐强化培训，先后共组织6批次，累计200余人次重新参加了防恐专项培训，使员工熟练掌握突发事件的应对措施，紧急医疗救护措施，野外生存技能和与当地人接触的技巧等。通过一系列的强化培训提高员工应对紧急突发事件的能力。

该确保的措施我们保证投入到位

项目部加大防恐专项投入力度，按照分公司要求为每名员工储备了足够的应急食品，按照标准发放应急备用金，购置了4部卫星电话，购置了30部应急通讯对讲机，协助分公司对营地围栏、大门、宿舍、办公室、发电机、油库、料场、预制场等重点区域进行“人防、物防、技防”措施完善，增强营地的防抢、防盗、防冲击、防围困能力。

另项目部从分公司租用应急大客车，并对所有的应急车辆进行了全面维修，购置足量的备胎、备品备件，保证撤离状态下车辆安全有效。

该进行的演练我们保证严密有效

项目部从业主、分公司等渠道获取南部公投局势最新动态信息，依照最新动态信息针对性的编制应急演练计划，定期组织桌面推演，模拟公投期间各种社会安全事件发生时，应急负责人如何指挥和组织？各应急行动小组如何应对？全体员工如何反应？桌面推演后及时总结经验得失，制定纠正措施，保证桌面推演的严密有效。

总之，在集团公司、公司的特别关怀下，在苏丹分公司的大力支持下，项目部全体员工的居安思危、同舟共济，我们一定会安全顺利的度过这段敏感期，圆满完成年度社会安全管理指标。