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本帖最后由 箭虎 于 2011-9-27 16:13 编辑
看过我以前帖子的应该知道我是在日企的。塑料制品行业,工作4年多了。
最近面试的是一家美资化工企业。
刚收到短信通知面试失败。还是像以前一样鼓起勇气给HR电话过去。求教了一番
纠结下面这个问题
问:当一个活动推行时遇到阻力该怎么办?
答:日企的工作模式是每个人都有自己的职责范围。不能越级上报。发现有问题时向自己的上级进行报告。等待结果。问题出在哪儿,就由哪个担当去负责。不能向自己的上上级乃至总经理汇报。
这个是失败的问题原因之一
讨论:HR说他们公司任何人乃至基础员工也可以在安全方面问题自己得不到解决的时候最后问到总经理。我这样做的是没有一股拼搏的精神。遇到事情退缩的精神。这样的作风和他们公司的安全理念是不一样的。她也指点我说如果下次别的HR再次问这个问题的时候我可以直接说出来,并说这个就是我想往欧美企业跳槽的原因。PS:不知道这个回答别的HR怎么想,这样做不是全盘否定了一个企业的安全文化么?难道日本企业的安全文化就被欧美企业这么看待么?
我回答:假如我面试的时候回答我会冲破阻力越级上报到总经理。这样的话我的上司如何做?什么感受?或者对方HR知道日企的工作模式问到日企的工作模式不是一级一级上报的吗?我这样说肯定是个人品质问题,违心回答。
难道日企的人就那么一无是处吗?脑子死板吗?往欧美企业就那么难吗?
有种想吼一嗓子的冲动。纠结于一个企业文化的不认同而导致自己的失败。很不甘心!
自己其实在工作中一直不被这种模式所同化,对于有些问题自己已经偷偷站在上级领导的角度去考虑这个问题,就是想自己有一天也能占到这个职位上去思考,才会有更大的提高。
不越级上报,墨守成规这也不是一个做安全人的性格。安全人就应该对一件事情一追到底。不计后果!越权小case!可真做起来却没几个人敢做! |
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