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安全工作要做好,与单位负责人和主要生产、技术管理领导对安全的重视关系密切。
通过这些年工作我发现,不管在哪里,如果一把手不重视安全、项目主要生产和技术领导不重视安全管理,那么即便是安全工作者再专业、设备再精良、作业人员再老到,那也都白瞎。现今的中国社会流行一种快餐式的工作方式和做事方式,事不关己、高高挂起,板凳主义左右了咱们生产人员的思想,只要是能完成生产任务不择手段和方法,很多时候拿着侥幸当经验使用。企业领导对这种行为也是存在侥幸心里,以完成任务论英雄,这种现象让安全管理工作很是无奈。在很多企业甚至是政府部门,安全管理中有一个很大的误区,就是认为安全生产是安全部门和安全管理人员的职责。外行是因为没有参与到具体的生产中不明白这里面的具体分工、但是参与生产的人还是这么认为,就是因为他们身上没有承担起来或者没有意识到自己应该为自己的行为负什么样的责任。所以,一个企业的安全管理工作要做好,首先要让所有参与的人员都知道、明白自己工作中所肩负的安全职责、一旦造成事故自己要承担的安全责任,方可激发他们规范生产的行为。这和安全生产法中关于企业、单位负责人的安全职责中第一条不谋而合(建立健全本单位的安全生产责任制)。责任制很多单位都有,可是真正落实到位的不多,很多单位的责任制形同虚设,没有好好的去执行。一旦出了事情,大家往往考虑的是安全人员怎么搞的,殊不知安全人员不是生产的落实人员,仅仅是个监督人员罢了!只有对企业主要领导和生产参与人员的责任进行量化、让他们能够看得见自己应承担的安全职责和肩负的安全责任,方可激发他们对安全的重视,从心里重视安全、加大安全投入,规范的进行安全生产。
随便写了点自己的感受!大家一起探讨探讨吧…… |
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