我们公司安全管理的无奈，望求指点！

loveluffy · 发表于 2011-10-12 22:22

我现在就职于一家上市公司的全资子公司，现厂区员工人数在近1200人，岗位是安全工程师，主管着公司的安全与消防，不过我们公司安全消防制度很不健全，给我的实际工作造成很多困难，现罗列如下：
1、公司领导不予以重视，老总之间权责不清，无人主管安全，从未主动召开安全会议；
2、公司各部门权责不清，安全环境体系是一个部门，安全消防培训是各一个部门，安全实施是生产部门，安全环保日常管理和对外接待才轮到我们安环部，致使我的工作受着诸多限制，美其名曰：公司安全协调主管；
3、安全消防文件杂乱，针对性不强，都是前人进行摘抄，无实用性，且不成体系，流于表面；
4、安全工程师岗位定位模糊，啥事都能管，1000多人的厂区，就我一人专职安全消防采购安全设施，整理文件，办理安全消防行政许可，安全检查，还监管着几十个灭火器的日常维护，再加上任何安全隐患我这边都是必须从发现问题到解决问题要全程跟踪，什么维修供应商也安排我来完成，什么装监控系统，拉电缆，仓库电力维修，污水管道改造，我都得自己联系，自己找人，并且必须全程参与，杂物缠身，实在无暇安心做好安全消防工作；
这段时间一直在重新编订所有安全消防文件，也在跟公司各部将体系和培训事宜接手过来，却是事情越来越多，因为杂事你推都推不掉，老总们已经认定这就是个解决问题的岗位。
虽说从今年3月份才正式接手全公司的安全消防工作，前期一直管着污水站和化验室，不过一开始就给我安上安全主管的位置，到现在不到一年已经是心力疲惫啊，实在想不出怎么将这个公司的安全消防管理工作做好，自己定位的EHS工程师早就不见了影子……
求前辈们指点迷津！拜谢！

aymzj · 发表于 2011-10-13 07:14

建议自己先厘清思路，然后拿出一个的解决方案上交（可通过办公室），针对存在的重大问题求解~

这是你能否创新工作的重要阶段~

sorinchen · 发表于 2011-10-13 08:53

同意楼上的，应该和几个部门的工作重合的地方交接清楚，划分好相应部门的权责范围，那样开展起来也比较容易

asfja · 发表于 2011-10-13 08:56

我也遇到类似问题，正在苦恼中，没有头绪啊，找领导协调，领导说：没有业务的发展，没有生产的发展，要安全有什么用。。。。。我来个去，这真无语啊

yansan · 发表于 2011-10-13 09:09

放心吧！每天别光梦想！只要为公司时时刻刻、踏踏实实在干，其实看看复杂，做做都是很简单的，心静事明。。。。。。。。。

方可树 · 发表于 2011-10-13 09:12

全国一盘棋，都差不多。能忍则忍，不能忍趁年轻走人。

crash · 发表于 2011-10-13 09:32

我认为企业关于HSE的很多事情是需要生产部配合的　所以职责分工明确很重要。

vivio2306 · 发表于 2011-10-13 11:24

楼主：
你反映的情况，已获悉。我到是有这么几点看法，供您参考！
1、安全会议并不是要天天开、月月开，也未必说是专门的安全会议才称之为“安全会议”，那样的会议叫“安全专题会议”。换句话说，在生产会议、综合会议及其他会议中只有涉及到安全技术、安全培训、安全改进方面的都可以说是安全会议。
2、你们公司应该是这样的：有专门负责体系的部门负责体系建立和维护，有人事部门负责培训工作，有安环部负责监督和跟踪落实，有生产部门具体执行安全体系的各项要求。从职责来说应该说还是比较清晰的。
3、你说的文件不好，可以拿着法律、法规、国标跟体系部门沟通，要求他们改进，体系维护中不是有持续改进一项工作吗？
4、第四点嘛，安全的事比较杂确实像你说的，很忙！不过这有个机会啊：“领导，公司安全事很多，我这里有份报告，是我近一段时间的工作情况，您看一下”附上一条建议，需要加派人手。可以借机壮大部门，为升为经理铺路嘛。这是个好事啊！
从上可以看出，楼主你目前有个非常好的机会，要好好抓住。同时，可以看出你不是安全出身，要抓紧学习专业知识，如果哪天你们公司招一个真正懂安全的人来了，你刚才说的那些事，都不会是难事。至少我这么认为的，这也是我的建议。如果有什么不明白的地方，可以向论坛的大大的请教。

jsz · 发表于 2011-10-13 11:59

初期的建立体系和制定制度会比较辛苦，因为照LZ说的之前一片混乱，如果要用心做的话，就必须从头开始。
1、高层不重视安全这块，这是开展安全工作最大的困难。这也是大部分安全人平时工作中遇到最多的问题。
2、安全培训这一块应该安全部自己接下来，并且建立完整的入职培训体系及定期演习。安全实施不明白指的是什么，如果是指监管，那由生产部门自行操作显然是不适合的。
3、消防这块，建立台账，进行一次全面检查，以后再维护可以省力很多。
4、1000多人的上市公司，安全部门应该有一定规模了，部门能有5~10人的话，工作开展可以更高效。建议每个楼派一个安全员全权负责，这样也可以落实责任制度。

hwq2000 · 发表于 2011-10-13 14:00

知易行难啊！

txylcyxgs · 发表于 2011-10-13 15:48

让领导知道你负责的范围有多大，增加人手

wfhongyu · 发表于 2011-10-13 15:52

应该说是公司的管理还不是很完善。

lhzkm · 发表于 2011-10-13 15:55

呵呵，都差不多，我们公司很小，领导认为我一个安全工程师就可以了，甚至于部门、班组都没有兼职管安全的，一点小事就扔到我这里了，呵呵，我常跟他们说“如果有人发生重伤事故了，是不是还要我去打急救电话啊”，公司发生事故都是我开车把伤员送到医院。有一次，一名员工手指骨折，我身上没有钱，我对管生产的领导说借我400块，我先把员工送到医院，可是这名生产主管怎么说，这是你安全管理的工作，我没钱不借。嗨！！各级管理人员及领导层都没有安全意识么办啊？给他们培训又都摆着架子不去，政府搞生产性经营单位主要负责人安全培训，他们就找员工替他们去。你们哪儿有木有？？有木有啊！！安全管理真的是个很难做的岗位！！

xxyloveyzm2005 · 发表于 2011-10-13 16:09

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箭虎 · 发表于 2011-10-13 16:35

说实话，油水还是不少的哦！呵呵！

asfja · 发表于 2011-10-13 16:35

回复 8# vivio2306

相当中肯，好！

5weiwei5 · 发表于 2011-10-13 17:32

这个你可以掂量自己的分量，如果可以的话，和领导谈，什么可以谈，但关键是要把自己的思路表达清楚。

yangsr_163 · 发表于 2011-10-13 17:37

回复 8# vivio2306

非常好的建议，一看就是过来人！

258448520 · 发表于 2011-10-13 17:57

拿一套方案出来找领导，如果你能得到领导的认可，问题就解决了，同时在和领导沟通的过程中可以不断完善你的方案。

yifei5416you · 发表于 2011-10-13 18:10

我觉得楼主比我们公司的问题小多了,其实管安全的,重要的是让人看到你的切实的努力和专业的水准,没有领导不重视安全的，关键是你如何让他们重视安全,所以我们的工作很大一部分是说服经理去重视安全,还有,安全会议只是形式,有足够的沟通就可以了，会议是用来高效多人沟通的,不是安全管理的关键!你这个职位,是真的安全工程师,而不是完全的安全管理人员.

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xxyloveyzm2005 xxyloveyzm2005 当前离线积分 583 在线时间小时主题好友帖子日志精华分享威望点魅力点经验点头像被屏蔽	发表于 2011-10-13 16:09 \| 显示全部楼层提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
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