根据自己的工作情况谈下安全人员的正确做法

香烟爱火 · 发表于 2011-11-25 11:17

我在个大项目做安全总监，快结束了项目，手下安全员却懈怠起来，也许到了常说的管理疲惫期了，私下里很多人都在抱怨自己的收入和焦虑项目有没有奖金，工作反而干得倒退了，我今天有意带着他们全体人员开展了项目全面安全检查，发现很多问题，就判断平时他们很多人工作没做扎实，压抑住内心的气愤，召开会议，语重心长的告诉他们工作偷懒、不务实务细一天计较自己的个人利益，把自己最基本的责任都忘了，混日子能混多久，不但得不到利益反而工作都会弄丢，所谓“行百里者半九十”，不到最后一刻安全管理工作绝不能放松，然后分配隐患的监督整改责任人，让大家去落实。
我有时候能理解他们的心情，更多时候是觉得他们因小失大，本末倒置，安全员的基本任务：发现隐患---下发整改通知书---督促落实---逾期不改正加以处罚（必要时下达停工通知书），连这些如果都没做到，谈什么自己的利益，做一天和尚撞一天钟永远不会把工作干好，也不会进步，只有混一处坏一处，路越走越窄。
写出来和所有人共勉吧，坛子里发牢骚者稍微发下就好了，更多的时候扎根工作本身，钻研业务，终究会迎来光明的未来。
相信安全人员的未来是光明的，自己先要有自尊，自己看不起自己也没人看起自己，自尊自强自爱然后才会受人尊重和敬仰，写点自己的心情感受，不足处大家见谅。

njnnchj · 发表于 2011-11-25 11:34

有的项目，赶工期，处罚1次2次还好，处罚多了，重了也许人家不干了，我们这里就这样。现场抽烟的太多了

weishanren · 发表于 2011-11-25 11:38

工作偷懒、不务实务细

牢记安全 · 发表于 2011-11-25 11:45

说的有一定的道理，同时作为管理者应该想一想为什么他们会有消极的心理，出现这样的问题是指标还是治本，我们这里也出现过这样的情况，最后所幸取消安全员，按照安全生产法的要求，管生产必须管安全的方针，我们重新调整了岗位，这样有一定效果，但是不是很好的方法，还得从绩效考核方面抓起。

生命价更高 · 发表于 2011-11-25 12:07

属于《生产过程危险和有害因素分类与代码》(GB13861-2009)中的心里因素，这个是安全总监的事情了

南瓜头_安全师 · 发表于 2011-11-25 12:19

zhy740519 · 发表于 2011-11-25 16:32

合理疏导吧，人不可能不顾及自己的得失

mfkdjbhame · 发表于 2011-11-25 17:00

学学安全心理学。人不是铁，都有心理疲劳理。

dx8742882 · 发表于 2011-11-25 17:22

wxsunhao · 发表于 2011-11-26 07:20

两方面，从领导者的角度来看，是否存在问题呢？

会飞的坦克 · 发表于 2011-11-26 08:27

人才管理的一个很重要方面，是人才激励政策。

ansnws · 发表于 2011-11-29 08:19

行百里者半九十
换到一个企业工作不到1年，感觉有瓶颈，有些懈怠。警惕不能半九十
受教了

wzdsaj · 发表于 2011-11-29 09:26

安全管理是很难的，大环境不行啊

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